推動(dòng)客戶的進(jìn)步，除了用以面帶點(diǎn)的方式進(jìn)行，我們也采用以點(diǎn)帶面的方式；比如客戶比較關(guān)注的業(yè)務(wù)點(diǎn)：自動(dòng)補(bǔ)貨、自動(dòng)配貨、合約管理、會(huì)員卡管理、不停業(yè)盤點(diǎn)管理、贈(zèng)品管理、市調(diào)管理等等，每一個(gè)業(yè)務(wù)點(diǎn)都牽動(dòng)客戶工作的成本和效率。　　
　　海鼎利用自身的資源和人員優(yōu)勢(shì)，深入對(duì)這些業(yè)務(wù)點(diǎn)進(jìn)行分析和總結(jié)，并根據(jù)客戶的實(shí)際應(yīng)用水平，不斷地把這些業(yè)務(wù)點(diǎn)應(yīng)用于客戶之中，降低客戶的人員及管理成本，提升客戶在這些業(yè)務(wù)點(diǎn)上的效率和準(zhǔn)確性；海鼎通過(guò)不斷對(duì)客戶每個(gè)業(yè)務(wù)點(diǎn)的提升和滲透，從而提升客戶在整體業(yè)務(wù)管理的進(jìn)步。

　　一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，除了有對(duì)自己清晰的定位，有一個(gè)可以共進(jìn)退的團(tuán)隊(duì)，還要有一套業(yè)務(wù)管理的方法。本欄目為海鼎提供的部分業(yè)務(wù)點(diǎn)的解決方案和應(yīng)用案例。