服裝業的高庫存和經營慘淡已經開始從運動服飾行業蔓延到更多的服飾行業。擁有ONLY、JACK&JONES、VERO MODA和SELECTED等品牌軍團的綾致時裝曾經在業內誕下了“無綾致，不商場”的奇跡，密集在全國300多個城市開設了6000多家門店。然而近日，綾致時裝旗下多個品牌相繼從部分商場撤柜。有傳聞稱，綾致時裝內部下達命令：今年不開新店，月銷售低于10萬元的店都得關。

　　對于這一傳聞，綾致時裝的相關負責人并未做出正面回應。不過，近來綾致時裝在線上方面的布局相當頻密，不僅開出JACK&JONES杰克瓊斯官方網上商城，豐富旗下品牌在O2O領域布局，還斥巨資收購英國網上時裝商店Mand M Direct，以增加公司在網絡服裝銷售方面的經驗。收縮線下，加碼線上，能否讓這個服裝業巨頭從低迷中走出，業內專家有著不同的觀點。

　　綾致時裝旗下多個門店關店盤整

　　憑借歐美時尚范兒和質優價廉等特點，丹麥時裝集團綾致在1996年進入中國市場后，迅速受到了中國消費者的追捧。由于那時快時尚品牌在中國尚未興起，ONLY、JACK&JONES、VERO MODA和SELECTED快速聚集了一大批忠實的粉絲，并成為百貨商場爭相拉攏的對象。幾大品牌在中國市場迅速攻城略地。最新的公開數據顯示，綾致時裝旗下系列品牌已覆蓋中國300多個城市，門店數量已逾6000家，業內甚至有“無綾致，不商場”的說法。

　　然而，花無百日紅，隨著本土服裝品牌的興起和H&M等快時尚品牌在中國市場的崛起，前期擴張過猛的綾致時裝開始對旗下門店進行盤整，不少品牌相繼傳出結伴兒撤柜的消息。

　　據媒體報道，6月底，綾致時裝在杭州衣之家西面臨慶春路的一個面積達1000多平方米的店鋪關閉，ONLY、JACK&JONES、VERO MODA和SELECTED四個品牌均撤出。幾個月前，這些品牌也集體從萬象城的三樓撤走。另據業內人士透露，在溫州等地，綾致時裝從部分商場陸續撤柜的情形也不少見。與此同時，在品牌的非折扣季，一些品牌也一反常態地進行打折促銷和特賣活動。

　　記者走訪廣州市場的多家ONLY、JACK&JONES、VERO MODA和SELECTED門店，并未發現品牌傳出關店的跡象。不過記者看到，即便是晚上逛街高峰期，相關門店的人流量也并不多。

　　不過據每日商報消息，有業內傳聞稱，綾致時裝內部已下達命令，對杭州地區的門店擴張踩了剎車：一方面，今年不再開新店；另一方面，月銷售額低于10萬元的店鋪，都將被關閉。

　　對于關店調整和相關傳聞，南方日報記者向綾致時裝相關公關人士求證，截至記者發稿時，并未收到相關回復。

　　加碼電商業務，走O2O之路

　　不過記者了解到，與線下門店調整并存的是，綾致時裝近來開始加速在電商領域的布局。

　　今年年初，VERO MODA低調嘗試微信O2O。今年2月，綾致時裝旗下杰克瓊斯JACK&JONES在其天貓旗艦店之外，又正式上線官網B2C商城，該商城商品涵蓋鞋履、服飾、箱包等核心類目，同時流行趨勢、搭配指南等服務型導購專區。杰克瓊斯官網還特別強調社交功能，鼓勵用戶將選購的商品分享到微信朋友圈和新浪微博中。記者登錄jackjones.com.cn官方網上商城看到，該商城的促銷功能已經完善，目前5折專區已經有196個搜索結果。

　　據杰克瓊斯官方透露，綾致集團旗下其余三個品牌ONLY、VERO MODA、SELECTED也將推出官方商城。

　　日前，又有消息稱，綾致時裝已同意以13億丹麥克朗（約合2.4億美元）的價格收購英國網上時裝商店M and M Direct。綾致公司負責人表示，此次收購有助于增加公司在網絡服裝銷售方面的經驗。

　　事實上，綾致時裝已經從電商業務中嘗到甜頭。2009年起，JACK&JONES參與天貓每年開展的“雙十一”大型促銷，并且屢次創造單店最高銷售記錄。例如，在第一年，JACK&JONES就一日完成了500萬元的銷售，在2013年，更是創造了1.72億元的業績，成為服飾類排名第一。

　　此外，ONLY和VERO MODA，也每年都位列電商女裝促銷排名的前列。億邦動力網根據淘寶方面公布的天貓626大促的相關資料統計排名發現，6月26日當天，女裝方面，Vero Moda以4153萬元的成交額排名女裝第一，OLNY以2723萬元的銷量位居第二名。男裝銷售方面，杰克瓊斯也以1785萬元的銷售額位居第二名。

　　分析
　　流通轉型的關鍵在于供應鏈的轉型

　　鞋服行業獨立評論人、零售業信息化及電子商務觀察者馬崗在接受南方日報記者采訪時表示，關閉線下門店，發展線上通道其實已經成為服裝行業的一個大趨勢。

　　他分析，就綾致而言，其在全國的門店總量來說是比較大的，6000多家店，加盟店也是非常少的，這意味著所有店的虧損由綾致來承擔。加盟店的情況也是一樣，加盟商根據店的業績來看，賺不到錢的話也會自己選擇關店。

　　此外，從行業渠道的覆蓋上來看，消費者既可以到單純的實體店購買，也可以到網上購買，線上部分分流了購物群體，會加劇實體店過剩。

　　“現在是選擇面小的店和業績比較少的店會關店，業績貢獻大的店會保留，以后這種關店潮還會加劇，以后可能會關20萬元以下或30萬以下的店。”

　　對于綾致時裝所做的大力發展線上業務，推動O2O轉型的方法，馬崗認為是服裝行業轉型的一個出路，但是這個做法能不能做成還有待考驗。

　　“流通的轉型有一個很大的挑戰就是供應鏈的轉型，供應鏈轉型包括線上線下的系統全部打通，而目前國內的企業很少能做到這個，供應鏈的轉型是需要兩到三年時間來做，包括我們看到的美特斯邦威等都沒有完成這個事情。線上線下一體化，線上的庫存和門店的庫存其實是可以共享的，現在很多企業是做不到的，真正形成線上線下的合理，現在還是停留在想法層面，講到和做到還有一段很長的距離要走。”

　　與之觀點相似，O2O分析專家億歐網CEO黃淵普在接受媒體采訪時也表示，傳統服裝企業的管理人員仍然沒有認識到線上的重要性，仍然不具備互聯網思維，企業管理者要么過于輕視O2O，要么過于重視，急于求成，管理者仍然沒有找準方向。O2O是未來趨勢，但不能因為這股浪潮而盲目跟進，必須突破自身經驗和知識體系的束縛，吸納更多的精兵強將，轉變思維、找準方向。

　　更有業內分析人士指出，移動終端購物是新的潮流，不僅為電商企業也為線下服裝品牌發展電商提供新的思路和渠道。不可避免的，線上線下沖突是每個傳統零售商在電子商務過程中都會遇到的問題。直營店的利益分配相對簡單，但線上線下的模式很容易牽扯到不同渠道的利益分配問題，即使加盟商愿意統一價格，線上下單利益歸屬都成為阻礙企業轉型的因素。O2O需要打通線上線下，合理進行利益分配都是擺在企業轉型路上的難點，能否合理處理是關系到企業轉型O2O能否成功的要點。
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