趕在國(guó)內(nèi)圖書分銷市場(chǎng)向外資開放的前夜，4月18日，高等教育出版社宣布與中山大學(xué)、吉林大學(xué)、天津大學(xué)簽署協(xié)議，共同籌建高等教育出版集團(tuán)。
高等教育出版社，這個(gè)資產(chǎn)總額15億元、2002年出版物銷售碼洋13億元并占據(jù)了國(guó)內(nèi)高教教材市場(chǎng)近1／3份額的龐然大物總習(xí)慣當(dāng)?shù)谝弧！斑@次籌建的高教出版集團(tuán)將是國(guó)內(nèi)第一個(gè)跨地域的出版集團(tuán)。”新聞出版署副署長(zhǎng)柳斌杰說。
業(yè)務(wù)和資本的紐帶
“按照設(shè)想，未來幾年內(nèi)這樣大的跨地域出版集團(tuán)，全國(guó)將出現(xiàn)五六家，地區(qū)性的則有30家。這些集團(tuán)要按照市場(chǎng)規(guī)則，以市場(chǎng)、資產(chǎn)為紐帶，盡量避免行政干預(yù)。”4月18日，新聞出版署副署長(zhǎng)柳斌杰在接受本報(bào)記者采訪時(shí)說。顯然，高教社的集團(tuán)化之路得到了來自政策方面的支持。
5月13日，高教社社長(zhǎng)劉志鵬接受記者采訪。他表示，高教社長(zhǎng)遠(yuǎn)的想法，是在2003年底至2004年初組建一個(gè)包括十余家大學(xué)出版社在內(nèi)的高等教育出版集團(tuán)。目前這一計(jì)劃正在新聞出版署報(bào)批。
“籌建集團(tuán)這一過程得到了教育部領(lǐng)導(dǎo)的支持，但這一行為完全是市場(chǎng)行為，不靠行政。”劉志鵬說：“我們采取自愿的原則，如果大學(xué)社的所在學(xué)校有分歧就不搞，用行政手段是捏合不到一起的。”
市場(chǎng)行為首先體現(xiàn)在業(yè)務(wù)上。醫(yī)學(xué)學(xué)科突出的中山大學(xué)這次挺著急。簽約一結(jié)束，就把劉志鵬扯到一邊，討論起與高教社共同編輯出版醫(yī)學(xué)書籍的事情來。“有些醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的書籍，作者往往不愿意以中山大學(xué)出版社的名義，而有了高教社的品牌，吸引作者資源就容易多了。”中山大學(xué)校長(zhǎng)助理王(王君)說。
事實(shí)上，業(yè)務(wù)上的合作是高教社和大學(xué)出版社互相看重的基礎(chǔ)。劉志鵬選擇合作伙伴條件很嚴(yán)格，中山大學(xué)、吉林大學(xué)、天津大學(xué)以及之后的幾所院校都是教育部所屬的重點(diǎn)高校，在大學(xué)社產(chǎn)權(quán)問題上易于處理，具有優(yōu)勢(shì)學(xué)科，同時(shí)占有區(qū)域龍頭地位。高教社占領(lǐng)區(qū)域市場(chǎng)，扶持這個(gè)學(xué)校的重點(diǎn)學(xué)科成為新的品牌。這樣高教社的盤子會(huì)越來越大。
目前，最先起步的中山大學(xué)出版社已在進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，預(yù)計(jì)5月完成。評(píng)估完成后，高教社將投入一定資金對(duì)中大社進(jìn)行重組。在合并正式生效后，這3家大學(xué)社將統(tǒng)一在自己原有名稱前冠以“高等教育集團(tuán)”等字樣，成為高教社真正意義上的子社。
據(jù)了解，合并后，集團(tuán)業(yè)務(wù)將以高教社為核心展開，而在管理上，將增加高教社為大學(xué)社的主辦單位之一，在董事會(huì)中高教社占多數(shù)，保證高教社的51%控股地位和管理權(quán)。幾家大學(xué)社的人事將主要由董事會(huì)任命，所在大學(xué)也可以推薦人選，但是決定權(quán)在高教社手中。財(cái)務(wù)上，大學(xué)社獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)，并享有獨(dú)立的法人地位。對(duì)于高校，高教社承諾，原來出版社上繳給所在高校的費(fèi)用還繼續(xù)交，同時(shí)高校還可以有利潤(rùn)分成。
按照規(guī)定，“目前出版社還是事業(yè)單位，還不能上市。”劉志鵬稱。但劉志鵬也表示不排除發(fā)行公司上市的可能，在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候高教社將做好準(zhǔn)備。建設(shè)圖書中盤
今年5月，國(guó)內(nèi)的書報(bào)刊分銷經(jīng)營(yíng)權(quán)將向外資開放。而在4月8日，高教社長(zhǎng)沙和南京的兩家發(fā)行公司宣告成立。
以前高教社的發(fā)行比較分散，13億碼洋，1億由新華書店銷售，另外12億自辦發(fā)行。全國(guó)有1000個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，以個(gè)體賣書為主。“市場(chǎng)封閉時(shí)還好說，一旦國(guó)外有經(jīng)驗(yàn)、有機(jī)制、有資金的公司進(jìn)來呢？”
劉志鵬的擔(dān)心不無道理。從2003年5月開始，中國(guó)首次允許外商在國(guó)內(nèi)設(shè)立書報(bào)刊零售企業(yè)，德國(guó)的貝塔斯曼、英國(guó)的朗文培生集團(tuán)、劍橋大學(xué)出版社、美國(guó)的麥格勞希爾、日本的白洋舍、新加坡泛太平洋有限公司等外資集團(tuán)正在積極申請(qǐng)國(guó)內(nèi)的書報(bào)刊分銷經(jīng)營(yíng)權(quán)。這其中不少是高教社的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
培生集團(tuán)在教育出版方面堪稱巨無霸，其年銷售額達(dá)到了50億美元，利潤(rùn)7億美元。培生目前主要通過版權(quán)貿(mào)易與國(guó)內(nèi)出版社合作、輸出教材。為了適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)，培生亞洲公司甚至成立了由中國(guó)專家及原作者組成的小組，專門對(duì)教材進(jìn)行量身定制的工作。與培生一樣，麥格勞-希爾在中國(guó)的興趣主要是高等教育和專業(yè)培訓(xùn)。以前由于缺乏直接的進(jìn)入渠道，麥格勞-希爾積極參與由一些高校主辦的研討班以及由各類機(jī)構(gòu)主辦的原版教材巡回展。
劉志鵬希望早點(diǎn)把教育圖書的渠道掌握在高教社手中。高教社將自己的發(fā)行公司定位為圖書中盤，采用三級(jí)架構(gòu)。在北京建立股份公司，可以考慮引進(jìn)外資；在各省由有實(shí)力的中間商和高教社一起投資組建有限責(zé)任公司，高教社控股；考慮成立大學(xué)書店，可以和大學(xué)共建。
有人估計(jì)，如果高教社順利通過重組在上游形成規(guī)模，同時(shí)通過建立發(fā)行中盤夯實(shí)市場(chǎng)底盤，那么，到2005年，其總產(chǎn)值有可能超過25億。
背景出版業(yè)集團(tuán)化現(xiàn)狀
從1999年開始，為適應(yīng)中國(guó)出版業(yè)發(fā)展的需求，經(jīng)中宣部和新聞出版署批準(zhǔn)，全國(guó)先后成立了上海世紀(jì)、遼寧、北京出版社、中國(guó)科學(xué)、中少和湖南等6家出版集團(tuán)。但它們是在特殊的背景和條件下依靠行政的推動(dòng)成立的，大多局限在本省市和狹義的出版領(lǐng)域內(nèi)，因而缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)所需要的綜合實(shí)力。(經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 徐暢)
