來源/聯商專欄

撰文/無名

近日青島業界出現一件“新鮮事”，一家名為“寬渡”、號稱“輕奢水療”的項目橫空出世，據說開業時陣勢浩大，又是無人機群表演、又是豪車巡城，一時沸騰于網絡，引發島城各路人馬的廣泛關注。

之所以能引起如此關注度，一方面源自開業的聲勢，另一方面，即核心在于“輕奢與水療”這一新奇結合。在大眾心智中，水療業態雖與品質生活相關聯，但與“奢”還是存在較大距離的。那么問題來了：

·“輕奢水療”是一種什么奢法？

·它對于商業各業態消費升級方向探索有哪些啟示？

·消費升級方向是否會是未來商業發展的重要方向？

為此，我專程前往進行了一次體驗，拋開別的不說，僅就門票價格就已甩同行幾條街，268元/人，且這還是開業特惠價，僅限開業期。那么究竟值不值？

一、探店與思考

消費升級具體是在哪方面？這可從馬斯洛五層需求理論說起：馬斯洛將人的需求分為“生理需求、安全需求、歸屬需求、尊重需求、自我實現”五個層次，各層需求相輔相成、層層遞進。大家或許不清楚的是：在1970年，馬斯洛又將其擴充為八層，新增“認知需求、審美需求、超越需求”三層需求。

但無論是五層還是八層，越往下的都是物質需求、往上的則是精神需求，所以這其實正應了馬克思主義“物質基礎決定上層建筑”的基本規律。換言之，上層建筑須有物質基礎作為支撐，沒有堅實基礎的上層建筑是難以持久的。

因此，消費升級方向的探索首先意味著“須打下深厚、堅實的物質基礎”，就像蓋樓一樣，越高的大樓地基也越深。“物質基礎”即直觀部分：看得見、摸得著、實實在在；“上層建筑”即感官部分：看不見、摸不著、但又確實能感覺得到。在商業領域，物質基礎即各類基礎設施、人員風貌之類；上層建筑即調性、服務、流程體驗之類。我們以該輕奢水療項目為例——

“物質基礎”方面：

1、它的基礎設施及用料方面更為考究，舉個例子：它的洗護用品全部都是進口大牌的（不是雜牌），比如洗護發、沐浴露全部都是歐舒丹；

2、助浴（即搓澡類）配備一整套專業基礎設備，比如自動控溫的搓澡床等，且流程也與其他同行大為不同，涵蓋一套簡單按摩護理；

3、服務追求高度標準化與流程化。每一個模塊都由專人引導，而且能看出人員都是經過專項培訓的，服務禮儀、用語基本統一。這在水療業態是非常少見的、也是尤為不易的；

4、門票中包含水果與飲品自助，但其水果都是“晴王”一級的，另外還有諸如椰子、西梅、龍眼之類特色水果；飲品則是星巴克咖啡之類（瓶裝）；冰激凌則是哈根達斯。我與友人打趣調侃道：“這么看來門票價格其實不高，能吃回來啊！”；

5、休息區中庭設置一處吧臺，吧臺區域又設置了一處“藏酒展示區”，展示的都是年份洋酒。對酒我著實不懂，但同行的朋友卻精于此道，他打眼一看不由大吃一驚，和我介紹說：“這里面隨便一瓶都得10萬起步……”

“上層建筑”方面：

1、設計用料追求品質，整體設計風格追求簡約。這讓我不由想起《天道》中的一句話——越復雜的人的家中越簡單。其實所謂高端設計，簡約而不簡單，這可謂基本范式；

2、設計語言則趨向“方方正正、一板一眼”，有點“棱角分明”的感覺，這與其他水療圓形設計語言的風格迥然不同。總而言之，圓形設計語言給人一種親近感，就像一個整天笑呵呵的人；而方形設計語言則給人一些距離感，但卻讓人感到一股更強烈的質感，就像一位真正貴族，一舉一動無不體現出“規規矩矩”；

3、相較于其他水療同行，其空間規劃更為追求精致與私密，即每個區塊都不大卻更精致、且設置了更多私密空間（比如諸多二人VIP包間）。這與傳統開放大廳式，即所有人其樂融融、熱熱鬧鬧聚在一起截然相反，更多了一份私密與悠然；

4、在嗅覺方面應是引入了香薰系統，且設置獨有味道。這是較令人意外的，因為此項不僅成本不低，而且有時不易察覺，所以一般看來性價比極低。但對于消費升級領域而言，它卻是較為重要的，這彰顯出一種品質、專業與周密——連你聞什么都規劃了；

5、除基礎的各類汗蒸空間、影院、書吧等外，它還打造了一處“多功能空間”。我詢問了一下服務人員，據其介紹，此空間用于舉辦類似頌缽之類的禪修體驗主題活動，以此全面滿足客人對于精神放松方面的深層需求。所以，越是升級探索越更深度洞察，而不能停于表面，越深度的洞察意味著越強的核心競爭力，而越強的核心競爭力則意味著更強的粘性與護城河；

5、在餐飲配套方面，它更是獨樹一幟——配套并非傳統餐飲，而是“酒吧式餐飲”，即“餐飲+品酒模式”。要知道——在一般水療業態是不推酒的，因為容易出事，而它卻反其道而行之，這也說明其對定位客群及其需求的深度洞察與認知。

綜上，可對“消費升級對應元素”作如下總結歸納：

1、物質基礎必須匹配上層建筑。這并不是指格調就是追求用材、用料的品牌與價格，而是指“如果物質基礎與上層建筑不匹配，那么上層建筑就無法成型”。換言之，即格調的基礎須是看得見、摸得著的品質，沒有這些作為基礎，則為空中樓閣、自娛自樂；

2、之于消費升級探索而言，“物質基礎”雖是重要的，但卻是基礎的、次要的；核心在于“上層建筑”（感官）。感官雖須依托物質基礎呈現，但它必須“超越物質”，不能限制于物質基礎，即認為“敢砸錢就能買來高端感”。作個直白比喻，就像暴發戶與沒落貴族在氣質、審美等方面是有差異的；

3、越簡約則越具調性。如果大眾化對應“大而全”、那么品味則意味著“小而美”，是做“減法”，所以越具品質則越精致；

4、消費升級意味著小眾，小眾意味著“尊享”，尊享意味著“私密”，私密則意味著“封閉”（與大眾化的“開放”對應）。所以越向上則越小眾，越小眾則越應重點關注“私密與封閉”；

5、品質彰顯及取勝于細節，而這些細節主要在于“那些意想不到之處”，比如獨有味道、書吧中的選書、影院放的影片、藏酒展示等。相對于意料之中而言，意想不到則會讓人“驚艷”，驚艷則意味著留下更深刻印象；

6、“萬物皆由人”，這一方面指對定位客群的多維、深層洞察（由于高端對應小眾客群，所以更應關注個體）；另一方面則指服務人員及服務意識、流程的標準化體系塑造。比如豪車車行與其他車行、奢侈品品牌與其他品牌在服務人員方面的差異，有時這是決定性的，因為“人比物更生動、更傳神”。

綜上，相信把握住以上六點，則消費升級的精髓已在其中矣。但務必牢記一條核心原則：高端絕不是肯砸錢就可以的，它不是高端材料的堆積，物質只是基礎，絕不可“以偏概全”。

業態/品牌為何須重視消費升級的布局與探索？

之前大家一直在討論一個話題：消費究竟是在升級還是在降級？而當下答案愈發明晰，“雙11”的主要數據尤能說明問題：

雙11總銷暴降在一定程度上反映出大眾消費意愿與能力的大幅下滑，當然這其中有主觀原因（未來預期）；也有客觀原因（收入與就業形勢）。但無論哪種原因，都意味著中產階層的消費能力在急劇下行。要知道雙11原本即是為中產階層而生，故就中產階層而言：消費降級趨勢基本明確。

所以，未來主要服務于中端客群的商業形態預計將遇到較大挑戰：一方面存量太大、競爭激烈；另一方面主客群消費能力驟降且預計將呈持續下降趨勢，這意味著一大部分中端客群的消費情況將不斷下探（低端化）。而這些是不以人的主觀意志為轉移的，因為“物質基礎決定上層建筑”，當手頭真緊了、未來越來越不確定了，依舊勇于透支的著實不正常。

換句話說：未來中產（中端客群）的錢確實越來越難賺了。而與中低端客群對應的高端客群卻受影響不大，主要因為他們是真正有資產的，抗風險能力更強，甚至在經濟低迷時反而成為其進一步崛起的機會，別忘了巴菲特的那句名言：別人恐懼我貪婪，別人貪婪我恐懼。其實就是這個意思。

因此之于高端客群而言，他們的消費是繼續升級的，尋求更高的感官體驗，方向則按馬斯洛需求理論——向精神需求方面提升。所以，高端將成為藍海，高端化探索將成為越來越重要的布局方向，尤其之于體驗業態，更可謂必由之路，更何況不進則退且已退無可退。

因此，“寬渡”這一水療業態的向上探索為業界指出了一種未來方向與方法論，見微知著，如若水療這類相對特殊的體驗業態都能完成其高端化進化，那么想必其他業態則更沒問題。所以，若你有空來青島，建議去實地體驗一下，因為“實踐才是檢驗真理的唯一標準”。