來源/投資界PEdaily

作者/楊繼云

張楠揮一揮衣袖。

2月7日，抖音集團(tuán)CEO張楠宣布自己辭去集團(tuán)CEO一職，未來將把精力聚焦在剪映的發(fā)展上，這是字節(jié)旗下一款視頻剪輯軟件。今后，張楠將繼續(xù)向字節(jié)跳動CEO梁汝波匯報(bào)。

至此，抖音又經(jīng)歷一次高層大調(diào)整。

追溯起來，張楠加入字節(jié)跳動已有10年。2013年，張楠的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)被今日頭條收購，由此進(jìn)入字節(jié)，并在2016年從0到1推出了抖音、火山等產(chǎn)品。2020年，張楠成為字節(jié)跳動（中國）CEO，短短數(shù)年完成了令人難以企及的人生蛻變。

現(xiàn)在，她決定卸下重?fù)?dān)重新出發(fā)。這讓人想起一周前字節(jié)跳動年度全員會上，梁汝波提到，字節(jié)跳動2024年的關(guān)鍵詞之一——“始終創(chuàng)業(yè)”。

她辭任CEO，擁抱AI

誰將掌舵抖音？

張楠發(fā)了一封「告別」信。

她提到，“抖音集團(tuán)CEO”是她身上的重任，如今她準(zhǔn)備將此卸下來，從“心”出發(fā)，用始終創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)，在未來的十年再折騰一些自己熱愛的事情。張楠明確地說出了未來方向——剪映，“與這個(gè)AI的時(shí)代一起成長，共同繪制出腦海中的奇幻世界。”

這封信中充滿了感慨。2024年是張楠加入字節(jié)跳動的第10年，她在此經(jīng)歷了“人生中無以倫比的各種精彩瞬間，其中各種艱辛和喜悅，只有一起奮斗過的人才能真的理解，有很多很多收獲也有些許遺憾。”

十年過去，張楠準(zhǔn)備原地重啟：“這是我給自己下一個(gè)十年的禮物，在有限的人生中，進(jìn)行一場無限的游戲，老話說的好，人生要拿得起放得下，我覺得只有真正的放下了，才能全力以赴的出發(fā)。”

從字面理解，離開抖音的張楠是為了新的創(chuàng)業(yè)。但為什么是剪影？

回看剪映的發(fā)展，2019年5月由字節(jié)跳動正式推出，公開信息顯示，過去三年里剪映相關(guān)產(chǎn)品高速發(fā)展，截至2021年，剪映的月活用戶已經(jīng)突破1億，是國內(nèi)最大的移動視頻編輯產(chǎn)品。

而剪映海外版CapCut于2020年4月推出，也曾在掀起一陣小旋風(fēng)，下載量一度超過TikTok，去年9月，CapCut上的用戶總支出突破1億美元。此外，Capcut月活躍用戶已超過2億，自發(fā)布以來下載量已超5億人次。

一位接近剪映的人士透露，過去一年，張楠已經(jīng)把絕大多數(shù)精力傾斜到剪映相關(guān)業(yè)務(wù)上，并親自帶隊(duì)尋求在AI輔助創(chuàng)作上有所突破，即將推出一個(gè)AI生圖和視頻的產(chǎn)品。

AI生成視頻的火爆正有目共睹。去年12月一款自動生成視頻軟件Pika席卷硅谷AI圈，并且迅速拿到了5500萬美元融資，估值超2億美元，成為AI創(chuàng)業(yè)潮中一個(gè)無法忽視的代表。此前晚點(diǎn)曾報(bào)道稱，2023年底進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整的同時(shí)，字節(jié)也正在集中資源全力投入AI。凡此種種，都讓人開始期待張楠治下剪影的新未來。

只是，誰來掌舵抖音的明天？

據(jù)接近抖音集團(tuán)人士表示，隨著各項(xiàng)業(yè)務(wù)趨近成熟，張楠辭任后，公司沒有新設(shè)CEO的計(jì)劃，集團(tuán)業(yè)務(wù)將由抖音負(fù)責(zé)人韓尚佑、番茄小說及今日頭條負(fù)責(zé)人張超、抖音電商負(fù)責(zé)人魏雯雯、抖音生活服務(wù)負(fù)責(zé)人浦燕子以及抖音廣告業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人趙修影分別負(fù)責(zé)。

梁汝波2月7日一封內(nèi)部郵件顯示，韓尚佑、張超匯報(bào)給張利東。其中韓尚佑會繼續(xù)負(fù)責(zé)所有抖音相關(guān)的主營業(yè)務(wù)（抖音電商、抖音生活服務(wù)、抖音廣告業(yè)務(wù)）的協(xié)同。

10年成長史

張楠在字節(jié)的那些瞬間

張楠向來低調(diào)。

很少有人在幾年內(nèi)完成她這樣的職場躍升：先是自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，公司被字節(jié)跳動收購，本人也一并進(jìn)入字節(jié)，一路升任公司CEO，短短6、7年時(shí)間，張楠實(shí)現(xiàn)了一場超越常人的蛻變。這也代表了字節(jié)的用人風(fēng)格——其實(shí)字節(jié)高管團(tuán)隊(duì)中不少是通過收購“買來”的創(chuàng)業(yè)者，而張楠就是最突出的一位。

那是2013年，張楠?jiǎng)?chuàng)業(yè)做了一款A(yù)PP，做圖片分享交流社區(qū)，后來這家公司被今日頭條收購，她隨即帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)加入了頭條，負(fù)責(zé)頭條系一個(gè)相對邊緣的產(chǎn)品。張楠憑借自己對UGC社區(qū)產(chǎn)品的深度理解，慢慢把這個(gè)產(chǎn)品“養(yǎng)”出了不錯(cuò)的成績，并在后來開始負(fù)責(zé)整個(gè)字節(jié)跳動的UGC業(yè)務(wù)。

當(dāng)然，張楠最突出的成績是抖音。實(shí)際上，在抖音上線前的兩年時(shí)間里，“要不要做短視頻”在頭條內(nèi)部被反復(fù)討論。2014年，整條北京知春路地鐵上都是微視的廣告，微博推出了秒拍，頭條內(nèi)部討論了幾次，沒有動手；年底，美拍有了幾十萬的DAU，頭條覺得錯(cuò)過了機(jī)會。

2015年關(guān)于短視頻的討論讓張楠印象十分深刻。“一鳴帶我們公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)到?jīng)_繩開年會，年會之后我們十幾人來到居酒屋，又聊到了短視頻。我們是十幾個(gè)人，就點(diǎn)了兩盤壽司，我們圍坐在桌子旁討論短視頻、尤其是UGC短視頻是不是還是應(yīng)該做？”包括張楠在內(nèi)的很多人覺得還是不能放過這個(gè)市場空間。然而因?yàn)榉N種原因，頭條依舊沒有出手。

2016年，頭條試水了直播，入局太晚缺乏優(yōu)勢；隨后又試水了短視頻和直播的結(jié)合，留存率、活躍度以及用戶傳播的成本都要更好，證明短視頻+直播可能是一個(gè)有效的模式。張楠和張一鳴等又重新討論短視頻，覺得還是不能放棄。

壓力撲面而來。坊間流傳一個(gè)細(xì)節(jié)：公司把一個(gè)團(tuán)隊(duì)關(guān)進(jìn)小黑屋封閉研發(fā)一個(gè)多月。直到2016年9月，抖音問世了。上線17個(gè)月之后，抖音DAU就突破了1億，成為中國移動互聯(lián)網(wǎng)繼微信之后，成長最快的產(chǎn)品。

2018年，張楠被任命為抖音CEO兼公司市場品牌負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)抖音、火山、市場品牌等業(yè)務(wù)。在外界的印象中，張楠被描述為一個(gè)善于調(diào)動市場頭部資源、在決策上雷厲風(fēng)行且非常執(zhí)著的女性領(lǐng)導(dǎo)。她還曾短暫離開抖音，前往美國扶持初露鋒芒的TikTok。

在為數(shù)不多的公開演講中，張楠給人留下深刻印象。2018年，快速增長的抖音也迎來大大小小的問題，有同行意有所指：生活本身其實(shí)是不美好的，大部分產(chǎn)品只不過在用各種濾鏡去套路用戶、去欺騙用戶。張楠?jiǎng)t在公開演講中正面回復(fù)：“還有人發(fā)問，有缺陷的真實(shí)和虛假的美好，你選哪個(gè)？我不認(rèn)可這種說法，我覺得這才是一種套路，是把美好和真實(shí)刻意對立起來了。而且，追求真實(shí)當(dāng)然很有價(jià)值，但它不應(yīng)該成為平臺逃避內(nèi)容管理的借口。”

2020年3月，張楠迎來了事業(yè)晉升的一個(gè)巔峰——被任命為字節(jié)跳動（中國）CEO，全面協(xié)調(diào)公司中國業(yè)務(wù)的產(chǎn)品、運(yùn)營、市場和內(nèi)容合作，包括今日頭條、抖音、西瓜視頻、搜索等業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。這一次升職背后，抖音自然是功不可沒，但很少有人知道，張楠還牽頭公司的相機(jī)業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)出輕顏、剪映等產(chǎn)品。

始終保有創(chuàng)業(yè)熱情的張楠曾說：有些時(shí)候，一個(gè)產(chǎn)品的演化并不是你腦子里想它是什么它就是什么，而是要尊重客觀現(xiàn)實(shí)，尊重這個(gè)產(chǎn)品自我演化的能力、它的邊界，讓它自然而然演化到那個(gè)方向上去，就是最好的狀態(tài)。

出任抖音集團(tuán)CEO后，張楠開始越來越多出現(xiàn)在大眾面前。她曾說，字節(jié)跳動是最好的平臺，既有夢想，又務(wù)實(shí)的浪漫。梁汝波評價(jià)她：“感謝張楠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出的突破，從0到1推出了抖音、剪映等備受用戶喜歡的產(chǎn)品。期待她在新崗位上再接再厲。”下一個(gè)抖音要來了嗎？

一家巨無霸背后的危機(jī)感

警惕平庸

“該有的大公司病全有了。”

1月30日，字節(jié)跳動舉行了2024年年度全員會，CEO梁汝波發(fā)出了以上感慨，并且表示，字節(jié)跳動2024年的關(guān)鍵詞是“始終創(chuàng)業(yè)，逃逸平庸的重力”。他說，最大的危機(jī)感，是擔(dān)心字節(jié)作為一個(gè)組織，正在變得平庸，無法取得新的突破。

梁汝波認(rèn)為，應(yīng)對組織低效等一系列問題，必須要打破自滿，提高標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)精干的組織。因此字節(jié)在新的一年有3個(gè)目標(biāo)，排在第一位的是組織管理文化層面，加強(qiáng)危機(jī)感，始終創(chuàng)業(yè)，逃逸平庸的重力；其次是持續(xù)增加社會信任；最后，則是業(yè)務(wù)上繼續(xù)聚焦少量重要的事。

這是梁汝波又一次對內(nèi)強(qiáng)調(diào)“始終創(chuàng)業(yè)”。此前，2022年6月，接任字節(jié)跳動CEO不久的梁汝波就曾對字節(jié)跳動的內(nèi)部文化進(jìn)行調(diào)整，將“始終創(chuàng)業(yè)”從第五提升到第一位。

曾幾何時(shí)，字節(jié)跳動憑借對用戶和市場的敏銳洞察，成功打造了今日頭條、抖音、TikTok等產(chǎn)品，但今天的字節(jié)正在變得遲鈍。正如梁汝波坦言，字節(jié)的遲鈍表現(xiàn)在對機(jī)會的敏感度不如創(chuàng)業(yè)公司，他提到，公司層面的半年度技術(shù)回顧，直到2023年才開始討論GPT，而業(yè)內(nèi)做得比較好的大模型創(chuàng)業(yè)公司都是在2018年至2021年創(chuàng)立的。

如今，張楠“棄”抖音而就“剪映”，進(jìn)一步奔向互聯(lián)網(wǎng)巨頭扎堆的AI領(lǐng)域，從公司高管層面打響了2024始終創(chuàng)業(yè)的“第一槍”。隨著張楠淡出，抖音集團(tuán)幾乎所有主要業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人均向北京字節(jié)跳動董事長張利東匯報(bào)，后者進(jìn)一步走向前臺——由于各種內(nèi)外部原因，尚未也并不急于上市的字節(jié)跳動，“商業(yè)化”占據(jù)越來越重要的位置。

目前，字節(jié)跳動的收入依舊主要來自國內(nèi)廣告和電商，此外TikTok依舊帶來高增長，2023年二季度TikTok對整個(gè)字節(jié)的營收貢獻(xiàn)已經(jīng)接近20%。毫無疑問，征戰(zhàn)海外的TikTok是字節(jié)商業(yè)化的重要抓手之一。

此前媒體報(bào)道，字節(jié)跳動2023年收入或達(dá)到1100億美元（約7900億人民幣），同比增長約三成，據(jù)悉這個(gè)體量超過騰訊，逼近Meta。這家估值數(shù)千億美元的超級獨(dú)角獸依舊吸引著世界互聯(lián)網(wǎng)圈的關(guān)注。

一直以來，字節(jié)在業(yè)務(wù)聚焦方面也開始了大刀闊斧的改革，先后放棄了教育、VR與游戲等大方向的押注。去舊迎新，在張楠即將全力以赴的AI賽道，字節(jié)卻將大力投入，梁汝波提到：“AI 技術(shù)對于內(nèi)容創(chuàng)作會有很大的顛覆，甚至?xí)�產(chǎn)生新的創(chuàng)作平臺。”

無論如何，歷史的車輪滾滾向前。已成為龐然大物的字節(jié)跳動正試圖抓住下一次浪潮。