對(duì)所提供的核心商品或服務(wù)沒(méi)有決定權(quán)，是制約電影院發(fā)展的最大痛點(diǎn)。

在多變的商業(yè)領(lǐng)域，各類品牌業(yè)態(tài)的興衰起伏層出不窮，主力店亦如是。盛極一時(shí)的百貨業(yè)態(tài)早就大批退出購(gòu)物中心，而以沃爾瑪、家樂(lè)福為代表，動(dòng)輒上萬(wàn)平米的大型超市，如今也已被5,000平米以下的各類精品超市、生鮮超市和新零售超市所替代。

那么，長(zhǎng)期以來(lái)作為主力業(yè)態(tài)另一極的電影院，是否也會(huì)面臨著迭代或者被取代的可能性？今后新建或改建的購(gòu)物中心，是否還有必要引入電影院？本文將從三個(gè)方面探討這個(gè)問(wèn)題。

根據(jù)藝恩發(fā)布的數(shù)據(jù)，2021上半年中國(guó)電影市場(chǎng)票房276.0億，約是2019年同期規(guī)模的89%，該業(yè)績(jī)相較于上半年全國(guó)社會(huì)零售消費(fèi)品總額同比2019年增長(zhǎng)9%的整體水平，落差明顯。而這一現(xiàn)實(shí)，正是疫情之后電影院所面臨窘境的真實(shí)寫照。

總體來(lái)看，在經(jīng)歷了2014、2015年的爆發(fā)式增長(zhǎng)之后，電影行業(yè)近年來(lái)增速持續(xù)放緩，疫情下的半年停擺更導(dǎo)致其元?dú)獯髠�。這也正是本文寫作的出發(fā)點(diǎn)。

01 作為主力店的影院，稱職么？

行業(yè)數(shù)據(jù)反映的現(xiàn)實(shí)是，近年來(lái)影院業(yè)態(tài)總體出現(xiàn)了需求滯漲甚至下滑的趨勢(shì)。

但供給側(cè)，新的影院還在不斷涌入市場(chǎng)。2021年上半年，全國(guó)影廳和銀幕數(shù)量為1.18萬(wàn)家、7.20萬(wàn)塊；而2019年上半年，這兩個(gè)數(shù)據(jù)分別為1.07萬(wàn)家和6.44萬(wàn)塊，兩年時(shí)間內(nèi)分別增長(zhǎng)了10.2%和11.8%。

供給增長(zhǎng)而需求滯漲，意味著具體到每一座影院和每一塊屏幕，其產(chǎn)出的下滑程度，要大于總盤。

根據(jù)藝恩發(fā)布的數(shù)據(jù)，2021上半年影院觀影人次6.82億，相比19年同期下降15.6%；盡管經(jīng)營(yíng)壓力之下，2021上半年影院將平均票價(jià)提升至40.5元，比19年同期增長(zhǎng)近2元。但票價(jià)增長(zhǎng)并不足以彌補(bǔ)場(chǎng)均人次下滑帶來(lái)的收益損失，單廳收益仍下滑達(dá)21.2%。

這一現(xiàn)象出現(xiàn)在幾乎所有影院，上半年票房產(chǎn)出在500萬(wàn)元以上的電影院占比，較2019年上半年減少了近1/3，大量的影院下滑到了半年票房300萬(wàn)以下區(qū)間。

而全國(guó)電影票房TOP10的影院，這幾年的整體業(yè)績(jī)也都在下滑。像北京朝陽(yáng)大悅城的金逸影城，作為年均票房超過(guò)5,000萬(wàn)，常年占據(jù)國(guó)內(nèi)影院票房TOP10的重磅玩家，其2019年票房與客流貢獻(xiàn)占全場(chǎng)的比例，都要低于其面積占比。

占著大面積、拿著便宜的租金，卻只能提供低于平均水準(zhǔn)且日益下滑的人氣與銷售。如今影城的主力店身份，顯得很尷尬。

02 影院的未來(lái)，還值得期待么？

銀幕增長(zhǎng)速度超過(guò)票房增速的現(xiàn)象，已經(jīng)持續(xù)多年，并且在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)也很難逆轉(zhuǎn)。因此，單個(gè)影院的業(yè)績(jī)持續(xù)下滑基本是大概率事件。

除此之外，從今年的票房分布，結(jié)合近年來(lái)觀影與影評(píng)生態(tài)的發(fā)展，影院未來(lái)經(jīng)營(yíng)中以下兩個(gè)特征將愈發(fā)明顯。

首先是“檔期效應(yīng)”。從藝恩提供的數(shù)據(jù)來(lái)看，2021上半年檔期整體票房132.7億，與2019年同期檔期的135.3億基本持平，其中元旦、春節(jié)、清明、五一這4個(gè)檔期，甚至都刷新了歷史票房紀(jì)錄。

78億票房的史上最強(qiáng)春節(jié)檔

但非檔期時(shí)段，票房較2019年同期大幅下降19%，是造成整個(gè)上半年業(yè)績(jī)回升乏力最重要的原因。這說(shuō)明電影票房的時(shí)間分布上正進(jìn)一步向核心檔期集聚。

而自去年后疫情時(shí)代影院復(fù)工以來(lái)，影院為了降低經(jīng)營(yíng)成本，減少了工作日以及非黃金場(chǎng)的放映場(chǎng)次，觀眾們也做出了傾向于周末和黃金場(chǎng)觀影的選擇。考慮到節(jié)假日、黃金場(chǎng)時(shí)段本來(lái)就是購(gòu)物中心的旺季，影院這一經(jīng)營(yíng)行為與特征的變化，進(jìn)一步削弱了其“雪中送炭”的能力。

唯二的非檔期高票房影片，來(lái)自于兩部進(jìn)口大片

其次是“爆款效應(yīng)”。根據(jù)上半年影片的業(yè)績(jī)，票房單方面向頭部影片集中的情況尤為顯著。在上半年的276億總票房中，《你好，李煥英》一部片就貢獻(xiàn)了將近20%。

而元旦檔期上映、目前位居全年票房TOP5的《送你一朵小紅花》，總票房11.96億元，就已經(jīng)是端午檔期15部影片票房總和的2.5倍之多！

這一現(xiàn)象背后，是娛樂(lè)消費(fèi)形式日益多元化、短視頻、游戲、直播一擁而上搶奪年輕人注意力的今天，人們不再愿意在一部未知好壞的影片上浪費(fèi)120分鐘的時(shí)間。

所以，當(dāng)消費(fèi)者們?cè)谪堁邸⒍拱晟峡吹皆u(píng)分，在各類自媒體上看到劇透或影評(píng)之后，對(duì)于質(zhì)量不那么過(guò)硬的影片，就會(huì)得出“有這點(diǎn)時(shí)間不如干點(diǎn)別的”的結(jié)論，然后放棄走進(jìn)電影院。

作為購(gòu)物中心內(nèi)，唯一一個(gè)對(duì)所提供的核心商品或服務(wù)沒(méi)有決定權(quán)的業(yè)態(tài)，影院竭盡全力能做到的空間、設(shè)備、服務(wù)等體驗(yàn)改善，甚至是票價(jià)的降低，都敵不過(guò)一部爛片對(duì)顧客的勸退。而這，恰恰是制約電影院發(fā)展的最大痛點(diǎn)。

貓眼開(kāi)畫評(píng)分3.3，收官評(píng)分3.6的《日不落酒店》

僅收獲2,000萬(wàn)元票房

而受限于各類政策和利益方的限制，在沒(méi)有爆款大片上映的時(shí)間段內(nèi)，影院能做的事情很少，不能隨意復(fù)播經(jīng)典影片，也不能利用大規(guī)模地改變場(chǎng)地用途開(kāi)展其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這又進(jìn)一步削弱了通過(guò)運(yùn)營(yíng)調(diào)整來(lái)改善業(yè)績(jī)的可能性。

總結(jié)而言，除非某些年份好片云集，或是開(kāi)放影院的場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)用途，否則未來(lái)單個(gè)影院業(yè)績(jī)的下滑難以避免。在非節(jié)假日檔期、非爆款影片上映的時(shí)間里，該趨勢(shì)或?qū)⒏鼮槊黠@。

03 購(gòu)物中心，還需要影院么？

過(guò)去的十年間，我們經(jīng)歷過(guò)影院租金不高，但是由于數(shù)量少，因此商圈輻射力以及冷區(qū)帶客能力較強(qiáng)的時(shí)代；也經(jīng)歷過(guò)資本漫灌，影院瘋狂開(kāi)店、商務(wù)條件節(jié)節(jié)高的時(shí)代；而今天，這兩種現(xiàn)象都已經(jīng)成為過(guò)去時(shí)。

那未來(lái)的購(gòu)物中心，是否需要影院作為主力店呢？我想，如下三點(diǎn)建議可供大家參考：

一、經(jīng)營(yíng)上不對(duì)影院寄予過(guò)高期望，把它視為目標(biāo)客群較為廣泛的大型娛樂(lè)配套業(yè)態(tài)之一，是更切實(shí)際的做法。

貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，2021年上半年，北京業(yè)績(jī)排名前10的電影院，平均一天貢獻(xiàn)的客流大約在1,300人次左右；而全部243家影院日均客流的平均數(shù)和中位數(shù)，都是近500人次。這一數(shù)據(jù)可以作為影院帶客能力的參考指標(biāo)。

在這種定位之下，對(duì)于影院的面積、影廳的數(shù)量，以及租金標(biāo)準(zhǔn)，就值得從新的角度去進(jìn)行審視，再來(lái)權(quán)衡其是否不可或缺，或者應(yīng)當(dāng)提供怎樣的條件，甚至是否選擇自營(yíng)。

二、影院品牌在整體商場(chǎng)級(jí)次與形象的錨定方面，仍然有其價(jià)值。因?yàn)橛霸和�往簽約較早，故而比起天花亂墜的MD規(guī)劃，你的影院究竟是百麗宮還是大地、有沒(méi)有IMAX或杜比影廳，會(huì)在一定程度上影響品牌方對(duì)于項(xiàng)目的印象分。只是要記住，這部分為了形象而讓渡的商務(wù)條件，必須要能從別的地方收回來(lái)。

三、盡管在走下坡路，但能在租金條件、面積段去化、客流吸引能力三方面完全替代影院的業(yè)態(tài)，目前尚未出現(xiàn)。這兩年發(fā)展迅猛的電競(jìng)，受比賽場(chǎng)次數(shù)量限制，其門票收入遠(yuǎn)遜于影院票房，傾向于尋求免租場(chǎng)地與政府補(bǔ)貼；而諸如劇本殺、密室等新型娛樂(lè)業(yè)態(tài)，一方面場(chǎng)地門檻相對(duì)影院較低、可以四處開(kāi)花而不局限于購(gòu)物中心，同時(shí)尚未經(jīng)過(guò)市場(chǎng)周期的考驗(yàn)，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性也要打個(gè)問(wèn)號(hào)。

因此，如果新的購(gòu)物中心不計(jì)劃做電影院，不能直接用另一個(gè)大空間業(yè)態(tài)填鋪完事，而是需要認(rèn)真規(guī)劃一系列復(fù)合化的空間與業(yè)態(tài)，形成組合拳來(lái)滿足更廣泛消費(fèi)者的需求。

復(fù)合或組合形態(tài)的空間與業(yè)態(tài)設(shè)置

最后要說(shuō)的是，本文的目的并非否定影院在購(gòu)物中心的積極作用與重要影響，我也反對(duì)那些認(rèn)為所有新購(gòu)物中心都沒(méi)必要規(guī)劃影院的觀點(diǎn)，因?yàn)槊總�(gè)項(xiàng)目的定位與需求、所面對(duì)的市場(chǎng)和消費(fèi)者，都是不同的。

然而，面對(duì)時(shí)刻變化的消費(fèi)市場(chǎng)，在未來(lái)已經(jīng)展現(xiàn)出種種跡象的時(shí)候，有的放矢地做好前瞻性規(guī)劃，相比于因循守舊，抱著十幾年前的做法不變，總是更有價(jià)值的。