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要不是沒有出路,誰做“非標”商業?

來源: 聯商高級顧問團成員 王國平 2024-05-17 15:48

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出品/聯商專欄

撰文/聯商高級顧問團成員 王國平

編輯/娜娜

“非標”的本質就是爛場子的代名詞,雖然不能說完全如此,但也八九不離十。能做標準商業,誰會去接非標商業來做?都是混不下去了,才出此下策。

開發商哪怕有點知識儲備,也不會開發出渣渣物業來,搞得只能通過非標化進行去化。哪個去談非標物業的商業團隊不是把設計“問候”了千萬遍?物業設計得稀奇古怪叫做藝術,奇形怪狀還覺得有鬼斧神工之玄妙,這玩意出來怎么租?商戶怎么用?沒有最坑,只有更坑!

那咋整?標準商戶看不上,人家不愿意來,只能通過“坑蒙拐騙”,找些不懂行的新手進來填坑。新手沒開過店,只會大概看下位置如何,租金如何,對于物業結構沒什么概念,只有簽約完要開始裝修,才發現處處是坑。但那時候租金押金都已經交了,裝修的錢也交了部分,材料也買了部分了,家人朋友也知道了,不論沉默成本或面子上都難以撤退,只能一條路走到黑。

主理人是噱頭還是冤大頭?

為了讓這些新手能夠順利快速簽約,該有的SP還是要有的。既然提供不了標準的物業,就提供滿滿的情緒價值,就跟哄女朋友一樣,雖然不能給你買,但能陪你一起看。于是,這種不合格的物業就美其名曰“非標物業”,把這些沒有經驗的新手捧上“主理人”的圣壇,一時間新手們仿佛感覺是有那么回事。感覺來了,就該逼簽了。簽了,招商任務就完成了。后面的環節,自求多福吧。

簽約完,主理人們就要跟運營、工程部門打交道了。工程部一看圖紙,物業本來就是那個鬼樣,你又不是沒進來看過,問這問那,總不能炸掉重建吧?能用就用,不能用,就將就用。運營部附和著:“工程部說得對。”

你回頭找招商部,招商部說:“簽約完,就轉到運營部了,我們管不了運營部,你要找運營部協調”。然后,就直接懵圈了。沒辦法,招商部負責拉人,運營部負責埋人,都有合理分工,沒毛病。都拱到這份上了,只能將就著用,沒啥退路,真要直接毀約,還心有不甘。

人家概念上已經明確標出“非標商業”,你還要往里面跳,跟誰哭去。連投訴都找不到地方,招商手冊幾個“非標商業”寫得大大的,真正做到童叟無欺。只能怪自己當初享受滿滿的情緒價值,沉浸在“主理人”這個虛無縹緲的概念里。

當然,也不是“主理人”都跑不出來,每個地方總有那么一兩個牛人,憑自己的本事“改變世界”。他可以無視物業的非標化,也可以坦然面對那個商管團隊,憑一己之力,成為非標項目里最靚的那個仔。

招商&運營&企劃,誰的鍋?

想單靠“非標商業”這個商業概念招商,其實也很難騙到多少商戶,得加錢!這些年,一些開發商不得不再湊點錢,搞搞空間美陳。包裝一下,搞得花花綠綠的,什么“國潮”之類的概念再加持一下,新手嘛,還是比較好“騙”的,出租率也能拉一波。抖音、微信、小紅書推一波急速流,一堆年輕人來打卡。你別說,跟標準商業確實長得不一樣,出片率能上得來,也有社交價值,短期小爆款的態勢出來了。

既然招的都是新手商戶,急速流來的時候自然接不住,手忙腳亂的,問題層出不窮。急速流過后,又直接傻眼了,人呢?前段時間還密密麻麻的人,難道是錯覺。

你找運營部,運營部能指出你一堆毛病,還提醒你,有時候要找找自己原因,開業這么久了,有沒有好好經營,有沒有努力工作。

你找企劃部問什么時候有人流量,企劃部說:“有人來逛就有人,沒人來逛就沒人。來多少?人來了才知道,來完后我們會統計,請大家放心。不要老是問問問,我怎么知道有多少,搞得我們企劃部壓力也很大。”

這年頭,標準商業都做得那么累,更何況非標商業。要知道非標商業體系幾乎是重新搭建起來,沒有樣板可以復制。

招商環節:商戶供應鏈要重新建設,早期建立的商戶資源庫幾乎廢棄,從零開始挖掘。整個供應鏈建設成本不斷拉高,遠超傳統標準商業成本。

運營環節:都是一些沒有打過交道的商戶,還都沒什么經營經驗,從基礎開始輔導商戶又不現實,哪有那么多人手跟精力。一旦開始收租,天雷地火炸起來,斷水斷電卷閘門都用起來了。收不上租金,工資獎金發不下來,運營人員都跑光了。

企劃環節更是蒙圈:標準商業做做家庭客群,騙一些小孩過來唱歌跳舞,也能撐幾天。這個非標商業怎么搞?剛開始還有經費,找活動公司做些方案暖場,管它對不對口,有人來就行。拍些照片發公司群里給大家看看,水平不錯吧。到后面沒搞起來,收不上租,也沒什么費用,干瞪眼。

非標商業這種難度系數極高、投入成本極高的玩意,根本不是一般段位能玩的。得有能力超強的人、得加錢,問題是真有這些,還舍得投入,怎么會把商業建成非標呢?指望招商能拉來商戶,就算拉來了,運營團隊能夠承接嗎?企劃團隊有能力承接嗎?大部分非標商業很快就打回原形了。

做商業是一門系統性學問,不像很多開發商認為的找個招商團隊拉些商戶進來就可以等著收錢。招商團隊基本也是因為沒有好的項目可接,勉強接非標項目討生活。非標商業可以跑出個案來,但絕大部分非標商業受制于物業不達標、開發商對于商業錯誤認知以及團隊駕馭非標商業能力有限,都難逃失敗宿命。當然,如果開發商真的很有實力,有足夠多的錢,還是可以改變挺多事情的。

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