聯(lián)商網(wǎng)６月４日消息　在英國《金融時報》5月28日推出的2003年度全球500強(qiáng)企業(yè)排名中，美國最大的咖啡連鎖企業(yè)星巴克(Starbucks)公司首次進(jìn)入榜單，名列第357位。但這一利好消息并不能消除越來越多的人對其全球擴(kuò)張策略的質(zhì)疑。星巴克近年來在海外的侵略性擴(kuò)張導(dǎo)致泡沫化加劇，尤以日本市場最為明顯。
　　
　　日本曾被星巴克認(rèn)為是發(fā)展最好的海外市場，但現(xiàn)在看來那里的業(yè)務(wù)出現(xiàn)了不少泡沫。上周，星巴克日本公司發(fā)布截至2003年3月的上一財政年度業(yè)績報告，公司凈虧損4.54億日元。同時，在市場的激烈競爭中，當(dāng)?shù)胤值甑拈T店銷售額已連續(xù)20個月下降。為此公司不得不決定擱置擴(kuò)張計劃，并開始致力于裁減開支。
　　
　　不僅是日本，星巴克在其他海外市場也面臨著同樣的問題。公司在英國、法國和意大利等歐洲市場的擴(kuò)張備受困擾；在以色列，5月更被迫關(guān)閉了位于特拉維夫市的6家分店，并辭退了120名員工。
　　
　　但這些似乎還是沒有改變星巴克全球擴(kuò)張的決心。公司緊接著宣布即將進(jìn)軍南美智利市場。而成長中的中國也是它全球布點(diǎn)計劃中的重要一環(huán)。自2000年5月進(jìn)入上海以來，上海統(tǒng)一星巴克已在上海和杭州發(fā)展了30家門店。公司發(fā)言人表示，計劃年內(nèi)大力拓展江蘇和浙江大部分城市市場，創(chuàng)造更為舒適與人性化的“第三生活空間”。
　　
　　自1996年在東京銀座開出第一家海外分店，迄今為止星巴克已在日本已經(jīng)開設(shè)了467家分店。
　　
　　但規(guī)模的擴(kuò)大沒有同時帶來盈利的增加。2002財年，星巴克日本的銷售額總體上升了14.8％，達(dá)546億日元，但純損益則從上一結(jié)算期的盈余7億日元轉(zhuǎn)為4億日元的赤字。開業(yè)超過一年的門店，銷售額平均下降了17％，競爭既有來自對手，也有來自其自身的新開門店。
　　
　　高盛分析師Sho Kawano認(rèn)為，星巴克的經(jīng)歷類似于日本最大的休閑服裝零售商Fast Retail。后者經(jīng)營“優(yōu)衣庫”(Uniqlo)品牌服裝，但在全球范圍的高速擴(kuò)張后，緊接著也出現(xiàn)銷售額下降，不得不壓縮開支。
　　
　　由于銷售持續(xù)下滑，星巴克日本的股價去年下跌了近70％。今年，星巴克預(yù)期取得5億日元的凈利。為了重新實現(xiàn)盈利，公司正通過減緩開設(shè)新店速度來壓縮開支。原計劃每年新開120家門店，現(xiàn)在減少為80家，同時還計劃每年關(guān)閉5－10家。星巴克希望門店銷售額下降的趨勢能由此得到緩解，目標(biāo)是從17％降至10％。
　　
　　從1971年在西雅圖開設(shè)第一家門店，星巴克目前在31個國家和地區(qū)開設(shè)了6500家分店，是美國咖啡連鎖店絕對龍頭。它在美國的門店數(shù)目是它主要競爭對手的10倍。
　　
　　但競爭對手和批評人士都不希望看到星巴克如此快速的增長。最尖銳地批評來自它的家鄉(xiāng)西雅圖。5月，星巴克以7200萬美元的價格吞并了當(dāng)?shù)氐诙罂Х冗B鎖店Seattle’Best Coffee，當(dāng)?shù)鼐用駷榇藗牟灰选?br> 　　
　　很多人認(rèn)為星巴克分店已經(jīng)開得太多，擴(kuò)張也太快。但也有分析師堅持它仍有增長空間，一個參照數(shù)據(jù)是麥當(dāng)勞，它在全球118個國家和地區(qū)的分店超過3萬。（消息來源：《國際金融報》 記者黃宇）