前段時間空空狐CEO余小丹被掃地出門，其痛定思痛，總結認為自己盲目增大市場投放，引入高管考察不全面，內部團隊把控不足，才被資本踢出了自己原創企業。創業電商在發展過程中，尤其是在跨越式發展過程中練好內功才是做好企業，讓企業成就“百年老店”的不二法寶。在淘寶和京東等領袖性電商不斷刷屏著交易數字的過程中，電商這個名詞讓很多創業者兩眼發亮，精神煥發，其實創業電商很難，創業電商不管是創業，還是守業都需要苦練內功。

創業電商要練好產品內功。幾年間電商行業風生水起，越來越多的創業者希望在電商這個行當成功，唯恐不能分得自己的一杯羹。創業電商想賺錢沒有錯，想成功更是理所當然的，但是認為網絡創業賺錢更容易、更快，那就太天真了。急功近利的心態下，電商創業者往往將自己的主要精力放在營銷策略建構，以及進行營銷的全面推進上。小米、黃太吉和三只松鼠等都是近年躋身成功電商營銷的典范，但是時間往往會給出最精準的答案。電商創業的核心環節是在產品品質上進行精準雕琢，也就是在產品上練內功。

創業電商要練好營銷內功。電商創業越來越難，難在營銷就是燒錢。好的營銷不僅僅是噱頭，更是在營銷過程中的品牌推進。創業電商在創業之初的營銷中往往花很多的錢在吸引顧客上，雕爺牛腩獲客成本甚至在100元以上，但是因為營銷的精準性原因，轉化率不高，即使轉化并不能培養顧客的忠誠度和滿意度，其實這就是在營銷的環節存在問題。電商創業者營銷內功是流量成本考量，比如在流量吸引中通過建設官網吸引，通過口碑進行吸引，獲客成本可以明顯降低，可以快速提高轉化率。

創業電商要練好管理內功。有道無術，術尚可求也，有術無道，止于術。其實電商的本質和傳統商業本質是相通的，好的管理對商業經營至關重要。今天電商已經不是個體戶，創業者擴大規模就必須抓好管理。向前管理是對價值鏈的前端進行管理，保證質量，保證暢通，保證整合。向后管理是對平臺管理，實現信息、資金和物流的協同。向人的管理就是進行團隊建構，團隊建構要實現互補，以及實現催化作用，能夠形成快速的管理效益實現等。很多人認為BAT在中國縱橫互聯網20年是因為早期進入占領市場先機，其實更為重要的一個因素是他們都在企業管理中具有卓越表現。比如中秋內部搶月餅活動后，阿里巴巴公司快速的開除了用“掛”搶月餅的四名員工。

創業電商要練好融資內功。創業電商做大做強需要進行多輪次的融資，力爭最后登陸新三板，以及創業板等。但是在融資中創業者往往被資本剔出，開篇說到的空空狐創業者余小丹就是在自身身體垮掉后，以及企業融資過程中出現了重大失誤等造成了資本趁虛而入。創業電商融資中苦練內功不僅僅是需要對投資者進行深度考察，還需要對自我進行完整的估量，草率融資最后的結果不是被資本吃掉，就是被市場拋棄。

打鐵還需自身硬，練好內容才是電商創業者的出路。

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