毛曉軍是家電零售圈里為數不多的“海歸派”，去年12月20日，時任國美沈陽分公司總經理的毛曉軍帶著一紙調令趕赴北京，等待他的新崗位是大中電器總經理。

　　2007年，國美電器36億元收購大中成為家電史上濃墨重彩的一筆，但是，在獨立經營的框架下，毛曉軍對于自己的使命有著冷靜的認識，“大中的競爭對手正是國美”。

　　1家門店都不打算關閉

　　記者：從國美到大中，適應這種變化了嗎？

　　毛：這幾天陸續到30多家大中門店和店里的同事見面，員工給了我很足的底氣。從元旦的情況看，我們已經交出了一份不錯的答卷。元旦假期三天，大中64家門店銷售總額達到了6億元，相當于其他競爭對手的銷售總和。

　　記者：很多人都認為因為和國美的門店重疊嚴重，大中會關閉部分門店，這項工作會在什么時候開始？

　　毛：我們不打算關閉1家門店，即將到期的門店租約也一定續租。不會給對手騰地方。其實，對于門店重疊的問題，并不像人們想象的那樣。比如現在大中的馬甸店緊鄰國美鵬潤店，兩家店的年銷售額分別是6億元和4.5億元，而在沒有國美鵬潤店之前，大中馬甸店的銷售額是4億多元。商圈形成的客流可以讓雙方獲益。未來即使有調整，也應該由市場選擇。大中的競爭對手正是國美。

　　記者：大中今年還會新開門店嗎？

　　毛：這是肯定的。我們現在手上正在考察的地點有30多個。2008年，我們計劃開20家門店。也不排除開設專營店之類的特色門店。

　　今年銷售目標是100億

　　記者：既然大中和國美是對手，集團有沒有給你下死任務？

　　毛：2008年，大中的銷售目標是拿下100億元。在北京市場，相當于國美和蘇寧銷售額的1.2倍。

　　記者：對你來說困難大嗎？

　　毛：大中在發展中有過曲折，但是讓人佩服的是，在大事上從沒出過錯。現在來看大中的布局，64家門店中包括16家主力門店，這16家又以一家旗艦店——中塔店為馬首是瞻，已經基本形成了東西南北“四大商圈”，均勻地覆蓋了城八區里主要的居民生活地。大中在北京的絕對優勢已經不可復制。任務雖然很艱巨，但是我仍然有信心。
　　（北京晨報　記者劉映花）