回望即將成為過去的2008年，見證家居業(yè)一步步前進(jìn)、成熟的除了一些獨(dú)具匠心的營銷、創(chuàng)新事件外，更有這樣一些人物值得我們認(rèn)識、關(guān)注。他們或許是以赫赫功績引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流，或許是其勇氣可嘉被業(yè)內(nèi)稱贊，也或許是雖然告別行業(yè)但仍然對繼續(xù)在行業(yè)內(nèi)作戰(zhàn)的人們具有警示意義。他們的喜怒哀樂，體現(xiàn)在臉上的是不同的表情，卻是家居行業(yè)發(fā)展的晴雨表。這里記錄下的9種表情，正是家居行業(yè)一年發(fā)展?fàn)顩r的反映。

　　表情一：躊躇滿志
　　代表人物：居然之家總裁  汪林朋

　　“今年過得好嗎？”如果有人這樣去問居然之家總裁汪林朋，他一定會說：“好極了！”這是一種躊躇滿志的表情。

　　就在諸多賣場降租的時候，居然之家卻逆勢漲了租金。這讓人覺得居然之家何其“霸氣”。汪林朋卻說，高租金是和高銷售額聯(lián)系在一起的，你在我這里銷售得好，當(dāng)然得多交點錢嘛！

　　2008年，對北京家居賣場老大居然之家來說，是一個名符其實的發(fā)展年：不僅完成了哈爾濱、昆明和濟(jì)南3店的開業(yè)，將其全國連鎖版圖擴(kuò)大到14家，而且以5900萬元的廣告額度拿下了明年央視黃金標(biāo)段廣告，為明年的繼續(xù)擴(kuò)張做好了品牌準(zhǔn)備。困難，似乎永遠(yuǎn)無法與汪林朋臉上的表情掛上鉤，躊躇滿志，一直就是汪林朋的風(fēng)格，2008年也不例外。

　　表情二：喜笑顏開
　　代表人物：紅星美凱龍董事長  車建新

　　當(dāng)眾多福布斯富豪榜的上榜者不敢承認(rèn)自己坐擁巨額財富之時，紅星美凱龍董事長車建新卻對自己以75億元身價上榜胡潤百富榜第68位而顯得輕松而開心，喜笑顏開的表情表現(xiàn)出一個成功企業(yè)家的自信與滿足。

　　車建新喜笑顏開，源于胡潤對他的財富估計是“貨真價實”的，并非像其他股市上的風(fēng)云人物那樣，稍有風(fēng)吹草動，財富便以數(shù)以億計的數(shù)額縮水。還未上市的紅星美凱龍以商業(yè)地產(chǎn)的真實價值讓車建新成為家居業(yè)內(nèi)最富有的人。

　　2008年，紅星美凱龍在全國開出19家新店，使店面總數(shù)超過50家，大大超出40家店面總數(shù)的預(yù)期，這種業(yè)績更讓車建新對紅星美凱龍的未來發(fā)展充滿信心。因此，無論面對媒體的窮追猛打還是面對寒風(fēng)突襲家居業(yè)，車建新臉上總是洋溢著自信的笑容。

　　表情三：黯然神傷
　　代表人物：原家得寶中國區(qū)總裁  陳耀東

　　有喜當(dāng)然也有悲。因具備豐富零售經(jīng)驗而被抱以厚望的家得寶中國區(qū)總裁陳耀東，還沒等到將今年的圣誕樹點亮，就在其上任一年多后突然離職。陳耀東臉上黯然神傷的表情，讓家得寶這個全球最大的建材超市在這個冬天里也有些灰頭土臉，落下個在中國水土不服的名聲。

　　一個從家樂福中國區(qū)副總裁、北京華聯(lián)超市董事長等顯赫職位“走”過來的資深零售業(yè)從業(yè)者，竟然在如此短的時間內(nèi)再次“挪窩”，要說不黯然神傷，陳耀東也算是個神人了。只是，一個不可回避的事實是，當(dāng)建材超市模式在中國尚未探出一條正道之時，再多的經(jīng)驗也無法讓其走向輝煌，陳耀東只是建材超市模式衰落的一個替罪羊罷了。

　　表情四：沾沾自喜
　　代表人物：業(yè)之峰裝飾董事長  張鈞

　　在家裝界素有“小諸葛”之稱、坦稱嗜好之一就是搞點小發(fā)明的業(yè)之峰裝飾董事長張鈞在年關(guān)將近之際弄出的“創(chuàng)造”可謂動靜不小：獨(dú)創(chuàng)2萬多平方米的“峰格匯”家居，以主材直銷形式直接切入家居賣場領(lǐng)地，被外界形容為“小賣場”。11月11日11時，當(dāng)眾多嘉賓為峰格匯剪彩之時，張鈞不禁露出了沾沾自喜的表情。

　　乍一看像要唱一出“家裝公司搶家居賣場”的大戲，但仔細(xì)一瞧卻是為避免設(shè)計師幫消費(fèi)者代購主材時吃“回扣”；雖然開業(yè)時有藍(lán)景麗家總經(jīng)理尹勃等賣場代表前去祝賀，但這些賣場大佬們卻無法做到安枕無憂，張鈞此招一出，怎么看都是贏家，不偷著樂才怪呢！

　　表情五：悲傷絕望
　　代表人物：光明家具董事長  馮永明

　　曾經(jīng)名聲震天的“家具大王”馮永明在2008年國慶前夕停下了前行的腳步，以涉嫌侵吞國有資產(chǎn)的罪名被刑拘，在班房里回味著他一手打造的“光明王國”。那種悲傷絕望的表情，恐怕誰見誰憐。

　　更讓人憐的是光明家具如今的沒落。曾經(jīng)在中國市場上最搶手的家具品牌，如今在市場上已經(jīng)是蜷縮在角落里的弱勢品牌，這多少會讓家具業(yè)內(nèi)人士有些警醒：一旦企業(yè)做大了，就“不務(wù)正業(yè)”，謀求多元化，最終失去了發(fā)展根基，那是非常危險的！從創(chuàng)立中國家具界多項第一的實干家，到一門心思專注資本運(yùn)作再到鋃鐺入獄，馮永明絕望的表情仿佛更給盲目尋求擴(kuò)張、上市的企業(yè)家一個大大的驚嘆號。

　　表情六：怡然自得
　　代表人物：博洛尼家居總裁  蔡明

　　2008年的家居業(yè)，過得最悠閑的當(dāng)屬博洛尼家居總裁蔡明。盡管他出席公眾活動時一貫來去匆匆，但操盤起買賣卻有條不紊。不僅一次次與萬科、陽光100等房產(chǎn)商結(jié)盟，猛攻精裝修市場，還發(fā)動百萬網(wǎng)友線上搶“沙發(fā)”，痛快地把自己宣傳了一把。

　　博洛尼幾乎每月都有的家裝咨詢會從未停止，各種設(shè)計展、家裝展從不缺席，到了年底，還打造出集餐廳、戲樓、畫樓、書店為一體的頂級商務(wù)會所——“九朝會”，在給人們送上豐厚文化大餐的同時，也讓一些被金融危機(jī)沖擊得支離破碎的同行們好生羨慕。其實，這都得益于博洛尼品牌本身的號召力。博洛尼旗下的科寶品牌推出8800元/套的櫥柜時，一周之內(nèi)科寶已拿到400多張訂單。做買賣如同閑庭信步，蔡明怎不怡然自得？
　　
　　表情七：嚴(yán)肅而沉默
　　代表人物：瑞嘉地板董事長  袁怡德

　　盡管袁怡德的職位在2008年由瑞嘉地板董事總經(jīng)理變成了董事長兼總經(jīng)理，擁有更多空間操縱具有國企背景的北京瑞嘉歐亞木業(yè)有限公司，但他卻在這一年里變得嚴(yán)肅而沉默，代表著一個有責(zé)任心的老總的經(jīng)典表情。

　　袁怡德以勤奮而善談著稱，每個周末都在全國各地做“明星式”的簽售，話一出口就妙趣橫生。然而，2008年地板行業(yè)整體下滑態(tài)勢極其明顯，銷售縮水40%。于是袁怡德變得更加勤奮，更加頻繁地奔波于全國各地二三級城市的專賣店之間，在媒體和行業(yè)重大場合幾乎很難看見他的身影。他想用自己少說多做的身體力行，挑好企業(yè)重?fù)?dān)，為瑞嘉爭得最大的效益。年終盤點，瑞喜銷售額同比雖然下降20%，但老袁已經(jīng)是功不可沒，他的嚴(yán)肅和沉默，讓瑞嘉在大環(huán)境不好的形勢下保住了最大的收益，體現(xiàn)出自己對企業(yè)、對行業(yè)的責(zé)任感。

　　表情八：意氣風(fēng)發(fā)
　　代表人物：意風(fēng)家具董事長  溫世權(quán)

　　2008年，無論在什么場合見到意風(fēng)家具董事長溫世權(quán)，總有不少同行緊隨其后，幾乎走到哪兒跟到哪兒，他的表情總是那么意氣風(fēng)發(fā)。“他是家具界的老大級人物，意風(fēng)是家具行業(yè)的晴雨表。”有人如此評價。

　　其實，溫世權(quán)是不是“老大”倒不必深究，但意風(fēng)家具在家具界的龍頭地位卻是有目共睹。產(chǎn)品擺在賣場的任何角落都會賣瘋、首次向行業(yè)推出“EO級”家具提升了行業(yè)環(huán)保水平……有這些“成績”做支撐，難怪一些同行都圍著溫世權(quán)轉(zhuǎn)。盡管年底遇到行業(yè)不景氣，但意風(fēng)照樣賣得不錯。“如果哪一天意風(fēng)賣不動了，真正的危機(jī)就來了。”有人這樣表達(dá)對意風(fēng)的信心，這種信心是溫世權(quán)用意風(fēng)的產(chǎn)品和品牌累積起來的。

　　表情九：勇者無畏
　　代表人物：東易日盛董事長  陳輝

　　投資2億元興建世界級家居木作廠、把集合了家庭裝修必需品的整體家居體驗館意德法家復(fù)制到外埠、根據(jù)個性化需求大玩家居定制，東易日盛董事長陳輝的這種勇氣和干勁值得稱贊，這一年里關(guān)于他的好評自然是不絕于耳。

　　然而，好工廠、好模式需要好的管理，如何管理形同龐然大物的木作廠和一家家體量不小的體驗館也是東易日盛短期內(nèi)必須面對的難題。老百姓只知道陳輝的日子過得很舒坦，可有誰知道他也常為工廠在管理方面存有漏洞而憂心忡忡呢？好在他非常敬業(yè)，常常加班加點地“泡”在工廠里，協(xié)助解決各種難題，因此在媒體面前，他總是一副勇者無畏的表情。
　　（北京商報 記者王格/文 王曉瑩/圖）

　　精英妙語 

　　芝麻開花
　　箭牌衛(wèi)浴事業(yè)部總經(jīng)理 方春

　　今年對箭牌來說，是非常重要的一年，箭牌產(chǎn)品線拓展到瓷磚領(lǐng)域。這一年的瓷磚銷量已經(jīng)完成了企業(yè)制定的目標(biāo)，在全國建立了500多個銷售網(wǎng)點。箭牌瓷磚能取得這么好的成績，原因是我們的目標(biāo)是將每款產(chǎn)品做精。每一款產(chǎn)品都是意大利設(shè)計師全套設(shè)計，給消費(fèi)者帶來一個全新的生活方式。有了好的產(chǎn)品，我們第二個努力是做好渠道。下半年瓷磚市場銷量有所下滑，因此我們在深耕傳統(tǒng)渠道的同時，又開辟了新的銷售渠道，也就是說不僅僅盯住零售渠道，對精裝、工裝、團(tuán)購等大型項目，也做了很大的爭取。這一年，對箭牌來說是芝麻開花，節(jié)節(jié)高。

　　穩(wěn)定增長
　　久盛地板董事長 張恩玖

　　在國際大環(huán)境里，久盛地板不算大，但在國內(nèi)市場上，我們不論從規(guī)模還是品牌建設(shè)上，都是佼佼者。一般普通的家庭裝修，如果造價在20萬元左右，那么20%要用到木地板上來，所以地板行業(yè)是一個非常有潛力和持續(xù)發(fā)展力的行業(yè)。可以肯定地說，只要你用心去做市場，想保持增長是沒有問題的，因為地板的需求是穩(wěn)定的。這一年，我們的銷量增長達(dá)20%左右。明年，我想要做好三件事，一個是從科技創(chuàng)新方面做一個提升，提升我們的產(chǎn)業(yè)層次；二是從管理上面做一個創(chuàng)新，提高我們的生產(chǎn)效益；三是從品牌建設(shè)上面再加強(qiáng)一個提升，提升我們的核心競爭力。做好這三件事，明年我們的銷量仍會高增長。

　　廣建渠道
　　紅星美凱龍華北區(qū)、東北區(qū)總經(jīng)理 沈耀俊

　　當(dāng)整個市場感覺銷量有所下滑時，紅星美凱龍的應(yīng)對策略是什么？是加大擴(kuò)張力度，多開商鋪，簡單概括就是“深挖洞廣積糧開賣場”。明年一年，我們?nèi)珖虉隹偯娣e計劃達(dá)到400萬平方米，這是集團(tuán)公司明年的發(fā)展戰(zhàn)略，也就是說我們要新開30家商場。有人覺得不可思議，在這個時候是不應(yīng)該談發(fā)展。但是，我們認(rèn)為較快的市場調(diào)節(jié)期對紅星美凱龍說是個機(jī)會。多開商場一方面可以沖淡我們的經(jīng)營成本和管理成本，這得益于我們的管理模式非常先進(jìn)，復(fù)制能力很強(qiáng)；另一方面，多開商場，能讓我們搶奪更大市場份額，按照一般經(jīng)濟(jì)規(guī)律來說，一場市場調(diào)節(jié)期會自然關(guān)停30%到60%小企業(yè)，他們“拋棄”的市場，我們要搶過來。

　　掌握方法
　　清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院常務(wù)副院長 鄭曙旸

　　想成為一個優(yōu)秀的設(shè)計師，不是說你要掌握多少設(shè)計技術(shù)，而是要學(xué)會做設(shè)計的方法，就是如何將你創(chuàng)意用最好的表達(dá)方式呈現(xiàn)出來。過去10年，對設(shè)計界來說是培養(yǎng)審美情趣的10年，就是用什么樣的設(shè)計思路能將頭腦中美的東西表現(xiàn)出來，也可以說，你認(rèn)為什么樣的設(shè)計是美的，你做出來的東西是不是符合你所想表現(xiàn)的。這對僅有七八年辦學(xué)歷程的設(shè)計院校來說，是亟須提升的一塊，要教會學(xué)生怎樣運(yùn)用設(shè)計思想。設(shè)計師本人應(yīng)該認(rèn)識到，設(shè)計思想的養(yǎng)成不是一天兩天的事，而是長年累月的培養(yǎng)，要在工作中不斷積累完善，多接觸國際設(shè)計思潮，向前輩、名人學(xué)習(xí)、取經(jīng)。
　　（北京商報　記者田志英/整理 王曉瑩/圖）