4月9日，北京萬達廣場所隸屬的公司——北京萬達廣場實業有限公司發生工商變更，原全資股東大連萬達商業管理集團股份有限公司退出，由新華人壽和中金資本接盤。

不過，項目目前運營和管理還是萬達。

北京萬達廣場實業有限公司成立于1999年10月，注冊資本2億元人民幣。北京萬達實業前身是北京萬達房地產開發有限公司。經營項目包括房地產開發、銷售、項目投資、物業管理、出租商業用房、住宿、餐飲、美容美發、洗浴等。

企查查顯示，2019年北京萬達廣場總資產有70.7億元，凈資產43.73億元，當年實現營業收入4.43億元，實現凈利潤1.43億元。

位于北京大望路的萬達廣場是萬達集團總部，這是萬達首個CBD項目，對于萬達、王健林而言都極具意義。2008年總部從大連遷到北京之后，萬達開啟了高速擴張之路。

對于王健林來說，北京萬達廣場是他個人事業成功的標志，也是萬達帝國精神的象征。

然而時過境遷，過去半年時間，王健林已經賣掉了16座萬達廣場，半個月前，老王把萬達商管60%的股權賣給了太盟投資集團為首的財團；昨天有消息稱，首富把承載著他的游艇夢的圣汐國際也賣掉了。

毫無疑問，資產出售是企業解決資金壓力的最有效方法，萬達此番持續出售萬達廣場以及其他的產業目的也是很明顯需要更大的現金流。何況這些出售的資產，不少還是優質資產。

不過王健林聰明的是，雖然資產賣掉了，“改了姓，但不改名”，正如北京萬達廣場一樣，萬達商管會以品牌輸出管理的模式繼續經營，這些項目還叫萬達廣場。

這種操作的好處主要在于兩點。

一是，這一系列的資產出售行為實質相當于輕資產轉型，相比賣給競爭對手，出售給保險公司是更不錯的選擇，以輕資產的模式操作，萬達依然保留了管理權，后期每年有穩定的收益，也能通過股權轉讓獲取現金來償還債務，對現階段的萬達來說是更安全的手段。

二是，當萬達現金流問題一旦解決，后期也有可能會贖回這些項目，繼續保留管理權，有利于后期更好地操作。

以犧牲股權換取金錢，對萬達來說是無奈之舉，卻也是目前最理想的方法。

“萬達什么企業都能丟，只有萬達商業不能丟。”王健林曾經的豪言還言猶在耳，卻不得不面對最現實的生存問題。

所以，當600億戰投到位時，人們關心的不僅是萬達是否已經平穩渡過危機，更對萬達的未來表示擔憂。

萬達曾有過兩次關鍵性的轉折，無一例外都依靠王健林高明的決策。如今，王健林失去了對萬達商管的絕對控制權，能否最終扭轉乾坤，還有待觀察。