3月30日，媒體消息：剛剛完成家族成員內部權力交接的新世界集團，開啟新的酒店擴張計劃。當日，美國一家頂級私人董事會運營機構來訪，有意介入中國規模最大的企業家聯盟之一，共同做強我所在機構目前的理事會服務。

　　想起四年前，時任公司董事長龐先生在辦公室為我畫的坐標圖。縱坐標是職位升遷線，橫坐標是實際能力，而縱坐標則比橫坐標走得快，所以橫坐標常不知覺吃力。當時領會有限，今日方得融會貫通，等到自己不做總經理半年，才發現之前的主編崗位可以干得更好，或再等一年半載，會重新找到更好的總經理商業敏感。

　　這也是許多大而不強企業的重要原因：在職干部，因為公司發展或個人強烈意愿等，常常是位高于能，店長的能力做著營銷總監，普通主管的能力做著高階干部的工作；另一種，就是老板做老總的事情，老總搶副總的事做，副總去做部門經理的事，部門經理做著熟練員工的工作，員工在那里罵老板。

　　請問諸位，身邊可有這樣的中高管——恐懼、保守、壟斷，與世隔絕？

　　保守、恐懼，導致壟斷，絕對的保守和恐懼導致絕對壟斷，與世隔絕——沒有行業、社會等外部橫坐標。

　　他們總是對老板言聽計從，這種恐懼滲透入骨，還擴散開去，對下屬就難免志得意滿、喋喋不休。同事們私下議論、猜測，“他為什么怕老板？一定是因為怕被開掉，沒本事只能這樣，常常做錯事，就要賣乖巧……我是不管的，必要的尊重和禮貌外，據理力爭。”

　　常和普通員工比技能，不斷強調其昔日之勇。全忘了如今的角色，是高瞻遠矚和統領大家，把大家帶向“留著奶與蜜的應許之地（《圣經》語）”

　　沒有橫坐標，這是最危險的。你在業界無建樹，在同事背后無口碑，平常維持運轉僅靠職位。像在云端，雖居高位卻不踏實。這就容易固步自封了。

　　另一種，是超市老總太能干或留戀往技，常常代管運營經理的事，或以殺魚速度而自豪，分配給統攬全局、面向未來、細節制勝的考量就特別少。到后來，員工只能罵老板，而顧客則嫌棄一線員工。

　　還可以舉兩個例子，管理者清醒與紊亂的。央視白巖松和浙江經視舒中勝。白辭掉所有職位，甚至沒有自己的專屬辦公桌，專心做新聞，說評論，并認為自己的努力常是因為自卑，所以通過努力去克服，這就是一個典型的健康的領袖型主持人，他的專業才能和自我管理令人佩服。

　　而舒中勝，在經視一檔節目中評頭論足，坊間流傳是許多官太太每晚睡前必看節目，“不早了，洗洗睡吧”。某日，他主持杭州某高端百貨年度供應商峰會，當著某奢侈品中國區代表外籍人士說，“這個外國人（用中文，對方聽不懂）很有意思……”，我們都舉得納悶，剛剛另外嘉賓有姓名介紹，出于主持禮儀也不能像老百姓說起外地人那樣的口吻吧。他是新聞部主任，若挨了臺領導訓，就罵相關記者，記者說這是你教的呀，他說你沒學會！這種分裂，恐怕是沒擺正領導和主持專業的角色？罵人的人，心中必定惶恐。

　　零售人看清楚自己的領導和同事，以及自己，都非常重要，絲毫不亞于企業物色人才或宏偉戰略。這桿橫坐標，標的是你三五年后的成就邊緣。

　　自強者，團隊強。讓員工先放心。
　�。�聯商網特約評論員 林尚玉/文）