來源/零售圈

作者/祖龍

近日，中國便利連鎖第一股紅旗連鎖連續(xù)發(fā)布了18條公告，披露了公司管理層發(fā)生的重大變動。

其中《關(guān)于副董事長、董事、獨立董事辭職及選舉董事、獨立董事的公告》，公告顯示，紅旗連鎖董事會于近日收到了公司副董事長曹曾俊先生、董事張穎先生、董事譚磊先生、董事黃明月女士、獨立董事湯繼強先生、曹麒麟先生、廖中新先生提交的書面辭職報告。

《零售圈》了解到，此次調(diào)整是國資入股紅旗連鎖前做出的部分承諾兌現(xiàn)。此前的11月13日，公司公告稱，相關(guān)協(xié)議轉(zhuǎn)讓股份事宜均已完成過戶登記手續(xù)，公司實際控制人變更為四川省政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會。

根據(jù)曹世如女士、曹曾俊先生與四川商投投資有限責(zé)任公司簽署的《四川商投投資有限責(zé)任公司與曹世如及曹曾俊關(guān)于成都紅旗連鎖股份有限公司之股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》及相關(guān)備忘錄的約定，標(biāo)的股份辦理完畢過戶登記手續(xù)后，四川商投投資有限責(zé)任公司有權(quán)向公司提名4名非獨立董事候選人（含董事長人選）和3名獨立董事候選人。

此次完成董事的變更后，基本完成了國資入股的董事層面的人事更迭。

紅旗連鎖一直專注做“便利超市”業(yè)態(tài)，相比一般便利店、煙酒雜貨鋪，紅旗連鎖是有生鮮食品、商品SKU更多更全的“社區(qū)型標(biāo)超”，但相比一般的超市，紅旗連鎖又從門店選址布局到商品選品到便民增值服務(wù)的提供上均做足了“便利”二字。因此，業(yè)界既認(rèn)為他是超市，也認(rèn)為他是便利店。

《零售圈》了解到，紅旗連鎖的母體曾是國營成都紅旗商場，紅旗連鎖原是紅旗商場下面的一個部門。1996年，原紅旗商場的職工，也就是現(xiàn)紅旗連鎖的董事長曹世如率領(lǐng)40多名下崗女工開了紅旗超市。

2000年6月，48歲的曹世如帶著40多名員工背負(fù)了1000多萬元的債務(wù)脫離紅旗商場實施改制，超市改制成功，紅旗連鎖成立，開始了獨立創(chuàng)業(yè)。

開始獨立創(chuàng)業(yè)后，在發(fā)展至今的20多年里，紅旗連鎖除了不斷探索新的營業(yè)模式外，還通過多次收購，實現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)張和市場份額的提升。如2015年，紅旗連鎖收購了成都紅艷超市、成都互惠超市和樂山四海超市三家超市；2019年，紅旗連鎖又收購了9010便利店等。在進(jìn)入甘肅之前，紅旗連鎖也曾劍指重慶，但最終鎩羽而歸。之后，2020年紅旗連鎖再次出省，與蘭州國資合作，成立了甘肅省紅旗利民連鎖有限公司。但好事不長，紅旗連鎖公告，公司與蘭州國資利民集團(tuán)有限公司簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，將公司持有的甘肅省紅旗便利連鎖有限公司20%股權(quán)以1元對價轉(zhuǎn)讓給國資利民。股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，公司不再持有甘肅紅旗股權(quán)。

2012年9月5日上午，紅旗連鎖正式在深交所中小板市場掛牌上市，成為A股“便利店第一股”。后期的經(jīng)營業(yè)績再次證明，紅旗連鎖業(yè)績的穩(wěn)定性一直在上市公司里面“紅旗飄飄”。

經(jīng)營狀況層面，紅旗連鎖已連續(xù)13年實現(xiàn)業(yè)績增長。10月29日晚，紅旗連鎖發(fā)布2024年三季度報告。報告顯示，前三季度紅旗連鎖實現(xiàn)含稅主營業(yè)務(wù)收入86.99億元，較去年同期增長1.77%。另外，實現(xiàn)增值業(yè)務(wù)收入22.68億元。實現(xiàn)歸屬于公司股東凈利潤3.9億元，其中公司主營業(yè)務(wù)凈利潤3.04億，同比增長1.21%。投資新網(wǎng)銀行及甘肅紅旗實現(xiàn)投資收益8584.41萬元。

2012年在成都舉辦的糖酒會結(jié)束后，筆者有幸第一次以一個大賣場的從業(yè)者身份在成都了解到了紅旗連鎖，原來便利店可以這么多，一條大街間隔500米，1000米就可以開出一家便利店，而且它可以是24小時經(jīng)營的。也許是成都這個休閑，旅游和具有豐富夜經(jīng)濟(jì)的土壤催生了便利店的誕生，彼時在北方像西安等地，才開始有便利店的概念。

《零售圈》曾在4年前撰文“大賣場和便利店必有一戰(zhàn)”，當(dāng)然這里不能誤解，并不是便利店要消滅大賣場，而是便利店業(yè)態(tài)只是“瓜分”大賣場的一個細(xì)分業(yè)態(tài)之一，而且是拿出了大賣場業(yè)態(tài)中最暢銷的品類和品牌進(jìn)行“簡化”售賣。

像以三只松鼠、良品鋪子、屈臣氏、調(diào)色師、紫燕百味雞、絕味鴨脖、1919酒類連鎖等細(xì)分業(yè)態(tài)，也是從大賣場的品類中分化出來的眾多業(yè)態(tài)中的品牌，這種趨勢正在進(jìn)行。

紅旗連鎖，是筆者心目中的第一個本土便利店品牌。

10年后今天的便利店像極了10年前的大賣場和傳統(tǒng)超市。整個業(yè)態(tài)正向區(qū)域化向全國化發(fā)展，跑馬圈地正在進(jìn)行，便利店正在摘掉“區(qū)域便利連鎖”的帽子，向全國便利連鎖企業(yè)邁進(jìn)。紅旗連鎖就是其中之一。

《零售圈》認(rèn)為，不僅如此，同質(zhì)化的競爭是根本原因，有人可能說人員成本上升，房租成本上升，是的，這些都是直接原因，但根本原因就是同質(zhì)化競爭導(dǎo)致的門店網(wǎng)點過剩，消費渠道多了，消費方式多了，消費效率和消費體驗并沒有提升。

便利店不僅僅是大賣場的一個細(xì)分品類分化出來的業(yè)態(tài)，它更代表了消費渠道，消費方式，和消費效率的演化過程，是一個極具代表性的衍生業(yè)態(tài)。

房租上漲，人員成本上升，同質(zhì)化競爭進(jìn)一步加劇對便利店的打擊只是第一步。

業(yè)態(tài)分化的風(fēng)還是吹到了便利店行業(yè)，社區(qū)團(tuán)購，零食量販，折扣店等新興進(jìn)一步對便利店賽道的生存造成了一定的沖擊。但筆者認(rèn)為，便利店已經(jīng)是比較穩(wěn)定的一個業(yè)態(tài)，其地位難以被寒冬，只能說是市場份額的再分配，不會存在取代和消失，這也是零售行業(yè)的魅力所在，包容萬態(tài)，持續(xù)演進(jìn)。