來源/零售圈

作者/祖龍

近日，中國便利連鎖第一股紅旗連鎖連續發布了18條公告，披露了公司管理層發生的重大變動。

其中《關于副董事長、董事、獨立董事辭職及選舉董事、獨立董事的公告》，公告顯示，紅旗連鎖董事會于近日收到了公司副董事長曹曾俊先生、董事張穎先生、董事譚磊先生、董事黃明月女士、獨立董事湯繼強先生、曹麒麟先生、廖中新先生提交的書面辭職報告。

《零售圈》了解到，此次調整是國資入股紅旗連鎖前做出的部分承諾兌現。此前的11月13日，公司公告稱，相關協議轉讓股份事宜均已完成過戶登記手續，公司實際控制人變更為四川省政府國有資產監督管理委員會。

根據曹世如女士、曹曾俊先生與四川商投投資有限責任公司簽署的《四川商投投資有限責任公司與曹世如及曹曾俊關于成都紅旗連鎖股份有限公司之股份轉讓協議》及相關備忘錄的約定，標的股份辦理完畢過戶登記手續后，四川商投投資有限責任公司有權向公司提名4名非獨立董事候選人（含董事長人選）和3名獨立董事候選人。

此次完成董事的變更后，基本完成了國資入股的董事層面的人事更迭。

紅旗連鎖一直專注做“便利超市”業態，相比一般便利店、煙酒雜貨鋪，紅旗連鎖是有生鮮食品、商品SKU更多更全的“社區型標超”，但相比一般的超市，紅旗連鎖又從門店選址布局到商品選品到便民增值服務的提供上均做足了“便利”二字。因此，業界既認為他是超市，也認為他是便利店。

《零售圈》了解到，紅旗連鎖的母體曾是國營成都紅旗商場，紅旗連鎖原是紅旗商場下面的一個部門。1996年，原紅旗商場的職工，也就是現紅旗連鎖的董事長曹世如率領40多名下崗女工開了紅旗超市。

2000年6月，48歲的曹世如帶著40多名員工背負了1000多萬元的債務脫離紅旗商場實施改制，超市改制成功，紅旗連鎖成立，開始了獨立創業。

開始獨立創業后，在發展至今的20多年里，紅旗連鎖除了不斷探索新的營業模式外，還通過多次收購，實現了規模擴張和市場份額的提升。如2015年，紅旗連鎖收購了成都紅艷超市、成都互惠超市和樂山四海超市三家超市；2019年，紅旗連鎖又收購了9010便利店等。在進入甘肅之前，紅旗連鎖也曾劍指重慶，但最終鎩羽而歸。之后，2020年紅旗連鎖再次出省，與蘭州國資合作，成立了甘肅省紅旗利民連鎖有限公司。但好事不長，紅旗連鎖公告，公司與蘭州國資利民集團有限公司簽署《股權轉讓協議》，將公司持有的甘肅省紅旗便利連鎖有限公司20%股權以1元對價轉讓給國資利民。股權轉讓完成后，公司不再持有甘肅紅旗股權。

2012年9月5日上午，紅旗連鎖正式在深交所中小板市場掛牌上市，成為A股“便利店第一股”。后期的經營業績再次證明，紅旗連鎖業績的穩定性一直在上市公司里面“紅旗飄飄”。

經營狀況層面，紅旗連鎖已連續13年實現業績增長。10月29日晚，紅旗連鎖發布2024年三季度報告。報告顯示，前三季度紅旗連鎖實現含稅主營業務收入86.99億元，較去年同期增長1.77%。另外，實現增值業務收入22.68億元。實現歸屬于公司股東凈利潤3.9億元，其中公司主營業務凈利潤3.04億，同比增長1.21%。投資新網銀行及甘肅紅旗實現投資收益8584.41萬元。

2012年在成都舉辦的糖酒會結束后，筆者有幸第一次以一個大賣場的從業者身份在成都了解到了紅旗連鎖，原來便利店可以這么多，一條大街間隔500米，1000米就可以開出一家便利店，而且它可以是24小時經營的。也許是成都這個休閑，旅游和具有豐富夜經濟的土壤催生了便利店的誕生，彼時在北方像西安等地，才開始有便利店的概念。

《零售圈》曾在4年前撰文“大賣場和便利店必有一戰”，當然這里不能誤解，并不是便利店要消滅大賣場，而是便利店業態只是“瓜分”大賣場的一個細分業態之一，而且是拿出了大賣場業態中最暢銷的品類和品牌進行“簡化”售賣。

像以三只松鼠、良品鋪子、屈臣氏、調色師、紫燕百味雞、絕味鴨脖、1919酒類連鎖等細分業態，也是從大賣場的品類中分化出來的眾多業態中的品牌，這種趨勢正在進行。

紅旗連鎖，是筆者心目中的第一個本土便利店品牌。

10年后今天的便利店像極了10年前的大賣場和傳統超市。整個業態正向區域化向全國化發展，跑馬圈地正在進行，便利店正在摘掉“區域便利連鎖”的帽子，向全國便利連鎖企業邁進。紅旗連鎖就是其中之一。

《零售圈》認為，不僅如此，同質化的競爭是根本原因，有人可能說人員成本上升，房租成本上升，是的，這些都是直接原因，但根本原因就是同質化競爭導致的門店網點過剩，消費渠道多了，消費方式多了，消費效率和消費體驗并沒有提升。

便利店不僅僅是大賣場的一個細分品類分化出來的業態，它更代表了消費渠道，消費方式，和消費效率的演化過程，是一個極具代表性的衍生業態。

房租上漲，人員成本上升，同質化競爭進一步加劇對便利店的打擊只是第一步。

業態分化的風還是吹到了便利店行業，社區團購，零食量販，折扣店等新興進一步對便利店賽道的生存造成了一定的沖擊。但筆者認為，便利店已經是比較穩定的一個業態，其地位難以被寒冬，只能說是市場份額的再分配，不會存在取代和消失，這也是零售行業的魅力所在，包容萬態，持續演進。