傳統產業完成全渠道模式轉型需要多久？

上海超限戰營銷咨詢公司總經理   《大單品突破》作者  沈志勇

在020系統搭建之初，企業會碰到訂單利益在渠道商與門店以及導購員之間的利益分配機制問題；020系統搭建起來后，又會碰到經銷商和終端門店信息化升級、互聯網運營能力的挑戰。

   與此同時，對企業自身而言，也存在巨大的挑戰。020是線上與線下的融合，如何將線上與線下的信息、采購、物流、倉儲、配送、體驗等進行后臺的整合？另外，企業自身的互聯網運營能力和信息化水平，也是一個大問題。

    基于以上幾個原因，筆者認為，020雖然是未來大趨勢，是所有傳統企業不得不面對的轉型課題，而且越早轉型越能占據有利位置，但是，企業仍然不能冒進輕進，而是應該用一種平和的心態、一顆平常心，沉下心來好好研究020。

上海超限戰咨詢公司沈志勇認為:整個中國傳統產業要全部完成O2O轉型，需要十年以上時間。

前面三到五年重點在于搭建起020體系，并逐漸開始摸索運營。在此期間，傳統零售業將面臨大洗牌，但是，短期之內020并不能夠為企業帶來更多額外的業績提升，企業銷量仍然來自于傳統模式為主，來自于老客戶為主。

所以，在020搭建的第一階段，企業要注意平衡好傳統模式與新模式的關系問題，做到以傳統模式為主、新模式為輔。如果企業采取冒進策略，把寶一股腦兒壓在020模式上，或者全部壓到線上，企業的生存將是一個問題。

之后的五年時間，將進入020的第二個階段，商業模式重構階段。企業020實現了雙向融合，新的模式、新的機制、新的組織架構、新的運營能力，都逐漸成熟。加之屆時電子商務在移動互聯網這個用戶爆增的時代，迎來了新一輪爆發式的增長，企業因為提早實施了020，將給銷量帶來裂變式增長。