商業(yè)地產(chǎn)巨頭萬達繼與百度、騰訊組建“騰百萬”、并購快錢等戰(zhàn)略行動之后，又與國內(nèi)住宅地產(chǎn)巨頭萬科“結(jié)成連理”，共同的一個轉(zhuǎn)型方向就是輕資產(chǎn)，希望轉(zhuǎn)型為輕資產(chǎn)的服務(wù)型公司。

　　輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展成趨勢

　　萬達從2014年就開始大刀闊斧地進行輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型，逐漸把企業(yè)的收入和利潤轉(zhuǎn)移到服務(wù)業(yè)方面，大的服務(wù)業(yè)包括文化、旅游、金融等。今年初相繼與光大安石、嘉實基金、四川信托和快錢公司簽署投資框架協(xié)議，首批涉及投資約240億。

　　雙“萬”合作可謂輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的不謀而合�！拔覀兊暮献鏖_啟了行業(yè)嶄新的模式，合作可以讓萬達輕資產(chǎn)的步子更快一點�！蓖踅×謴娬{(diào)，通過合作，萬達可以集中精力加快實施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略。

　　轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在互聯(lián)網(wǎng)金融

　　王健林在輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型上一直有著非常明確的布局構(gòu)思，包括組建“騰百萬”、并購快錢公司，其在一步步建立內(nèi)部的輕資產(chǎn)融資管道，完善互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略布局，來達到迅速擴張的目的。尤其是去年對快錢的并購，更是成為萬達變輕非常關(guān)鍵的一步，為萬達找到了推開輕資產(chǎn)大門的金鑰匙。通過與快錢的合作，萬達可以通過準金融投資行為，運用金融的杠桿，走輕資產(chǎn)路線，也就是說能夠充分靈活運用社會資金，用更快的速度來完成2025年開業(yè)1000個萬達廣場的宏偉目標。

　　業(yè)界專家指出：“萬達輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在于摸索出互聯(lián)網(wǎng)金融大方向，當(dāng)初萬達并購快錢應(yīng)該就是出于這個考慮，與快錢的整合，將全面支持萬達廣場的輕量化發(fā)展，也將進一步拉大與其他互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的差距�！� 在并入萬達之前，快錢已經(jīng)開始在支付基礎(chǔ)上疊加融資、理財?shù)然ヂ?lián)網(wǎng)金融服務(wù)。并入之后，各類金融數(shù)據(jù)將會同時獲得更大程度的積累，萬達的互聯(lián)網(wǎng)金融便獲得了更廣闊發(fā)展空間的基礎(chǔ)，成為萬達互聯(lián)網(wǎng)金融大廈的基石。

　　為更好支持萬達輕量化，快錢自身也在進行轉(zhuǎn)型升級，正式進軍C端市場，從服務(wù)于B端延展到C端的用戶，全面向互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型，定位于綜合新型金融服務(wù)，并將與萬達的資源實現(xiàn)全面的對接與整合，很快就會聯(lián)合推出輕資產(chǎn)理財產(chǎn)品。
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