曾幾何時(shí)，大時(shí)代這個(gè)詞語是年少輕狂的暢想;曾幾何時(shí)，大時(shí)代這個(gè)詞語是歷史教科書中的總結(jié);曾幾何時(shí)，大時(shí)代這個(gè)詞語距離我們咫尺天涯!

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，時(shí)代變遷!渠道變革、技術(shù)革新，由IT到DT;由PC到APP;由互聯(lián)網(wǎng)到大數(shù)據(jù);由傳統(tǒng)渠道到線上、線下全渠道的發(fā)展!一切恍如夢(mèng)泡影般的融入到我們的生活!大時(shí)代這個(gè)詞語如此真實(shí)而又現(xiàn)實(shí)的將我們所有人融入其中!主動(dòng)的、被動(dòng)的、推動(dòng)的、流動(dòng)的、你的、我的、我們所有人的一切現(xiàn)實(shí)生活，從未有過如此真實(shí)的擁抱著這個(gè)大時(shí)代的輝煌!

2016年，是十三五計(jì)劃開局之年，更是供給側(cè)改革落實(shí)推進(jìn)的關(guān)鍵一年。3月份，隨著兩會(huì)的閉幕，全民創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新再次由國家層面深入到人民大眾社會(huì)生活的各個(gè)層面!與時(shí)俱進(jìn)，繼往開來!創(chuàng)新也已經(jīng)成為所有零售人的新的起點(diǎn)和征程!

既然創(chuàng)新已經(jīng)成為了大時(shí)代的主旋律，那么什么叫創(chuàng)新?又該如何進(jìn)行創(chuàng)新? 已經(jīng)成為了所有零售人關(guān)注的焦點(diǎn)!

談起創(chuàng)新，首先大家第一想到的就是熱了又熱的各種商業(yè)模式!B2B、B2C、C2B、C2C等等。似乎任何商業(yè)都已經(jīng)離不開各種讓人眼花繚亂的諸多模式了!似乎所有的企業(yè)都陷入到了一個(gè)個(gè)商業(yè)模式的新潘多拉魔咒之中了!對(duì)此有人歡喜有人憂愁!

是呀，在大時(shí)代的趨勢(shì)下，創(chuàng)新依然成為了一個(gè)奮斗話題，一個(gè)社會(huì)話題，一個(gè)探索發(fā)展的話題!

1、從創(chuàng)新思想和創(chuàng)新過程角度來說：盡管諸多模式化的創(chuàng)新有的偏離的商業(yè)本身!盡管各種熱炒追捧的商業(yè)概念讓人感覺到華而不實(shí)，不接地氣!但是毫無疑問，任何宣揚(yáng)觀點(diǎn)的理論其實(shí)都是對(duì)于現(xiàn)狀、未來的一種預(yù)知性的探索!盡管過程百轉(zhuǎn)千回，其初衷依然具有大時(shí)代的創(chuàng)新性!這一點(diǎn)毋庸置疑!

如同春秋時(shí)期的百家爭鳴，雖然立場(chǎng)不同，觀點(diǎn)迥異，但最終成就的依然文化的土壤，正因?yàn)橛辛酥T多不同的文化土壤才給養(yǎng)誕生了以孔孟圣賢為代表的源遠(yuǎn)流長的儒學(xué)文化的發(fā)展和成熟!

所以，立足力現(xiàn)在大時(shí)代的背景，立足于全民創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的潮流，任何對(duì)于改變現(xiàn)實(shí)以及預(yù)知未來發(fā)展變化形成的理論、模式都是大時(shí)代創(chuàng)新的積極嘗試!放眼整個(gè)環(huán)境的變化，放眼傳統(tǒng)渠道的變革過程，放眼于線上渠道的發(fā)展變化的歷程，我認(rèn)為我們現(xiàn)在的各種關(guān)于現(xiàn)狀、關(guān)于未來的變革發(fā)展、關(guān)于提升商業(yè)運(yùn)營效率的各種商業(yè)模式，不是太多了，而是依然不夠!而是多多益善!

即使是當(dāng)初尼采的唯意志的虛無主義狂放哲學(xué)，也是德國哲學(xué)體系發(fā)展過程的一種進(jìn)步的表現(xiàn)。諸多個(gè)性的張揚(yáng)繁榮，才能夠最后形成鮮明的共性主體!如同我們現(xiàn)在的大時(shí)代就需要各種創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，任何對(duì)于改變現(xiàn)狀、預(yù)知未來、提升改變商業(yè)效率的理論和模式即使最后失敗，其過程也是一種創(chuàng)新!因?yàn)榇髸r(shí)代就需要各種創(chuàng)新，兼容并蓄，有容乃大，才能夠成就厚重的創(chuàng)新土壤!

歡迎任何的創(chuàng)新，哪怕只是一些沒有實(shí)踐的空想，也是思想迸發(fā)出的創(chuàng)新火苗!也有值得我們吸取一些創(chuàng)新的火花!

歡迎對(duì)于一些創(chuàng)新理論以及發(fā)展商業(yè)模式的否定，從本質(zhì)上說，否定是一種新舊創(chuàng)新辯證，任何創(chuàng)新都是對(duì)于原來模式習(xí)慣的否定!

雖然無論是什么樣的商業(yè)模式，最終還是要回歸到商業(yè)的本身上來，但是不經(jīng)過新舊否定性創(chuàng)新的辯證，又怎么能夠形成正確的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)!

在大時(shí)代背景下的創(chuàng)新，雖然種種被模式化了的商業(yè)模式被追捧熱炒有些空洞!但即使再空洞的理論或模式也都有他誕生環(huán)境。

理論上的前瞻性指導(dǎo)，固然是一種創(chuàng)新!但是誕生于前瞻性指導(dǎo)理論之前的各種新舊否定性的辯證，同樣也是創(chuàng)新的辯證!

創(chuàng)新就是關(guān)于現(xiàn)實(shí)、關(guān)于未來一切否定的、肯定的、積極的探索和嘗試!任何具有跨時(shí)代的創(chuàng)新都是由無數(shù)個(gè)個(gè)性化的創(chuàng)新的升華沉淀才最后形成共性化的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

我經(jīng)常和一些客戶溝通交流關(guān)于現(xiàn)在相對(duì)較為低迷的生意!也經(jīng)常探討一些關(guān)于未來趨勢(shì)變化的結(jié)果以及由此考量著我們應(yīng)該如何對(duì)焦趨勢(shì)變化來調(diào)整規(guī)劃自己的具體的生意!這是具體的創(chuàng)新!因?yàn)檫@是對(duì)于現(xiàn)實(shí)、對(duì)于現(xiàn)狀的否定;這是對(duì)于更好的未來的一種預(yù)知性的創(chuàng)新嘗試!

創(chuàng)新的路上，不可能一帆風(fēng)順，創(chuàng)新的路上不可能不經(jīng)歷風(fēng)雨!所以不要因?yàn)槠D辛的創(chuàng)新過程而否定了創(chuàng)新的探索，因?yàn)檫@是創(chuàng)新的精神驅(qū)動(dòng)!

2、從創(chuàng)新操作層面來說：任何創(chuàng)新也必須要結(jié)合實(shí)際，這就是微創(chuàng)新。微就是具體到我們的每一個(gè)人，每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)新是基于原來的物質(zhì)基礎(chǔ)的提升和優(yōu)化，而這種提升和優(yōu)化只有具體到我們每一個(gè)人，每一個(gè)企業(yè)，每一行業(yè)，才能夠真正的產(chǎn)生共振，形成結(jié)果!創(chuàng)新具有普遍性和具體性，在具體性的基礎(chǔ)上借鑒普遍性，才能夠產(chǎn)生建設(shè)性的發(fā)展!

我是一個(gè)思維創(chuàng)新的學(xué)習(xí)者和行動(dòng)創(chuàng)新的執(zhí)行者，除了贊同各種對(duì)于現(xiàn)實(shí)、未來商業(yè)模式的積極探索，我更關(guān)注身邊的各種具體的微創(chuàng)新進(jìn)展!

我所在的行業(yè)是傳統(tǒng)的文具制造行業(yè)，在目前同質(zhì)化產(chǎn)能過剩的大眾商品時(shí)代，文具行業(yè)也遭受到了一定的沖擊，這種沖擊，從產(chǎn)業(yè)鏈條的最上游來看，直接表現(xiàn)在各個(gè)品牌為了推進(jìn)所謂的品牌建設(shè)開展的多元化的制造驅(qū)動(dòng)。在這種多元化運(yùn)作品牌的思路下，所有品牌的產(chǎn)品線由一開始的各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)化制作優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一朝著品項(xiàng)相近的多元化產(chǎn)品布局推進(jìn)!

而這種趨勢(shì)的直接的結(jié)果，便是導(dǎo)致了渠道環(huán)節(jié)中大量的同質(zhì)化的雷同商品，大量同質(zhì)化的雷同商品，在銷售、需求的壓力下，最終只能是淪為價(jià)格比拼的結(jié)局!而價(jià)格比拼又是導(dǎo)致行業(yè)利潤鏈條降低的主要因素之一。

當(dāng)然除了價(jià)格比拼之外，一些具有品牌優(yōu)勢(shì)和渠道優(yōu)勢(shì)的企業(yè)依然可以通過產(chǎn)品的設(shè)計(jì)的更新!渠道人員銷售推動(dòng)以及品牌拉動(dòng)帶動(dòng)等手段來規(guī)避價(jià)格比拼來提升銷售量!比如晨光、得力在這方面優(yōu)勢(shì)較大。

可是放眼長遠(yuǎn)，放眼渠道變革，放眼大時(shí)代微創(chuàng)新的角度，這種優(yōu)勢(shì)在取得品牌、渠道絕對(duì)控制之前，肉搏混殺依然是必須經(jīng)歷的過程!從這個(gè)意義上來說，優(yōu)勝劣汰似乎就是最好的詮釋。

優(yōu)勝劣汰是必要的，但是我認(rèn)為，在目前的大時(shí)代微創(chuàng)新的趨勢(shì)下，合理的分化融合、積極的創(chuàng)新發(fā)展、必要的跨界供應(yīng)合作，才是這個(gè)時(shí)代背景下最好的創(chuàng)新!

我曾經(jīng)寫了幾篇關(guān)于全渠道的文章，其中有關(guān)于渠道發(fā)展變革的第四次渠道變革全渠道的看法!我認(rèn)為，就目前的大環(huán)境來看，我們文具行業(yè)相關(guān)鏈條都缺乏一種前瞻性的指導(dǎo)理論和具體的可操作性的品牌發(fā)展規(guī)劃。

由于指導(dǎo)理論和具體微創(chuàng)的可操作性的品牌發(fā)展規(guī)劃的缺乏，才是最終導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條無序競(jìng)爭、盲目競(jìng)爭的根本。

特別是在目前線上渠道融入到實(shí)體渠道的全渠道時(shí)代，廣大文具企業(yè)對(duì)于新興的渠道途徑以及融合后的全渠道的趨勢(shì)缺乏一個(gè)系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)和切實(shí)可行的品牌運(yùn)作規(guī)劃。

這種缺乏的直接結(jié)果就是，將思維定位在價(jià)格比拼上!各個(gè)品牌追趕角逐原創(chuàng)暢銷品，利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的無力進(jìn)行低價(jià)格的模仿跟進(jìn)!這在我們文具行業(yè)的前幾個(gè)變革階段都是各品牌重要的提升銷售和拓展品牌的利器。

其實(shí)何止是文具行業(yè)，放眼到任何行業(yè)，也隨處可見這種以價(jià)格拼殺進(jìn)行吸附名牌的中國式的創(chuàng)新的功績。從這個(gè)角度來說，我認(rèn)為，良好的創(chuàng)新一定要有，有序的創(chuàng)新的意識(shí)和規(guī)范有度的創(chuàng)新的環(huán)境!在這點(diǎn)上，以往都是我們所缺乏和缺失的!

所以創(chuàng)新除了具體的指導(dǎo)性理論和具體的可操作性的變革外，引導(dǎo)和培養(yǎng)一個(gè)健康有序的全民創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)和規(guī)范有度的創(chuàng)新環(huán)境是真正的大時(shí)代背景下，全民創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的前提和結(jié)果。

讓人感到可喜的是，進(jìn)入到了16年后，文具行業(yè)的各個(gè)相關(guān)的鏈條上都在春暖花開的季節(jié)綻放了微創(chuàng)新的花朵。

從愛華的集群產(chǎn)業(yè)園整合制造鏈條到智高超級(jí)IP生態(tài)圈;從智力學(xué)生用品O2O平臺(tái)搭建，到真彩訂貨會(huì)手機(jī)APP推動(dòng)廣大經(jīng)銷商積極開展微店商布局;以及得力、晨光、聯(lián)眾經(jīng)營品項(xiàng)的跨界融入文具渠道等等都綻放出了大時(shí)代趨勢(shì)下的微創(chuàng)新的花朵!

這相比較以前那種單純的以價(jià)格來布局的多元化品牌鏈條無疑走出了微創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)的一步。

拋開上游制造，來看我們廣大的渠道商們，從15年到現(xiàn)在，各種微社區(qū)學(xué)習(xí)交流群的各種成功經(jīng)驗(yàn)的交流分享，個(gè)人微信公眾號(hào)、服務(wù)號(hào)的開通運(yùn)營、微店、微商結(jié)合實(shí)體店面的各種積極有意義的探索，更是彰顯了我們渠道商們?cè)诖髸r(shí)代的趨勢(shì)下積極謀劃布局微創(chuàng)新的積極嘗試!

跳出文具這個(gè)小行業(yè)，放眼于各個(gè)商業(yè)業(yè)態(tài)的布局籌劃，從萬達(dá)的私有到各個(gè)零售機(jī)構(gòu)對(duì)于全渠道的積極布局謀劃，無不彰顯了大時(shí)代微創(chuàng)新的步伐!

以上海、福州等各個(gè)連鎖超市已經(jīng)成熟線上線下全渠道的運(yùn)營的嘗試到線上線下購物、利潤的補(bǔ)充，更是唱響了大時(shí)代微創(chuàng)新趨勢(shì)下穩(wěn)健的步伐!

所以，微創(chuàng)新，就是發(fā)生在你我生活中一個(gè)個(gè)具體的可操作性的調(diào)整和變革!

跨界、融合、顛覆、徹底的全渠道正由一個(gè)個(gè)建設(shè)性的理論指導(dǎo)融入到我們各行業(yè)的具體操作!

個(gè)體銷售由原來的只銷售商品，轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的調(diào)整店面的商品陳列，增加客戶購物互動(dòng)的體驗(yàn)的店面空間是一種微創(chuàng)新!

個(gè)人開通微信公眾號(hào)，利用微店商平臺(tái)搭建自己的線上商品展示平臺(tái)，整合自己的零售店面的商品陳列，增加顧客購物體驗(yàn)來增加線上的粉絲推廣是一種微創(chuàng)新!

企業(yè)轉(zhuǎn)變那種定位于比拼價(jià)格的多元化制造來提升品牌和銷售的怪圈，立足于自身核心的制作優(yōu)勢(shì)，用匠心精神，打磨每一款創(chuàng)意化的產(chǎn)品，從比拼價(jià)格的初衷到比拼質(zhì)量和產(chǎn)品內(nèi)涵的轉(zhuǎn)變是一種微創(chuàng)新!

企業(yè)搭建自己的品牌線上渠道、構(gòu)建企業(yè)公眾號(hào)、傳播企業(yè)營銷、服務(wù)內(nèi)容的企業(yè)文化吸引和培養(yǎng)企業(yè)自身的忠誠粉客戶是一種微創(chuàng)新!

企業(yè)利用好現(xiàn)在線上各種傳播形式，對(duì)接自己的原有的渠道資源客戶，豐富實(shí)體渠道，展開跨界、融合式的渠道變革是一種微創(chuàng)新!

大型連鎖超市，引進(jìn)更先進(jìn)的商品SKU的技術(shù)識(shí)別系統(tǒng)，并將其應(yīng)用到賣場(chǎng)改變顧客傳統(tǒng)的購物習(xí)慣，培養(yǎng)顧客的購物方式是一種微創(chuàng)新!

綜合式的生活購物廣場(chǎng)，休閑、娛樂、購物體驗(yàn)融合線上消費(fèi)習(xí)慣的引導(dǎo)、培養(yǎng)顧客新的購物習(xí)慣，并提供符合趨勢(shì)的場(chǎng)景化的架構(gòu)，推動(dòng)供給側(cè)和需求側(cè)融合式的新的商業(yè)價(jià)值的變現(xiàn)是一種微創(chuàng)新!

快遞融合連鎖超市，配送嵌入社區(qū)便利，購物體驗(yàn)融入娛樂互動(dòng)都是一種大時(shí)代下的微創(chuàng)新!

在大時(shí)代趨勢(shì)下，創(chuàng)新就是要放開思想，一切對(duì)于現(xiàn)實(shí)、對(duì)于未來積極探索性的理論都是創(chuàng)新動(dòng)力!創(chuàng)新就是要關(guān)注一切對(duì)于現(xiàn)實(shí)、對(duì)于未來積極探索的創(chuàng)新過程!創(chuàng)新更是要落實(shí)到一切具體產(chǎn)品、具體個(gè)人、具體企業(yè)、具體領(lǐng)域的微創(chuàng)新的操作層面!