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撰文/高天

11月3日，“香港新世界百貨昆明店”微信公眾號發(fā)布《云南新世界百貨有限公司 終止經(jīng)營告知書》。

告知書稱，因公司經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，新世界百貨昆明店將于11月20日停止經(jīng)營，在此之前商場將盡全力提供最好的服務(wù)。

陪伴昆明18年的商場即將撤離

2004年2月，新世界集團(tuán)在昆明引入新世界百貨公司，打造新世界百貨，并于同年6月正式開門納客。

不僅是昆明首家新世界百貨，也是整個云南省的首家。彼時因百貨還風(fēng)生水起，加上新世界百貨這個“金字招牌”，深受消費(fèi)者喜愛，加上項目位于繁華商業(yè)中心青年路的黃金地段，客流量大，是理想的購物消費(fèi)場所。

然而，一方面是百貨大環(huán)境不佳，另一方面項目所處的三市街商圈競爭激烈，昆明新世界百貨也最終走向了閉店的結(jié)果。

據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》統(tǒng)計中國百貨上市公司2022年上半年業(yè)績數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，2022年上半年，50家百貨上市公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1413.6億元，比去年減少147.7億元；實(shí)現(xiàn)凈利潤61.07億元，比去年減少33.8億元。其中，50家百貨上市公司中實(shí)現(xiàn)營收凈利雙增長的僅有6家，約占總量的12%；營收凈利雙降的有28家，約占56%，這意味著超過半數(shù)企業(yè)在今年上半年實(shí)現(xiàn)營收、凈利雙降，僅1成企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙增長。

同時，統(tǒng)計數(shù)據(jù)還顯示，上半年17家百貨上市公司出現(xiàn)不同程度虧損，其中虧損最為嚴(yán)重的是利福國際，上半年虧損5.75億港元(約4.2億人民幣)，此外，百聯(lián)股份、百盛集團(tuán)、長春歐亞、廣百股份、文峰股份、華聯(lián)股份、上海新世界、徐家匯均盈轉(zhuǎn)虧；永旺、佳華百貨控股、歲寶百貨、大連友誼虧損收窄，而世紀(jì)金花、南寧百貨、北京城鄉(xiāng)、沈陽商業(yè)城虧損擴(kuò)大。

再看新世界百貨自身。從新世界百貨發(fā)布的2021/2022年年度業(yè)績顯示，期內(nèi)，新世界百貨收入約19.35億港元，同比下跌13.87%；凈虧損約4.83億港元，同比擴(kuò)大約110.75%。

同時，期內(nèi)新世界百貨全國關(guān)閉了哈爾濱、上海七寶和成都三家百貨門店。在關(guān)掉昆明店后，新世界百貨運(yùn)營的百貨及購物中心還剩25家，分布北京、上海、重慶、武漢、南京、天津、長沙、鄭州、西安、煙臺、沈陽、蘭州、燕郊、綿陽。

▲成都新世界百貨

除了大環(huán)境變化，關(guān)店的另一大原因是項目面對激烈的市場競爭。

昆明新世界百貨位于三市街商圈，商圈內(nèi)不僅有同為百貨的昆百大新西南、昆百大新西南廣場，也有恒隆廣場、金鷹購物中心 、順城購物中心這些涵蓋了高端、大眾、時尚等元素的購物中心。物業(yè)條件、硬件設(shè)施、空間場景、品牌豐富度、購物體驗等不及現(xiàn)代化的購物中心。據(jù)悉，昆明新世界百貨的樓面面積僅1.2萬方。

不過，這不僅是新世界百貨的問題，也是整個百貨同仁需要面臨的難題，包括新世界百貨在內(nèi)的百貨企業(yè)都在紛紛尋求轉(zhuǎn)型路徑。

今年以來已至少關(guān)閉了22家百貨店

據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》統(tǒng)計，今年以來全國至少已經(jīng)關(guān)閉了22家百貨店。

從上半年的情況上看，上市公司方面，大商股份先后關(guān)閉許昌新瑪特、松原新瑪特、大慶經(jīng)典麥凱樂、齊齊哈爾新瑪特共計4家門店；通程控股關(guān)閉婁底、長沙、瀏陽共計3家門店；供銷大集關(guān)閉西北地區(qū)兩家門店；廣百和百盛集團(tuán)、合肥百貨各關(guān)閉1家門店。

而上半年開店的僅百聯(lián)股份和王府井各1家。

非上市公司方面，SM百貨天津店、重慶遠(yuǎn)東百貨大都會店、重慶富安百貨、平和堂百貨長沙東塘店、南城百貨廣西兩店、東百花地灣百貨、新世界百貨成都店、海雅百貨東莞南城店等百貨店也相繼宣布閉店。

而就在10月31日，進(jìn)入重慶楊家坪商圈14年的大洋百貨結(jié)束了最后一天營業(yè)，正式停止經(jīng)營。

加上昆明新世界百貨，今年迄今為止已經(jīng)至少有22家百貨商場關(guān)閉。

作為中國最具代表性的商業(yè)類型，百貨依然會有新的機(jī)會，全國的百貨都在積極謀求轉(zhuǎn)型，相信閉店只是短暫的陣痛。

正如聯(lián)商網(wǎng)顧問厲玲所言：“百貨是實(shí)體店，所以一定要有服務(wù)半徑，只要做好本區(qū)域當(dāng)中最高端的零售店就好了，贏得消費(fèi)者、品牌商、員工和社區(qū)工作者認(rèn)同。所以百貨會減少，會提升檔次，會成為地區(qū)地標(biāo)。”