這邊京東剛從沃爾瑪手中接盤1號(hào)店，那邊網(wǎng)易考拉就迅速展開搶人行動(dòng)。前日，網(wǎng)易考拉在1號(hào)店園區(qū)附近包場(chǎng)，展開針對(duì)1號(hào)店員工的專場(chǎng)招聘，還真有不少1號(hào)店員工不負(fù)所望的到網(wǎng)易考拉那邊咨詢與面試。京東看到此情此景該作何感想，是惱怒1號(hào)店員工對(duì)其不信任，還是感謝網(wǎng)易考拉幫其解決的了人員去留問題呢?
易迅的今天會(huì)是1號(hào)店的明天么?京東會(huì)如何處置1號(hào)店?
曾經(jīng)當(dāng)電商還是輿論寵兒時(shí)，1號(hào)店是上海電商的象征，可如今的1號(hào)店兩經(jīng)易主，成了被處理交易的籌碼，尤其是最終接盤的是京東，這難免會(huì)被拿來與先前的易迅相比。同樣是上海本土電商，同樣被京東收購(gòu)，早前的易迅已名存實(shí)亡，被改弦易轍的給安排成了電商導(dǎo)購(gòu)。除易迅之外，當(dāng)年一并被并入京東的拍拍網(wǎng)已被徹底關(guān)閉，雖然京東也曾打算重振拍拍，但事與愿違，并最終放棄。
如今原來騰訊的兩大電商平臺(tái)都已經(jīng)逐漸淡出了人們的視線，而剛剛被京東收購(gòu)的1號(hào)店的命運(yùn)又會(huì)如何?雖然現(xiàn)在官方說辭是“沃爾瑪將繼續(xù)經(jīng)營(yíng)1號(hào)店自營(yíng)業(yè)務(wù)，并入駐1號(hào)商城。沃爾瑪將借助其全球供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)向消費(fèi)者提供更加豐富的商品;“1號(hào)店”將繼續(xù)保持其品牌名稱和市場(chǎng)定位。”但京東、1號(hào)店、沃爾瑪三方復(fù)雜的關(guān)系讓1號(hào)店的未來?yè)渌访噪x。
首先如今的1號(hào)店實(shí)際上已經(jīng)完全屬于京東，而京東原本就有商超業(yè)務(wù)，這二者是嚴(yán)重重合的，如果1號(hào)店能獲得整個(gè)京東商超的運(yùn)營(yíng)權(quán)那是最好的結(jié)果，就像蘇寧收購(gòu)紅孩子之后紅孩子成為了蘇寧母嬰業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)主體和子品牌。其次，沃爾瑪只是京東的股東之一，京東不可能把所有資源都向其開放，因?yàn)榫〇|的商超關(guān)聯(lián)方還有永輝呢，未來京東與沃爾瑪之間會(huì)有一個(gè)合作平衡點(diǎn)，但這個(gè)平衡點(diǎn)會(huì)不會(huì)由1號(hào)店來支撐就不好說了。
按照現(xiàn)有官方對(duì)1號(hào)店處置的說法，合理的推測(cè)就是，京東仍自營(yíng)商超業(yè)務(wù)，同時(shí)保留1號(hào)店品牌并將其打造成商超電商開放平臺(tái)，同時(shí)引入沃爾瑪、永輝以及其他線下商超合作，并與京東到家平臺(tái)對(duì)接，此前1號(hào)店嘗試的小區(qū)雷購(gòu)整合進(jìn)京東到家，最終形成京東O2O的業(yè)務(wù)線。這個(gè)推測(cè)是可以想到的1號(hào)店最好結(jié)果。
快速增長(zhǎng)造成人才不足的網(wǎng)易考拉趁機(jī)踩京東一腳，順便把營(yíng)銷做了
拍拍和易迅的經(jīng)歷容易讓1號(hào)店的員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的不安感。據(jù)傳，前去網(wǎng)易考拉面試桌前咨詢的1號(hào)店人員甚至排起了隊(duì)伍，從朋友圈傳出的消息來看，網(wǎng)易考拉此次針對(duì)1號(hào)店員工開展的專場(chǎng)招聘提供了電商產(chǎn)品總監(jiān)、資深數(shù)據(jù)分析專家、資深產(chǎn)品經(jīng)理等多類不同職位。
其實(shí)，網(wǎng)易考拉如此高調(diào)的從1號(hào)店挖人并不是為了炒作，而是真的急缺人手，過去兩年網(wǎng)易考拉迅速崛起，成為網(wǎng)易系的又一明星業(yè)務(wù)，甚至已經(jīng)在跨境電商市場(chǎng)立足三甲，高速增速就帶來人才需求問題，丁磊對(duì)網(wǎng)易考拉有著較高的發(fā)展目標(biāo)，很多網(wǎng)易考拉的招商合作均是由丁磊親自出面帶隊(duì)，就連網(wǎng)易最賺錢的游戲業(yè)務(wù)丁磊也沒這么上心。
這次1號(hào)店易主的時(shí)間算是剛剛好的給了網(wǎng)易考拉挖人的機(jī)會(huì)，順便踩在京東頭上把事件營(yíng)銷也給做，最重要的還是從1號(hào)店那里多挖些電商人才。如果沒有1號(hào)店易主這件事，網(wǎng)易考拉要想從1號(hào)店挖人需要付出更多的人力成本，而這件事發(fā)生之后所造成的1號(hào)店人心惶惶可以讓網(wǎng)易考拉不用double就能輕松的從1號(hào)店挖人。
未來去向尚不明朗，1號(hào)店員工情緒難平，此時(shí)是挖人的好時(shí)機(jī)
此前，署名嵐花飛飛的前1號(hào)店員工就撰文發(fā)表了其對(duì)京東收購(gòu)1號(hào)店的看法。"對(duì)于yhd(1號(hào)店)的未來，悲觀的居多，前有易迅被滅族的前車之鑒，現(xiàn)有沃爾瑪?shù)恼~媚京東的敷衍，種種跡象都表明此乃大兇之相。"
業(yè)界人士也同樣并不看好此次交易，多數(shù)輿論認(rèn)為京東是通過收購(gòu)1號(hào)店來?yè)Q得沃爾瑪?shù)闹С郑杏垒x的案例在前，業(yè)界對(duì)京東能否與沃爾瑪產(chǎn)生積極效果普遍持懷疑態(tài)度。從此次的交易方式來看，京東與沃爾瑪?shù)暮献鬟^程與此前引入騰訊時(shí)的做法基本一致，這很容易讓人聯(lián)想到此前易迅迅速被邊緣化的尷尬命運(yùn)，以及前不久合并達(dá)達(dá)后京東到家員工被強(qiáng)制轉(zhuǎn)崗事件，1號(hào)店的員工對(duì)于此次收購(gòu)的顧慮自然有其道理。面對(duì)未來的不確定性，離開未嘗不是更好的選擇，而網(wǎng)易考拉此時(shí)愿意提供同類職位，怎么可能不動(dòng)心。
當(dāng)然，事件有兩面性，可能這邊網(wǎng)易考拉在搶人，那邊京東還在偷著樂呢。并購(gòu)?fù)惼髽I(yè)最尷尬的就是人事安排，處理不當(dāng)很容易造成大量?jī)?nèi)耗和人員情緒問題。被并購(gòu)的公司員工總往往會(huì)產(chǎn)生一定的抵觸情緒，而并購(gòu)之后的工作安排很復(fù)雜，安排不好容易造成大批人員離職，安排的過好原來京東自己的員工又可能有意見。所以，網(wǎng)易考拉愿意現(xiàn)在到一號(hào)店門口砸京東的場(chǎng)子，京東默不作聲可能也是在默許這件事，該走的走、想留的留，這算是短期內(nèi)幫京東解決了最頭痛的并購(gòu)人員安置問題。不過長(zhǎng)久來講，人才流失對(duì)京東更應(yīng)該是隱患。
在京東與網(wǎng)易考拉之間，1號(hào)店有人選擇勢(shì)頭正盛的后者也不奇怪
人往高處走，在京東與網(wǎng)易考拉之間，1號(hào)店有人愿意選擇后者也是人之常情。如今的京東已不再是市場(chǎng)明星，也不再是資本寵兒，過去一年京東股價(jià)不斷下探，已近乎到了谷底逼近上市時(shí)的發(fā)行價(jià)，而網(wǎng)易過去1年股價(jià)持續(xù)上揚(yáng)，現(xiàn)在京東、網(wǎng)易的市值分別為282億美元和225億美元。按照目前一下一上的發(fā)展態(tài)勢(shì)，網(wǎng)易市值逆轉(zhuǎn)京東并不是沒有可能，在中概股一片慘況的情況下，網(wǎng)易卻已成為了資本市場(chǎng)追捧的對(duì)象。
網(wǎng)易游戲強(qiáng)大的盈利能力，以及網(wǎng)易電商業(yè)務(wù)的快速成長(zhǎng)都是其受到資本追捧的重要因素。根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，網(wǎng)易2016年Q1凈收入79.15億元人民幣，同比增長(zhǎng)116.3%;凈利潤(rùn)24.61億元人民幣，同比增長(zhǎng)94.6%，凈收入和凈利潤(rùn)均創(chuàng)歷史新高。其中在線游戲凈收入60.15億元人民幣，同比增長(zhǎng)104.5%，廣告服務(wù)凈收入同比增長(zhǎng)32.0%，郵箱，電商及其他業(yè)務(wù)凈收入同比增長(zhǎng)257.8%。目前網(wǎng)易現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物、定期存款和短期投資共計(jì)284.30億元人民幣，可謂財(cái)大氣粗。
雖然網(wǎng)易最賺錢的是游戲業(yè)務(wù)，但丁磊現(xiàn)在關(guān)注最多的就是網(wǎng)易考拉的成長(zhǎng)，各類招商合作均親自帶隊(duì)出面。丁磊投入大量人力、物力、財(cái)力支持網(wǎng)易考拉，并打算未來將網(wǎng)易考拉獨(dú)立上市，這與已經(jīng)上市的京東相比，對(duì)人才更有吸引力。在網(wǎng)易考拉初期就加入的話不僅有更多升職的機(jī)會(huì)，若能分得一定期權(quán)未來很有可能暴富。如果繼續(xù)留在一號(hào)店，不但不知道未來會(huì)被京東安排怎樣的工作崗位，而且也沒有太大的想象空間。權(quán)衡之下，1號(hào)店有人放棄加入京東的機(jī)會(huì)而選擇網(wǎng)易考拉也不足為奇。
在跨境電商市場(chǎng)，京東與網(wǎng)易考拉會(huì)有一戰(zhàn)
在跨境電商市場(chǎng)，京東與網(wǎng)易考拉會(huì)有一戰(zhàn)。京東此次引入沃爾瑪有一定因素是看中沃爾瑪在全球的供應(yīng)鏈能力，京東要想迅速壯大在跨境電商市場(chǎng)的影響力，沃爾瑪?shù)娜蚬⿷?yīng)商關(guān)系能起到不小的作用，至少可以幫京東牽線搭橋。目前京東全球購(gòu)業(yè)務(wù)有平臺(tái)、有自營(yíng)兩部分，而在跨境電商自營(yíng)這塊，京東全球購(gòu)與網(wǎng)易考拉是直接的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
在物流層面，各大跨境電商起步差不多。由于品類的特殊性，在如今的跨境電商市場(chǎng)，京東物流根本發(fā)揮不出優(yōu)勢(shì)，京東官網(wǎng)顯示，全球購(gòu)自營(yíng)的保稅區(qū)發(fā)貨5-10個(gè)工作日，直郵5-20個(gè)工作日，而網(wǎng)易考拉也差不多這個(gè)時(shí)間。
從商品的可信度來看，網(wǎng)易考拉的品牌可信度也完全可以比肩京東全球購(gòu)自營(yíng)。網(wǎng)易考拉之所以能在眾多跨境電商網(wǎng)站中脫穎而出，很重要一部分因素是網(wǎng)易多年來積累的品牌形象，降低了消費(fèi)者的信任門檻。
可以預(yù)見，在跨境電商自營(yíng)業(yè)務(wù)上，網(wǎng)易考拉將會(huì)京東全球購(gòu)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而現(xiàn)在網(wǎng)易考拉從1號(hào)店挖人，相當(dāng)于從京東手中搶人，雙方的梁子算是已經(jīng)結(jié)下了，全面互撕可能也為時(shí)不遠(yuǎn)了。
文/科技不吐不快
