除了價格黏性，沃爾瑪山姆會員店還有商品黏性、服務黏性、促銷黏性、購物體驗黏性等等。然而，它是如何從多個維度形成會員黏性的?

　　“杜總，很久沒見到你了。”沃爾瑪中國山姆會員店營運副總裁杜麗敏巡視深圳福田山姆會員店時，一對在賣場購物的中年夫婦熟絡地與她打招呼，一如在小區見到了鄰居。

　　杜麗敏是中國山姆會員店的元老，見證了“山姆”18年來在國內的成長，這對夫婦正是當年的第一批會員之一。沃爾瑪中國山姆會員店總部位于深圳市福田區，也是中國第一家山姆會員店的地標。時代更迭，當年長滿雜草的地方如今已是城市中心地帶，而這家山姆會員店從2008年起連續6年成為沃爾瑪全球1萬多家門店的銷售冠軍，年銷售額超過3億美元(約為人民幣20億元)，最高紀錄一天的銷售額就超過千萬元，而國內一個大賣場一般年銷售也就3億元左右。

　　近年來受到市場環境等因素影響，一些商超開始關店，日前胖東來折戟更是讓零售業風聲鶴唳。然而，山姆會員店卻逆勢而上，迎來了開店的春天：2013年開設第10家店，計劃在2-3年內再開7家，而2010年之前山姆會員店只開了4家店。

　　隨著大賣場業態趨于飽和，中國城鎮化進程、中產階層發展以及居民可支配收入增加，是否意味著精而美的會員店才能贏得更多消費者的時代已經到來?“近年來國內經濟快速發展，為山姆會員店帶來了機遇。當前國內零售業面臨著新一輪洗牌，但誰也洗不了山姆會員店這樣的模式，因為我們擁有中高端消費群體，他們對生活品質有著穩定的需求。山姆會員店是沃爾瑪全球非常成功的業務模式之一，也是沃爾瑪在中國未來發展的主力業態之一。”杜麗敏說。

　　沃爾瑪是一家很有耐心的企業。它有足夠的實力和時間，培育一個市場，只要它認為這個市場有未來。在過去長達14年的蟄伏期，山姆會員店一直在培養消費者。目前山姆會員店在全國擁有130多萬會員，每年續卡率都保持在70%以上。那么，山姆會員店的黏性從何而來?

　　高性價比的價值回饋

　　杜麗敏永遠忘不了18年前到山姆會員店出任現金辦主管的第一天。“我們是在開業前半年開始推廣，所有管理層都去市場。簡直不敢想象，連宣傳單都沒有，公司讓我拿著一張紙跟別人說‘我們要開的是一家美國的會員店，要交150塊的會費’。我自己對于‘山姆’的概念都僅停留在美國教練告訴我的。”

　　不得不說深圳是一塊熱土，就像杜麗敏當年僅憑從美國回來的親戚的一句話，向沃爾瑪投了簡歷一般，山姆會員店正式開業前已經拿到了300萬的會員卡收入，在18年前的深圳算得上是個奇跡。

　　山姆會員店能夠讓消費者心甘情愿為150元的會費買單，在于其持續為會員帶來高性價比的價值回饋，核心秘訣是：單品策略。為覆蓋更多進門消費的顧客，一般大賣場的單品數量為2-3萬種，以滿足更多人的需求，而山姆會員店單品數量一直控制在4000-5000種，以“二八原則”采購商品——僅為會員提供最受他們歡迎的有限單品。

　　以礦泉水為例，一般大賣場可能有幾十個SKU，而山姆會員店只有12種。商場每增加一個單品，都要經過“采購、配送、收貨、上架”等流程，產生一定的物流、人工和運營成本，因此將單品總數控制在一定的范圍內，可以控制成本，降低銷售價格。

　　山姆會員店的商品定價比其他賣場平均低8%左右。比如奔富葡萄酒售價為499.8元。而確保低價的手段是縮短供應鏈，山姆會員店包括進口商品在內的所有商品盡可能直接采購，即便是無法廠家直供的商品也盡量從全國最大的一級經銷商進貨。另外，山姆會員店會和廠家、供應商基地聯合購買，即使仍由經銷商供貨，經銷商也只收取物流費用。對于暢銷商品，山姆會員店則以貨柜的形式買斷，保證價格優勢。

　　進入山姆會員店就像進入一個巨大的倉庫，標準樓高為9米，商品按品類整齊地擺成一列，統一高度的藍底白字貨架標識牌格外醒目。山姆會員店銷售的商品多為大而簡單的復合包裝，包括特別定制的包裝。

　　山姆會員店部分商品采用帶板陳列，成箱的商品整齊碼放在規格為1×1.2米的標準木制托盤上。根據澳大利亞、美國等國外零售行業的經驗，通過帶板運輸可使綜合物流成本比散裝運輸下降近40%，再加上商品從配送中心運到商場后，打開外包裝直接用叉車擺放到地面上即可銷售，省去了員工拆裝、上貨、補貨的繁瑣流程，運營成本進一步降低。

　　整個會員店看不到花哨的擺設，也沒有耀眼的燈光，連堆頭也是簡單地陳列在空的地方，山姆會員店依靠性價比最高的商品，簡單、便利的陳列吸引會員。這對采購團隊提出了很大的挑戰。然而一旦選對商品，一個單品每天賣出一卡板不是問題。山姆會員店與國內其他賣場最大的差異主要是為會員提供經過精挑細選的高品質商品，其中不乏是獨家銷售或進口商品，比如來自全球一些主要產地的水果、巧克力，以及一些尚未大規模進入中國市場的國際知名洗護用品。

　　“零售就是沖動購買，我們要想辦法讓消費者沖動購買，想辦法讓他們不斷到店里看看，所以我們的采購不斷尋找新商品，讓他們有新鮮感。尋寶就是其中的一個方法。”杜麗敏說，山姆會員店會不定期上架讓會員驚嘆的商品，例如，84英寸索尼超高清液晶電視，分辨率達到了4K，是目前市場上屏幕最大的一款家用型電視;售價僅為三四百塊的Levi's基本款牛仔褲……所以會員養成了一兩個星期過來逛逛的習慣。

　　山姆會員店龐大的會員體系也吸引了其他商家關注。在有山姆會員店的城市，不少商家為持山姆會員卡的消費者提供優惠價格和優質服務，包括汽車美容、電影、餐飲等行業，形成了特有的“山姆”商圈文化，從另外一個維度提高了會員權益。山姆會員店每半年推出會員權益手冊，把能為會員提供更多優惠和服務的商家羅列在冊，方便會員查看消費。

　　深挖會員數據，推出特色單品

　　“這里的山姆店為什么不賣船?”在蘇州山姆會員店開業當天，一位在當地生活的美國人說，“蘇州到處都有河，你們為什么不因地制宜賣船呢?”山姆會員店的高層很快將這一建議傳達下去。因為提建議的不是普通顧客，而是每年繳納150元會費的會員。

　　當然，山姆會員店的商品也不是一時興起被隨意引進賣場的。山姆會員店采購團隊每年都定期訪問會員，研究會員購買行為變化，及時淘汰和更新賣場品類。

　　以前山姆會員店油品類中沒有大豆油，南方人更多食用的是花生油和葵花籽油，但是通過巡訪發現不少經營北方菜系的餐館有這方面的需求，他們馬上啟動采購程序，不但提供價格更為優惠的產品而且還提供定期**。

　　山姆會員店還通過數據分析會員的購物習性，總結他們對于某個品牌或品類的定向需求。通過調查發現，當消費者用完兩瓶洗發露時，差不多剛好使用完一瓶護發素。所以山姆會員店推出“2瓶洗發露+1瓶護發素”的資生堂“水之密語”大包裝商品，讓商品具有更高的會員價值。最終，相比兩瓶裝，這種三瓶套裝銷量大幅增加。

　　“做會員的采購代理”是山姆會員店采購團隊的原則。山姆會員店深圳總部150多人的采購團隊，要走遍全國為會員挑選品質優良、性價比高的商品，并利用海外供應商、沃爾瑪旗下的兄弟公司、國際代理商等資源選擇更好的進口商品并比價。

　　如何讓山姆會員店擁有更多與眾不同的商品?要做到這一點，就要求山姆會員店的采購人員知道自己在服務什么顧客，并學會像會員一樣思考，才能采購他們真正需要的商品。山姆會員店每年都委托第三方機構進行會員消費數據調查。今年《山姆會員消費驅動力調查報告》顯示，中國中高端消費者購買意愿中，商品品質已成為消費者購買驅動的首選，該因素占比個人會員消費驅動力的56%，商業會員為57%。而價格促銷因素則占比個人會員消費驅動力的13%, 商業會員為31%。

　　山姆會員店的每個單品都要經過產地、供應商、品質、價格等要素的嚴格篩選。以蔬菜為例，要保證商品質量，首先要考察供應商資質，要求蔬菜供應商必須擁有自營農場，保證監控種植流程和后期檢測;其次，采購人員必須到農場檢驗，通過各種審核才可以接納為供應商;最后，進入山姆采購體系的供應商每年都要接受復審，以及第三方審核。

　　在今年的調查中，生鮮商品被消費者特別提及。據杜麗敏介紹，目前山姆會員店的商品主要分為食品、非食品和百貨，生鮮食品是客戶黏性最高的，也是吸引會員重復消費的關鍵。山姆會員店將鮮食品類作為吸引客流的利器，比如在今年9月5日-11日期間推出“生鮮限時購僅7天”活動，挑選鮮肉、海鮮、蛋品等20種生鮮商品，以八折回饋會員中秋購買。

　　需求本地化是山姆會員店抓住會員的另一個秘訣。山姆會員店配備了自己的面包坊和熟食區，由專業技師現場烹制，每年熟食、面包部門都會舉行內部比賽，評選優勝的產品作為上架商品。為此，從內部廚房誕生了一批明星產品，比如，在門店銷售了十多年的棗泥蛋糕，一天賣出2.5萬個的山姆自制饅頭。數據顯示，山姆會員店60%的銷售來自于食品區域。

　　“有人會沖著瑞典肉丸逛宜家，山姆會員店也有讓會員甘愿排隊半個小時買一袋的金枕吐司。我們通過獨特的商品培養會員的飲食購物習慣，增強會員的黏性。2005年福田山姆會員店搬遷到新址，會員幾乎都跟著過來了。為什么?因為他們在其他地方買不到棗泥蛋糕，買不到金枕吐司，他們已經吃慣了山姆會員店的食品了。”在談及山姆會員店是如何培養消費者的“山姆文化”時，杜麗敏說“價格優惠”并不是山姆會員店的唯一手段，“想讓城市里的人以擁有一張山姆會員卡而自豪，需要多方面的引導和培養，他們才會為我們做口碑宣傳”。

　　關注賣場細節和標準

　　清晨，在山姆會員店收貨處常常會看到這樣有趣的一幕：員工拿著標準化香蕉色卡，逐一對照香蕉顏色。色卡按照香蕉表皮呈現的不同顏色，將香蕉從青澀到完全成熟分為7個階段。員工只接收4段和5段的香蕉，即“大部分已變成黃色”和“整體變為黃色，兩端仍為綠色”的兩種。

　　此外，員工還要盡可能保證5段香蕉占總量的30%，在上午上貨;4段香蕉占70%，在下午補貨。這樣的比例基本保證了不論顧客何時購買，食用時都剛好可以達到口感最好的6-7段。這是山姆會員店通過標準化手段確保商品品質的方法之一。

　　“我們一直堅守‘零售就是細節’、‘會員店就是紀律’，紀律不僅是對商品的嚴格控制，還是對賣場每一個細節的嚴格要求。我會站在會員的角度走賣場，主要看銷售和環境。‘環境’就兩個字，功夫卻是要往細處做，哪怕是洗手間，我們為會員提供衛生紙，讓他們覺得干凈、舒適。”到賣場走走是杜麗敏的標準活動。

　　在銷售環節，陳列和堆頭是杜麗敏關注的兩大重點。在山姆會員店，每一個細節都有具體的規范，比如商品如何陳列、促銷的位置及堆頭大小、通道的寬度等都有嚴格的標準。這些標準由總部制定，每一個門店嚴格執行，而管理者巡店的主要工作就是檢查這些標準的執行情況。

　　在山姆會員店生產區，隔著透明的玻璃窗，可以看到操作間里工作人員正在制作面包，戴著手套、圍裙、帽子、口罩，入口處有消毒設施。糕點柜臺旁邊墻上的公告板上張貼著所有操作人員的健康證，會員可以隨時查看監督。操作人員每天都必須報告自己的身體情況，不誠信者將重罰。同時，沃爾瑪總公司聘請了第三方檢測機構，不定期抽查自產自銷的糕點、熟食，以及操作間的衛生情況。

　　2003年，中國爆發**病毒，深圳人心惶惶，人們少出門或不出門，零售業受到很大的影響。“大家都忙著搶鹽，鹽一拿出來就被哄搶一空，現場非�；靵y。我當時是山姆會員店總經理，我們要做的是服務第一，特別是在病毒爆發時期，讓會員放心購物，所以山姆會員店安排迎賓員拿著桶裝著消毒水，不斷擦拭每一輛購物車。當時深圳其他賣場的銷售數據幾乎都下滑，唯獨山姆會員店的銷售數據是攀升的。”在杜麗敏看來，山姆會員店對環境和細節幾乎苛刻的把控給了會員信心，面對重大危機才能轉“危”為“機”。

　　18年來，杜麗敏伴隨著山姆會員店成長，從現金辦主管一直到營運副總裁，她坦言就像看著一個嬰兒成長為青少年。“統一是我們一直強調的，作為一個大型賣場，一個大型公司，每一個環節都需要配合，執行力非常重要，所以要有統一的目標、統一的思想、統一的計劃、統一的行動。”杜麗敏說，高度統一的結果能夠帶來標準化，所有沃爾瑪山姆會員店有著近乎一致的商品陳列、促銷活動以及同樣的管理流程和標準。

　　今年12月，山姆會員店將在武漢開設一家店，位于沃爾瑪的對面。杜麗敏說山姆會員店獨特的商業模式并不會跟普通大賣場有過多沖突，開在沃爾瑪的對面反而有利于發展潛在會員，會員既可以到一般大賣場購買商品，又可以到山姆會員店購買獨特的商品。
　　（《新營銷》 何麗銀）