出品/壹覽商業

作者/李彥

又一位京東“老人”離職了。

近日，據多個媒體報道，京東健康首任CEO辛利軍已正式離開京東集團。

辛利軍于2012年加入京東，曾擔任京東健康CEO、京東零售CEO、達達集團董事會主席等職務。在京東工作12年間，他主導了京東健康的組織架構搭建，并推動公司于2020年成功在港交所上市，市值一度超過阿里健康。

辛利軍離開京東早已有跡可循。近年來，他逐步卸任多個職務。2022年8月，他不再擔任京東健康法定代表人及執行董事；2023年12月，他辭去達達集團董事會主席職務。

值得注意的是，就在1月6日，京東集團兩位副總裁包勇軍、沈偉偉已雙雙離職，這兩位都在京東任職近十年。包勇軍原來負責的京東零售智能平臺在2024年7月份已經交接給了一位來自螞蟻集團的高管，而沈偉偉原來負責的生態業務中心則交給了尚鑫。

近十年，京東曾兩次經歷高管“離職潮”。這中間不乏多位陪伴京東從初創團隊走到電商巨頭的核心骨干。

在激烈的行業廝殺之中，京東留不下“老人”。

不斷離開的京東“老人”

壹覽商業梳理了京東近十年離職的33位核心高管發現，京東的離職潮，主要分為三個階段。

第一個階段在2014年-2017年。彼時，京東與阿里的商業大戰正甚。2014年5月，京東在美國納斯達克上市，募集資金17.8億美元。同年9月，阿里巴巴在紐交所上市，創下全球最大IPO紀錄（募資250億美元）。

在雙11大促節點，京東通過“低價+物流”策略，試圖從阿里手中搶奪市場份額。并憑借自建物流體系（如“211限時達”）強化用戶體驗優勢。

值得一提的是，在這一階段前，京東商業版圖的底層架構已初具模型：時任京東高級副總裁的張立民一手打造了京東的211限時達；京東智能集團(NSNG)剛成立，那昕成為第一任副總裁；京東已經經歷了幾次技術層面的事故，系統的日均承載訂單量在京東首任CTO李大學帶領的技術團隊之下被拓寬；趙國棟已經將網銀在線賣給了京東，并參與了京東金融的前期搭建；沈皓瑜幫助京東商城搭建了包括倉、配、客在內的運營體系...

但隨著與阿里的戰役愈發激烈，劉強東也需要更與時俱進的“兄弟們”。因此，上述四人陸續離開了京東，向外尋找更多的“事業追求”。

第二個階段在2019年-2021年。2018年，拼多多通過社交裂變的商業模式快速吸引了大量下沉市場用戶。年度活躍買家數達到4.185億，超越了京東的3.053億，成為了中國第二大電商平臺。同時，京東的年活躍用戶增長在這一階段持續放緩。

在2019年初，京東宣布該年將末位淘汰10%副總裁級別以上的高管。在整個集團層面，京東的裁員規模也超萬人。一封京東內部的郵件提到，京東將淘汰的包括三類人：不能拼搏的人、不能干的人、性價比低的人。

或受此影響，一個月內，包括張晨、藍燁、隆雨在內的多位高管陸續離職，三人分別是當時京東技術、營銷、人力三大后方業務的骨干。

2019年在瑞士舉辦的達沃斯活動上，徐雷、陳生強、王振輝作為旗下三大業務掌門人集體亮相，徐、陳、王在京東內部形成了一個管理梯隊。但在2021年，陳生強、王振輝雙雙離職。

2021也是京東核心骨干集體出走的一年。這一年，京東的股價從每股91.23美金的最高位一路下跌，再也沒能恢復到這一數值。這一年離開京東的，還有創立京東白條的許凌、京東3C業務的核心人物胡勝利、奠基京東物流體系的王振輝、肖軍，以及京東集團的第一任CFO、一手做大京東數科的陳生強。

京東沒有阿里的十八羅漢、騰訊的五虎，有的更多是劉強東單槍匹馬白手起家的故事。因此，京東的高管主要分成兩派：劉強東從外部挖來的“空降兵”人才以及從內部培養的“嫡系管培生”。但在京東的頭20年，有著優質履歷的“空降兵”一直是驅動集團發展的核心力量。隆雨、許凌、李大學等多數高管都屬于這一范疇。

想培養一個高管不易，在外部企業的優秀履歷向來是職業經理人的勛章。但要培養出一個更有“京東味”的中層，卻還是容易實現的。在京東的培訓體系之下，一批管培生開始擔任要職，例如曾任京東物流的CEO余睿、現任京東首席人力資源官的張雱。

第三波離職潮：走的人更“老”了

2023年至今，京東的高管開始新一批離職潮，和以往兩次相比，京東離開的高管，更“老”了。

在壹覽商業統計的25位2023年前離開京東的高管中，有5位在2010年前入職。在8位2023年及后離職的高管中，有4位在2010年前入職，其余在京東任職時間也在10年以上。

和以往的幾次戰役相比，京東在近幾年面對的行業形勢更加嚴峻。這不僅是由于同行低價心智深入人心，更是因為整個消費大盤已經度過了高速增長的時期。

根據高盛在2023年4月發布的《2023年全球電子商務手冊》，2022年京東的商品交易總額（GMV）增長率為6%，遠低于前三年約25%的增速；用戶數達到了5.92億，但在過去三年中，用戶增速從30%驟降至僅4%。同期，電商巨頭阿里巴巴和緊隨其后的拼多多，用戶數量均接近9億。

2023年“618”大促前夕，京東突然在財報中宣布，年僅49歲的集團CEO徐雷將在6月大促時退休。此后兩個月內，整個京東體系掀起新一輪高管離職潮：京東物流CEO余睿，集團高級副總裁王笑松，零售技術研發與數據中心負責人、集團副總裁顏偉鵬先后離職。

徐雷的繼任者許冉曾是京東的CFO，和徐雷相比，財務出身的許冉與劉強東更為互補，擅長“把錢管好”。

京東的現任管理團隊更年輕了：除了上文提到的許冉、張雱，京東集團首席財務官單甦于2021年加入京東，首席合規官何成鋒2018年加入京東、京東物流CEO胡偉、京東數科CEO李婭云是兩位80后，在京東任職時限較長，都有十余年。

在壹覽商業看來，“老人”的陸續離開，和京東集團的戰略變化不無關系。

畢竟，劉強東對京東的控制深入毛細血管。80%的董事會投票權、對各任CEO的管理、一手跟進的管培生制度，都是劉強東控制公司的手段。這一前提下，劉強東需要的不僅是能跟隨他的“兄弟”，更是能不斷迎合市場變化的“兄弟”。

更何況，近年來京東持續踐行的低價策略在執行層面并不容易。從商業模式看，相比讓商家自行進行殘酷競爭的拼多多，以自營為核心競爭力的京東要想把價格打下來，必須向上游要到更多利潤，這要求京東擁有更低的運營成本和更高的運營效率。

因此，京東留不下“老人”，“老人”也不再適合京東。曾經推動京東崛起的老一代高管陸續離去，既是一個時代的結束，也代表著京東正通過人才流動來適應新的方向。商戰未來的主角，屬于下一代。