聯(lián)商專欄：當(dāng)時正值商場將數(shù)碼廣場區(qū)域收回自用，業(yè)態(tài)的巨大轉(zhuǎn)變令人關(guān)注；同時由于美羅城是一家全館分樓層主題化打造、極具特色和擁有巨大客流量的項(xiàng)目，即使是將“眼鏡城”遷移至了2層，也同樣是非常有趣的嘗試，在這個大環(huán)境下，1層勢必成為業(yè)內(nèi)香餑餑，怎樣的定位比較契合，是一個值得長期關(guān)注的方向。

果不其然，一年后，我們再看商場1層，不少品牌已經(jīng)進(jìn)行了第二輪調(diào)整，這其中一方面反應(yīng)出商場的快速反應(yīng)效率，要知道很少有購物中心一年甚至一年不到就進(jìn)行調(diào)整，從主客觀方面講，美羅城客流量巨大，位于徐家匯核心商圈，租金自然居高不下，因此對商場和品牌而言，一旦水土不服，自然耗不起雙方的成本，作調(diào)整是止損之道。

另一方面，也體現(xiàn)出商業(yè)之趣，商業(yè)是人在做，其中蘊(yùn)含著方方面面因素，并非刻板為之，看點(diǎn)在哪兒，下文根據(jù)目前的調(diào)整現(xiàn)狀詳解。

本文，我們從商場西側(cè)入口開始，該區(qū)域入口處首次調(diào)整后的兩個品牌為歐包品牌blé百樂百克以及鞋履品牌POGO為商場打造的臨時柜。其中前者開業(yè)初期動作不少，在公區(qū)辦展、媒體營銷推廣等接連不斷，一度掀起排隊(duì)場景（當(dāng)然也是由于優(yōu)惠促銷），大有打造成又一網(wǎng)紅品牌的野心。但這可能是整個一層最短命的品牌之一，在美羅城作為獨(dú)家店撤出后，品牌也沒有開出第二家店。事后文，只能說歐包這類偏重品質(zhì)健康的品類與美羅城相對年輕的客群契合度并不高，不論宣傳如何，產(chǎn)品依舊是品牌的立身之本。另一側(cè)的POGO移位至內(nèi)場，下文再講。

而該區(qū)域如今坐鎮(zhèn)的兩個新品牌，竟然是同屬數(shù)碼品類的BOSE和華為。其中的有趣處在于，他們其實(shí)是商場最初調(diào)整前原品類的延續(xù)，只不過相對而言這兩個品牌在數(shù)碼領(lǐng)域中屬于偏時尚線，因此再次回歸似乎也反應(yīng)出該商圈對于數(shù)碼品類還是有所需求；另一方面，西側(cè)入口更靠近百腦匯，作為兩個商業(yè)項(xiàng)目的業(yè)態(tài)延續(xù)，在邏輯上也是相對說得通。

反觀另一側(cè)，商場主入口因裸足進(jìn)店引起話題的鞋履品牌LA RUTA DE VIA則繼續(xù)穩(wěn)坐主力店位，考慮到品牌近日又進(jìn)駐了萬象城、太古匯，同樣也是拿到出入口的位置，因此即使美羅城店并非感覺有強(qiáng)大的銷售額作為支撐，但似乎短期內(nèi)還不足以影響到品牌的發(fā)展策略。

因此，一個品牌的發(fā)展也并非單純地看單店就事論事，同樣是首店，同樣拿著入口位，blé百樂百克和LA RUTA DE VIA有著不一樣的命運(yùn)，這其中牽涉到背后的資金支撐、品牌的發(fā)展策略、產(chǎn)品等各種因素，一家店開著是否賺錢？某種程度上只是因素之一，但也未必是決定性的。

西側(cè)入口的第二家品牌韓國配飾LAPIZ+如今也撤出，被揚(yáng)眉吐氣的BOY LONDON所取代，這可能是1層唯一針對男性消費(fèi)者的服裝零售品牌。該商場的服裝零售主要集中在高樓層，如今在1層布局該品類，氛圍上的缺失稍顯違和。但這讓我想到了來福士廣場的布局方式，同樣以美妝、飾品、牛仔服飾和喜茶的配置，如今美羅城如果也要如法炮制，可能還需要幾個品牌以形成氛圍，不過暫且認(rèn)為男士服裝和華為做鄰柜也說得通吧。

美容儀品牌ReFa移位至了原鞋履品牌DNEST位置，擴(kuò)位，而ReFa原位置則引進(jìn)了健身儀器品牌SIXPAD，該品牌由于品類和產(chǎn)品線有限，主要布局百貨業(yè)態(tài)，而進(jìn)駐美羅城可以看做是形象店展示效應(yīng)，也是又一偏向男性消費(fèi)者的產(chǎn)品。

商場南側(cè)幾個美食品牌“全軍覆沒”，即使是顏值超高的擺花街在這里也遭遇水土不服，取而代之的是幾個零售品牌快閃店，其中就包括發(fā)展勢頭良好的73Hours，它與POGO、MONtoSUN這兩個黑蟻集團(tuán)的品牌共同打造鞋履氛圍，具體零售轉(zhuǎn)化如何，還得看這半年的驗(yàn)證。如果這幾個品牌也無法承擔(dān)起鞋服零售主力軍的話，可能意味著美羅城1層在傳統(tǒng)鞋服零售定位方面要重新做規(guī)劃甚至是做取舍了。

相對而言，商場北側(cè)主入口的一眾成熟品牌變化不大，SWAROVSKI旁引進(jìn)了ENZO，配搭得當(dāng)。

而幾個帽子、配飾品牌的撤出，被更成熟的大品類取代，一定程度上也體現(xiàn)出配飾品類似乎并不足以支撐起1層的營收。

綜上所述能看出美羅城雖然坐擁上海最大的客流之一，也不缺資源，但在商業(yè)內(nèi)容的規(guī)劃打造上依然需要摸索，而一年后的此次調(diào)整，也看出幾點(diǎn)方向：

1、男士相關(guān)品類以及硬品增加，一年前的調(diào)整，可能只有POGO還偏中性，其余品類均以女性為定位，相信這在多數(shù)人眼中是沒錯的，但定位女性和有消費(fèi)支撐并不能劃等號。如今引入了男士服裝、數(shù)碼產(chǎn)品，都是非常明顯的轉(zhuǎn)型，當(dāng)然這與品牌的承租能力也息息相關(guān)。

2、繼續(xù)擴(kuò)大化妝品和飾品，這可能是商場唯二在增加的品類，而且相對而言給到的位置條件會比較好，與來福士廣場異曲同工，只是定位偏年輕而已，個人認(rèn)為該方向理應(yīng)延續(xù)。

3、網(wǎng)紅效應(yīng)并非想學(xué)就學(xué)，從去年的調(diào)整能看出，美羅城理想中的狀態(tài)，是期望以各類受年輕女性消費(fèi)者歡迎的美食品牌，作為1層客流的轉(zhuǎn)化主力軍，烘焙、抹茶、冰激凌、茶飲等，從理論上講都有“殺傷力”，但實(shí)際情況也只有喜茶和超級樂茶有排隊(duì)效應(yīng)，而其他品牌均未能體現(xiàn)出良好的勢頭，考慮到1層高昂的租金，餐飲品類如果不能持續(xù)火熱，很難避免被淘汰的命運(yùn)，相對而言，B1層可能反倒是個更好的孕育空間。

所以商業(yè)是一個有趣的話題，美羅城是個好項(xiàng)目，但未必對所有品牌而言都是個好的生意場；商場在不乏品牌資源的情況下，需要對品牌和租金收益方面做取舍，每個品牌合作的背后都有故事；同時從這一年能感受到，美羅城是個快節(jié)奏的項(xiàng)目，因此也需要高頻次持續(xù)關(guān)注，半年后，我們再來看商場會有什么變化。

（文/聯(lián)商百人薈成員kaga，本文僅代表作者個人觀點(diǎn)，并不代表聯(lián)商網(wǎng)立場，轉(zhuǎn)載請務(wù)必注明來源和作者。）