出品/連線insight

撰文/紀德

2024年的中國電商江湖，上演了一出座次輪換的大戲——憑借全年3.5萬億元的GMV和超30%的同比增速，抖音電商首次躋身行業(yè)前三。 

這場“逆襲”，得益于抖音電商一場緊急調轉船頭的操作。 

2024年上半年其力推“低價策略”，卻因GMV增速未達預期而碰壁；下半年果斷調轉槍口，將GMV重新列為第一優(yōu)先級，靠貨架場景和店播，勉強填平了目標缺口。 

圖源字節(jié)跳動官網 

但坐上“老三”的位置只是開始。如今的抖音電商，依然有緊迫感。

近期，其悄悄完成了一場關鍵的組織調整：隸屬商業(yè)化部門巨量引擎的廣告投放平臺“巨量千川”，整體并入抖音電商體系，成為其二級部門。原負責人盧忠浩轉向抖音電商總裁魏雯雯匯報，兩個算法團隊也整合為統(tǒng)一技術單元。 

與此同時，抖音電商強化了店播生態(tài)，一邊嚴管頭部主播的合規(guī)風險，一邊給品牌商家、中小商家發(fā)免傭、降運費險等“政策紅包”。 

這一系列動作相結合，不難看出抖音電商正在調整生態(tài)結構。問題是，這些改動又將給抖音電商生態(tài)帶來哪些變化？

1、抖音電商讓店播“上位”：品牌、中小商家利益的再平衡

2025年，抖音電商的主角無疑是店播。

在抖音電商GMV大盤中的占比，店播已經連續(xù)四年超過達播。據虎嗅數據顯示，店播占比從2021年的52%增至2023年的60%以上，2024年貨架電商和店播占比合計超過70%，而達播的貢獻率不足三成。 

店播的全面崛起，與近年來達播式微不無關系。 直播電商早期依賴達人帶貨，但2024年以來，達播模式的風險集中爆發(fā)：頭部達人高額傭金和坑位費擠壓商家利潤，虛假宣傳、品控問題頻發(fā)，甚至達人“塌房”導致品牌連帶受損。 

與此形成對比的是，店播模式呈現出更強的可控性。以品牌自建直播間為例，其既能降低中間環(huán)節(jié)成本，又能通過官方人設強化用戶信任。 

更重要的是，該模式與平臺的收入深度綁定。國海證券研報曾指出，品牌自播的綜合貨幣化率要高于達人帶貨。達播模式下，平臺主要依賴傭金和MCN投放分成，而店播則以品牌廣告投放為核心收入。 

這決定了抖音電商在2025年加速轉向——一方面繼續(xù)加強對頭部主播的規(guī)范管理，另一方面在資源上給予店播更多扶持。

今年年初，抖音電商推出九大扶持政策，涵蓋了免傭、零門檻入駐、降保證金等一系列措施。 

其中，其通過降低比價推薦權重，緩解商家困擾的退貨率問題；通過訂單退貨后自動返還廣告費的新增規(guī)則，以減輕商家的試錯門檻；通過降低34個類目的保證金，開放1345個子類目的“0元入駐”，吸引中小商家入場。 

但店播能否持續(xù)引領抖音電商增長，取決于兩個變量：品牌和中小商家。 

品牌商家是抖音店播GMV的核心貢獻者。2025年抖音年貨節(jié)數據顯示，71個商家成交額破億元，3713個商家破千萬元。不難發(fā)現，頭部品牌仍然占據主流。 

其優(yōu)勢在于，可承擔更高直播間搭建成本，如專業(yè)團隊、虛擬場景技術等；品牌自播減少了中間環(huán)節(jié)，品控和售后更可控，用戶信任度更高。 

另一邊，中小商家在平臺生態(tài)中的地位也極為重要，其在補充商品豐富度、建立價格競爭力方面發(fā)揮了作用。 

不過，近些年，兩類商家共同面臨流量成本飆升的挑戰(zhàn)。 在抖音“付費投流”競爭加劇的背景下，商家難以在流量成本攀升中維持利潤率。此外，中小商家還面臨成本方面的壓力，平臺算法持續(xù)向優(yōu)質內容傾斜，但中小商家普遍難以承擔直播間搭建的固定成本。 

對此，抖音電商正試圖通過資源傾斜，緩解商家的壓力。2025年，抖音電商將傾斜于品牌的流量提升至新的高度，同時，持續(xù)加大對中小商家的扶持力度，2025年政策中，其試圖通過“0元入駐”、流量補貼兩類措施，降低中小商家的經營壓力。 

但這種平衡術面臨現實考驗。 抖音電商曾在2024年啟動低價戰(zhàn)略，將“價格力”作為首要任務，將中小、白牌商家成力推核心，使品牌商家一度面臨流量減少、貨權流失的問題。 

可以說，店播模式的關鍵在于，能否實現平臺、品牌、中小商家三方利益的再平衡。

2、巨量千川并入抖音電商，能幫商家更好提效嗎？

近期，抖音電商完成了一項關鍵組織調整——巨量千川被整體并入其體系，成為二級部門，不再隸屬于商業(yè)化部門巨量引擎。 

自2021年上線以來，巨量千川作為抖音電商的核心廣告平臺，承擔著為商家和達人提供一體化營銷解決方案的職能。用戶刷到的商品信息流廣告、直播間推送等，其底層投放邏輯均依賴巨量千川的廣告系統(tǒng)。 

經歷此次調整后，巨量千川與抖音電商的關系從“協(xié)同”轉向“融合”。

巨量千川首官網 

此前，巨量千川以廣告收入為核心目標，而抖音電商則聚焦GMV增長。 

廣告與GMV，看似毫不相關，實際上卻有著復雜的聯(lián)系。

當兩個團隊的目標沖突時，會產生不必要的效率損耗。例如，廣告團隊可能為短期收入過度投放低質廣告，而電商團隊為GMV犧牲廣告收益。 

但與此同時，當GMV較快增長，商家賺了更多收入時，投放意愿也會增強，進而推動廣告收入的增長。 

也就是說，合并后，巨量千川可能將進一步增加與電商部門的協(xié)同，廣告投放策略將更緊密地服務于整體的目標，為GMV、商家ROI及用戶體驗負責。

這種協(xié)同早已有預兆——2024年抖音推行低價戰(zhàn)略時，巨量千川曾通過“優(yōu)價商品標簽”篩選全網低價商品，推動平臺“價格力”目標的落地。 

如今，抖音電商體系需要巨量千川優(yōu)化算法模型，以提升商家ROI。 

2024年，巨量千川曾推出“商品全域推廣”功能，實現廣告在直播、短視頻、商城等場景的一鍵分發(fā)，避免付費流量與自然流量的重復觸達，確保商家預算聚焦于增量轉化。 

兩者整合后，廣告流量與自然流量的底層算法被打通了，能進一步優(yōu)化全域的流量分配。

這種算法優(yōu)化，也將抑制用戶下單后的同款低價推薦，有利于解決高退貨率問題。 

盡管合并有望提升效率，但挑戰(zhàn)依然存在。 前不久，在字節(jié)跳動2025年全員會上，電商業(yè)務負責人康澤宇表示，抖音電商2024年支付GMV已成為行業(yè)第三，但在結算率上與前兩名仍有差距。 

整合后，抖音電商還是要進一步思考如何平衡商家ROI提升與用戶體驗優(yōu)化，如何避免過度商業(yè)化引發(fā)的用戶反感。 

此次調整的過程中，若協(xié)同效應充分釋放，其或將成為對抗淘天、拼多多的關鍵變量；反之，內部整合的陣痛可能延緩戰(zhàn)略目標的實現。

3、抖音電商的“平衡術”

抖音電商的2024年，始終在戰(zhàn)略天平上尋找平衡點。

這一年，其既要通過低價策略提升價格力，又需保障GMV增長質量；既要扶持達人直播維持生態(tài)活力，又得加速店播轉型降低風險；既要守住直播電商基本盤，又要補足貨架電商短板。 

看似矛盾的調整背后，實則是平臺在多重博弈中作出的現實取舍。

上半年抖音電商高舉“價格力”大旗強攻下沉市場，下半年卻悄然調轉槍口將GMV增長重新列為最高優(yōu)先級。 

而2025年店播逐步取代達播的趨勢，則是抖音電商做出的另一個選擇。 

至此，平臺戰(zhàn)略的焦點將落到最后一個問題：如何在直播電商與貨架電商之間找到最優(yōu)解？

過去一年，抖音不再局限于直播帶貨的單一路徑，加大對貨架電商的投入。直播電商繼續(xù)享受流量傾斜，優(yōu)質直播間通過算法扶持獲得穩(wěn)定曝光；貨架電商則通過商城、搜索和商品卡的優(yōu)化升級，顯著提升場景滲透率。 

抖音電商數據顯示，2024年抖音貨架場景GMV同比激增86%，雙11期間商城、搜索及商品卡GMV分別增長91%、77%與64%，增速遠超直播電商的成熟業(yè)態(tài)。 

盡管直播仍以絕對體量穩(wěn)坐基本盤，但貨架場景已顯現出更強勁的增長勢能。 

兩種模式的分工也日趨清晰：直播電商聚焦爆品打造和品牌營銷，貨架電商則側重長尾商品銷售和用戶復購。無論怎么看，兩者都缺一不可。

但抖音電商對貨架電商的投入也帶來新問題。當其試圖用商城承接常態(tài)化消費時，不得不直面拼多多、淘天的低價圍攻，但由于如今其已經弱化低價策略，抖音電商的貨架場景很難產生更強的競爭力。 

更深層的挑戰(zhàn)在于生態(tài)重構的成本。貨架電商需要補齊供應鏈能力——從自建采銷體系，到擴充白牌、高客單價商品品類，都需要投入巨額資金和長達數年的周期。 

抖音電商的終局考驗，或許不在于選擇直播或貨架，達播或店播，低價或GMV，而是如何在有限的資源下，找到效益最大化的生存路徑。