在經(jīng)歷了副總裁、公關(guān)總監(jiān)、市場總監(jiān)和CFO紛紛離職事件之后，曾經(jīng)沖刺上市的中國團購網(wǎng)站拉手網(wǎng)又迎來了新一輪高層人事動蕩。

　　這一次，變動發(fā)生在拉手網(wǎng)創(chuàng)始人吳波身上。

　　8月6日上午，拉手網(wǎng)CEO吳波被爆因與投資方產(chǎn)生矛盾，將于近日離職。一時間，業(yè)內(nèi)關(guān)于拉手網(wǎng)的議論沸沸揚揚。

　　當天下午，拉手網(wǎng)方面發(fā)表聲明稱，吳波目前雖然已離職CEO職位，但在公司仍然擔任董事長，專注公司戰(zhàn)略和創(chuàng)新業(yè)務。

　　可惜，盡管保留著董事長的職務，吳波的這次變動，似乎并沒有拉手網(wǎng)方面表達的那么輕描淡寫。  

　　拉手商城“動蕩”

　　作為創(chuàng)始人的吳波不再擔任CEO一職，業(yè)內(nèi)有更多的解讀。

　　有拉手網(wǎng)內(nèi)部員工透露，拉手網(wǎng)的投資方金沙江創(chuàng)投已經(jīng)派駐代表進入拉手，并開始掌控部分部門，對公司發(fā)展戰(zhàn)略進行干預。

　　更有業(yè)內(nèi)人士爆料，今年6月份吳波就已經(jīng)被架空，拉手網(wǎng)被投資方接管，也正是在6月，拉手撤銷了其在去年提出的IPO申請。所以，面對網(wǎng)上熱議的“拉手網(wǎng)吳波離職”傳言，拉手網(wǎng)方面不得不被動出面宣布這一事實。

　　相比拉手網(wǎng)的被動回應，作為投資方的金沙江創(chuàng)投似乎更沉得住氣。

　　面對拉手網(wǎng)實際控制權(quán)究竟在誰手上的疑問，記者聯(lián)系金沙江創(chuàng)投合伙人朱嘯虎的助理王景榮，但截至記者發(fā)稿前，也沒有收到王景榮方面的回應。

　　值得注意的是，拉手網(wǎng)在這份官方聲明中表示，“當下，拉手網(wǎng)各項業(yè)務發(fā)展平穩(wěn)，團隊穩(wěn)定。短短兩年時間，拉手網(wǎng)無論從網(wǎng)站流量、用戶支持度、銷售額還是企業(yè)規(guī)模上，都持續(xù)穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)軍地位。”

　　可事實卻沒有這般美好。

　　根據(jù)團800最新的數(shù)據(jù)顯示，拉手網(wǎng)以1.8億的銷售額僅排名第5，幾乎只有排名第一當月銷售額的一半。

　　盡管，團800聯(lián)合創(chuàng)始人胡琛認為，企業(yè)發(fā)展方向和團隊有一定的慣性，不能說吳波不做CEO之后，拉手網(wǎng)的發(fā)展就會發(fā)生很大的偏差。

　　但在電子商務研究員魯振旺看來，吳波這次變動帶來最直接的影響應該是拉手商城。

　　據(jù)胡琛介紹，IPO失利之后，拉手網(wǎng)一直在思索要如何調(diào)轉(zhuǎn)船頭，讓拉手網(wǎng)這艘船平穩(wěn)的行駛下去。上市肯定不是拉手今年應該關(guān)注的，畢竟伴隨著groupon而打開的上市窗口已經(jīng)不存在，現(xiàn)在資本市場對團購企業(yè)都是帶著有色眼鏡的。

　　而對于如何調(diào)好方向，吳波思索出來的轉(zhuǎn)型之路是做實物商品的網(wǎng)購。

　　據(jù)魯振旺透露，拉手網(wǎng)的拉手商城可以說是由吳波主導的。

　　但事實上，這樣一個從團購跨界去做電子商務的道路并不好走。

　　“拉手轉(zhuǎn)型做電子商務非常難，這相當于是要和淘寶挑戰(zhàn)。”魯振旺表示。

　　而在胡琛看來，團購網(wǎng)站轉(zhuǎn)型去做電商，物流和倉儲都將面臨很大的考驗。之前雖然有做實物團購經(jīng)驗，但拉手方面并不并不負責商品配送，而是由供應商自己負責，可交給供應商之后，商品的發(fā)貨速度和客戶體驗遠不能保證，與此同時還將面臨著供應商售假和以次充好的風險。

　　此外，當團購網(wǎng)站轉(zhuǎn)變成電子商務商城之后，企業(yè)除了要砸錢建立自己的倉儲配送體系，還必須尋找更多的供應商，擴大商品品類。

　　“這些工作都需要大量的資金，可問題是，剛剛宣布撤銷IPO的拉手網(wǎng)現(xiàn)在沒錢。”胡琛補充道。  

　　“再回首”荊棘密布？

　　似乎也是看到了從團購轉(zhuǎn)型去做電商的難度，有業(yè)內(nèi)人士稱，金沙江方面與吳波在企業(yè)發(fā)展方向上存在分歧，金沙江對拉手商城似乎并不滿意，還是希望拉手網(wǎng)能夠回歸本地生活服務。

　　對此，業(yè)內(nèi)也猜測，吳波不再擔任CEO之后，拉手網(wǎng)在本地生活服務上應該會有新的動作。

　　可拉手網(wǎng)這樣一個“再回首”的舉動在魯振旺看來，步調(diào)明顯是慢了。

　　目前，各大團購網(wǎng)站都在做本地生活服務方面的轉(zhuǎn)型，其中美團和大眾點評都在手機客戶端上加大投入。

　　有意思的是，和拉手商城一樣，窩窩團也有一個窩窩商城。不過，拉手商城跟窩窩商城概念不一樣，拉手商城是網(wǎng)購商城，窩窩商城是說本地生活的虛擬化商場入口，給商家提供開設(shè)專賣店的專屬營銷平臺，實現(xiàn)分銷+促銷的多角度營銷。

　　在魯振旺看來，這是一個非常集約化的市場，先到者搶占市場的優(yōu)勢很明顯，而拉手網(wǎng)現(xiàn)在再做可能已經(jīng)晚了。

　　窩窩團CEO徐茂棟向記者透露，“窩窩商城的定位就是專注于生活服務，我們希望借助窩窩商城做成國內(nèi)最大的本地生活服務提供商。”

　　不過，易觀國際分析師陳壽送坦言，本地生活服務的拓展比較慢，這不是一個可以賺快錢的市場，短期類業(yè)務不會有明顯的提升，客戶數(shù)量也不會像團購初期那樣快速增長。

　　在陳壽送看來，相比之前學groupon，當下的中國團購企業(yè)已經(jīng)沒有標桿可以效仿了，只能自己去探索轉(zhuǎn)型。

　　可惜，大環(huán)境今年對這個多少有點迷茫的團購行業(yè)并不仁慈。

　　據(jù)艾瑞網(wǎng)分析師由天宇提供的數(shù)據(jù)，今年中國互聯(lián)網(wǎng)市場投融資扔處于低位。去年二季度，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)融資將近200億，今年只有30個億，同比下降達83.0%。

　　陳壽送指出，在資本收緊的情況下，相比去年大規(guī)模的砸錢爭規(guī)模，今年的各大團購網(wǎng)站都在控制毛利，但這個過程并不容易，當前排名前五的團購網(wǎng)站今年年底能否全部活下來還是個問題。

　　對此，魯振旺強調(diào)，拉手網(wǎng)現(xiàn)在處于高層動蕩、戰(zhàn)略目標不清晰的時期，現(xiàn)在最要緊的是保證管理團隊穩(wěn)定并制定一個清晰的戰(zhàn)略目標，才有可能挽回頹勢。
　　（每日經(jīng)濟新聞 記者 趙陳婷 實習記者 景洋子）