編者按：黑色九月，華爾街全面洗牌，五大投行格局徹底改變，金融危機呼嘯席卷全球，所到之處無不一片狼藉。溫家寶總理曾說：今年恐怕是中國經(jīng)濟最為困難的一年。零售行業(yè)又該如何面對？聯(lián)商網(wǎng)編輯陸續(xù)采訪多位零售企業(yè)高管，探求零售企業(yè)應(yīng)對“冬天”的舉措，以下為富基融通科技有限公司董事長顏艷春的精彩觀點。

　　中國零售及消費品行業(yè)，目前是否進入冬天，現(xiàn)在有三派看法：“沒有，不害怕? ”“有，不害怕？”“有，害怕? ”。我是第四派：春夏秋冬是大自然最自然不過的運行機制，有春天，就有冬天，有冬天，就有春天，夏天和秋天，循環(huán)往復(fù)，榮枯交替。我們要懷著平常心，與季節(jié)同伴，棉襖和短袖都得儲備。壞日子來之前，要做好戰(zhàn)略準(zhǔn)備；好日子來之前，更要做好戰(zhàn)略準(zhǔn)備。

　　我最近在革命根據(jù)地井崗山待了一個星期，那個時候毛澤東主席打土豪分田地，應(yīng)該算做第一次正式的土改了；30年前，我的同鄉(xiāng)鄧小平推動改革開放，在農(nóng)村建立家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，作為第二次土改，拉開了中國經(jīng)濟發(fā)展的帷幕；30年后的今天，我們站在新的歷史地平線上，觀察和領(lǐng)悟17屆3中全會的精神。根據(jù)專家預(yù)測，20多萬億沉睡的資本，將從地下逐步釋放出來，這將成為中國歷史上最波瀾壯闊的第三次土改。農(nóng)村，農(nóng)民，農(nóng)業(yè)問題一直是中國2500年來最基本的問題，它將如何影響未來中國30年的變遷？如何推動中國經(jīng)濟增長的新模式？如何重構(gòu)未來全球經(jīng)濟增長的新引擎？如何深刻影響未來兩代人甚至幾代人的生活，我們需要新的思考，新的戰(zhàn)略，新的行動。

　　面對全球金融危機，生死存亡之際，中國必須實現(xiàn)從外向經(jīng)濟向構(gòu)建世界上最大的內(nèi)需經(jīng)濟體系的轉(zhuǎn)型，我國2007年的零售及消費品總額是8.9萬億，大致是GDP的35%，如果30年內(nèi)，這個經(jīng)濟體能夠持續(xù)穩(wěn)定地增長，零售及消費品總額達到GDP的50%，世界的格局將大大的不同；而這個轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵按鈕就是再造農(nóng)村生產(chǎn)力和消費力，啟動龐大內(nèi)需，這是我們真正強大和實現(xiàn)民族復(fù)興的核動力。
　　（聯(lián)商網(wǎng) 卜永旦）