趕在國內(nèi)圖書分銷市場向外資開放的前夜，4月18日，高等教育出版社宣布與中山大學、吉林大學、天津大學簽署協(xié)議，共同籌建高等教育出版集團。

　　高等教育出版社，這個資產(chǎn)總額15億元、2002年出版物銷售碼洋13億元并占據(jù)了國內(nèi)高教教材市場近1／3份額的龐然大物總習慣當?shù)谝弧！斑@次籌建的高教出版集團將是國內(nèi)第一個跨地域的出版集團。”新聞出版署副署長柳斌杰說。

　　業(yè)務和資本的紐帶

　　“按照設想，未來幾年內(nèi)這樣大的跨地域出版集團，全國將出現(xiàn)五六家，地區(qū)性的則有30家。這些集團要按照市場規(guī)則，以市場、資產(chǎn)為紐帶，盡量避免行政干預。”4月18日，新聞出版署副署長柳斌杰在接受本報記者采訪時說。顯然，高教社的集團化之路得到了來自政策方面的支持。

　　5月13日，高教社社長劉志鵬接受記者采訪。他表示，高教社長遠的想法，是在2003年底至2004年初組建一個包括十余家大學出版社在內(nèi)的高等教育出版集團。目前這一計劃正在新聞出版署報批。

　　“籌建集團這一過程得到了教育部領導的支持，但這一行為完全是市場行為，不靠行政。”劉志鵬說：“我們采取自愿的原則，如果大學社的所在學校有分歧就不搞，用行政手段是捏合不到一起的。”

　　市場行為首先體現(xiàn)在業(yè)務上。醫(yī)學學科突出的中山大學這次挺著急。簽約一結束，就把劉志鵬扯到一邊，討論起與高教社共同編輯出版醫(yī)學書籍的事情來。“有些醫(yī)學領域的書籍，作者往往不愿意以中山大學出版社的名義，而有了高教社的品牌，吸引作者資源就容易多了。”中山大學校長助理王(王君)說。

　　事實上，業(yè)務上的合作是高教社和大學出版社互相看重的基礎。劉志鵬選擇合作伙伴條件很嚴格，中山大學、吉林大學、天津大學以及之后的幾所院校都是教育部所屬的重點高校，在大學社產(chǎn)權問題上易于處理，具有優(yōu)勢學科，同時占有區(qū)域龍頭地位。高教社占領區(qū)域市場，扶持這個學校的重點學科成為新的品牌。這樣高教社的盤子會越來越大。

　　目前，最先起步的中山大學出版社已在進行資產(chǎn)評估，預計5月完成。評估完成后，高教社將投入一定資金對中大社進行重組。在合并正式生效后，這3家大學社將統(tǒng)一在自己原有名稱前冠以“高等教育集團”等字樣，成為高教社真正意義上的子社。

　　據(jù)了解，合并后，集團業(yè)務將以高教社為核心展開，而在管理上，將增加高教社為大學社的主辦單位之一，在董事會中高教社占多數(shù)，保證高教社的51%控股地位和管理權。幾家大學社的人事將主要由董事會任命，所在大學也可以推薦人選，但是決定權在高教社手中。財務上，大學社獨立自主經(jīng)營，并享有獨立的法人地位。對于高校，高教社承諾，原來出版社上繳給所在高校的費用還繼續(xù)交，同時高校還可以有利潤分成。

　　按照規(guī)定，“目前出版社還是事業(yè)單位，還不能上市。”劉志鵬稱。但劉志鵬也表示不排除發(fā)行公司上市的可能，在時機成熟的時候高教社將做好準備。建設圖書中盤

　　今年5月，國內(nèi)的書報刊分銷經(jīng)營權將向外資開放。而在4月8日，高教社長沙和南京的兩家發(fā)行公司宣告成立。

　　以前高教社的發(fā)行比較分散，13億碼洋，1億由新華書店銷售，另外12億自辦發(fā)行。全國有1000個網(wǎng)點，以個體賣書為主。“市場封閉時還好說，一旦國外有經(jīng)驗、有機制、有資金的公司進來呢？”

　　劉志鵬的擔心不無道理。從2003年5月開始，中國首次允許外商在國內(nèi)設立書報刊零售企業(yè)，德國的貝塔斯曼、英國的朗文培生集團、劍橋大學出版社、美國的麥格勞希爾、日本的白洋舍、新加坡泛太平洋有限公司等外資集團正在積極申請國內(nèi)的書報刊分銷經(jīng)營權。這其中不少是高教社的直接競爭對手。

　　培生集團在教育出版方面堪稱巨無霸，其年銷售額達到了50億美元，利潤7億美元。培生目前主要通過版權貿(mào)易與國內(nèi)出版社合作、輸出教材。為了適應中國市場，培生亞洲公司甚至成立了由中國專家及原作者組成的小組，專門對教材進行量身定制的工作。與培生一樣，麥格勞-希爾在中國的興趣主要是高等教育和專業(yè)培訓。以前由于缺乏直接的進入渠道，麥格勞-希爾積極參與由一些高校主辦的研討班以及由各類機構主辦的原版教材巡回展。

　　劉志鵬希望早點把教育圖書的渠道掌握在高教社手中。高教社將自己的發(fā)行公司定位為圖書中盤，采用三級架構。在北京建立股份公司，可以考慮引進外資；在各省由有實力的中間商和高教社一起投資組建有限責任公司，高教社控股；考慮成立大學書店，可以和大學共建。

　　有人估計，如果高教社順利通過重組在上游形成規(guī)模，同時通過建立發(fā)行中盤夯實市場底盤，那么，到2005年，其總產(chǎn)值有可能超過25億。

　　背景出版業(yè)集團化現(xiàn)狀

　　從1999年開始，為適應中國出版業(yè)發(fā)展的需求，經(jīng)中宣部和新聞出版署批準，全國先后成立了上海世紀、遼寧、北京出版社、中國科學、中少和湖南等6家出版集團。但它們是在特殊的背景和條件下依靠行政的推動成立的，大多局限在本省市和狹義的出版領域內(nèi)，因而缺乏國際競爭所需要的綜合實力。(經(jīng)濟觀察報 徐暢)