有人說，自己一點都不喜歡雞湯。其實，原因只有兩個，要么是你喝的就不是雞湯，要么是你喝了雞湯但沒有消化的功能。

下面是一個佛祖與虔徒的故事。

古時候，有一個鄉下人，他是一個佛教徒，每天都去寺廟一趟，去了之后就是燒香拜佛，然后向佛祖說一句話：“佛祖啊，求求你讓我的夢想實現吧！”。日復一日，年復一年，去了五年以后，終于有一天他不再去了，有人就問他為什么不去了，他回答說根本沒有佛祖，就算有，那佛祖也沒有菩薩心腸，去了也是白去，他很氣憤所以就不再相信佛祖了。

有一天夜里，佛祖突然顯現在他面前了，他就很納悶的問佛祖，“佛祖啊，我那么虔誠的敬拜你，你為什么這么狠心不給我實現夢想呢？”，佛祖答，“不是我不給你實現夢想，而是你說了這么多年都是一句話，‘佛祖啊，求求你讓我的夢想實現吧！’，而我從來不知道你的夢想是什么，怎么幫你實現呢。”

故事結束。你有從中體會到什么了嗎？答案在你心里。

今天的精華部分現在開始，請逐字閱讀，美好會發生在你身上。

老板思維

請問，你是怎么理解老板這兩個字的呢？有人說，老板就是黑心賺錢的家伙。又有人說，老板就是拉了一幫子去創業的人，比如劉備。再有人說，老板就是通過自己的智慧賺到錢并為社會做出了貢獻的人。當人看事情的角度不同時，會有多種不同的答案。

簡單而言，老板其實只有一個解釋，就是投資和服務的連接者。真正的老板其實只需要做一件事，那就是不停地思考和賺錢。管理員工那是經理和管理者要考慮的事情。老板則是持續思考不同維度，不同層面的方法，為公司持續產生收益，避開風險，然后找到合適的模式帶領一幫人去實現它，用賺到的錢再去投資，也就是找到更多復利的模式繼續賺錢。

職場里總會聽到一句話，“那是領導思考的事，跟我無關”，要知道，這一句無關自己的話，其實害慘了自己的一生。

我們可以不去做老板做的事，但我們不能沒有老板的思維。

一個沒有老板思維的老板不能稱之為好老板，但是一個沒有老板思維的員工就更不能算好員工了。

很多時候老板就是因為太累，而且還累錯了方向，才把公司帶向深淵。老板如果太累那就是做了不該自己做的事。在錯的事情上思考的再多都是徒勞，甚至有時候都把員工該怎么做都思考了，不僅思考了，而且還幫員工說明如何去做，然后自己跟著、陪著一起做。

你可能會說，這難道不是挺好的嗎？多么好的一個老板，既體貼又溫馨，還很負責。可是你知道中國有一句話叫做‘溺愛的都是仇人’，為什么呢，因為老板什么都替員工做好了，那讓員工做什么，員工不干活拿什么養活自己，沒有工作就相當沒有了經濟來源，不就等于慢性自殺嗎，這哪是溫馨，這是要他們的命。

但是，很多老板到現在還都在迷里，不知道為什么？這個說來也簡單，就是你把主體對象（人）的責任和義務搞混淆了，搞錯的原因只有一個--不信任。如果相信自己的員工能把事情做好，怎么會一直跟上去呢，還做了三陪---陪思考，陪教育，陪工作。換句話說，員工的工作就應該他們做，他們去做才會有收獲，才會有擔當。

孩子是怎么走向犯罪的嗎？某種意義上是歸罪于父母的。生下來孩子，當孩子沒有生存能力的時候，應該多替孩子做這沒有錯，但當孩子一旦具備生存的基本能力的時候，就應該放手讓孩子去做。可是，父母總是不放心。

想想看，當父母越是不放心的時候，孩子其實某種程度就越損失了那項技能，因為總有父母罩著，久而久之，真的就成了一個“殘疾人”。末了，孩子不僅不會感恩父母，反而會埋怨和恨死自己的父母。

宰相肚里能撐船

員工之所以不能成長起來，某種程度上而言，除了自己以外，那就是老板的責任。

因為老板怕你比他強啊，一旦你比他強的時候，他就沒法管理和領導你了，所以就會處處給你設置規則和障礙，殊不知，是給自己挖了陷進。員工也一樣，處處怕別人比自己優秀，處處作難和嫉妒別人，做一些損人不利己的事，最后還是爭不過人家，原因說到底不就是心量太小嗎？

有一句話是這么說的，當你心里裝下錢的時候，那不是錢，只是紙幣而已，當你心里裝下世界的時候，那才是財富，因為整個世界都是你的，還怕沒有錢嗎？

可是很多時候，老板就是想不通這個理啊，他之所以想不通，就在于心太窄。可曾想到，員工比自己強的時候，不就更能體現出自己厲害和偉大。員工就算不能局限在自己公司的時候，他們去其他公司或單干，也會很感恩原有來老板和公司，進而會將自己更大的財富和價值回報給原公司和老板。

強扭的瓜不甜，不給瓜施肥最后的結果肯定是苦瓜。

再者，很多時候，別人強與不強，不是由你決定。而是，那個人他自己決定。就算你做多少的阻擋，也是徒勞的，因為變強只是時間的長短而已。最好的方法是，讓自己變強，變得別人很短時間內很難超越。

允許員工比自己強，而且還要花這錢去投資讓他變強，真的是一種境界。一個人，如果不能容忍別人比自己強，只能證明他還是一個弱者。

投資與賭博

生活在某種意義上而言就是一場賭博，在于你計算輸贏概率能不能超過50%，如果你算錯，你就是輸家，反之，則為贏家。對于公司而言，老板其實一直就在做一件事，就是思考和賺錢。對于個人而言，那就是思考如何讓自己變得更強，更具有競爭力。

這兩者在本質上是一樣的道理，老板要做的就是服務好投資者和員工，讓員工為自己和公司創造更大的收益。但是很多時候，老板卻做了管理的事情，本末倒置。

至于怎么做，對投資者而言，就是給出一個更大概率贏的計算公式。對員工而言，那就是給一個目標，設定好不能觸碰的紅線，至于其它，則是讓員工去思考和制定計劃，這樣一來，創新也會生出土壤，公司無形資產就會成為最大的財富，進而帶動公司整體的收益。

日常生活中，很多公司講規定，講文化，許多時候那是生搬硬套，那不是自然生成，它也就不能稱之為資產和財富，放到個人身上而言，刻意裝作自己某方面很強，實際上是對自己更大的損耗，心智上的損失。

很多電影里經常有這樣的鏡頭，兩個人打架， 對手身體強壯而且一看就是練過幾手的行家，弱者往往這個時候，常常會給自己在心里打氣，然后對高手放出空話，嚇唬對方，說自己是什么世家的傳人，最后戰斗的結果只有一種，那就是弱者被打的鼻青臉腫。

這種事情騙騙心智沒有發育完全的小孩是可以的，把這個當作一種本事的時候，就會輸的很慘。

最厲害的老板絕對是一個很會計算的高手，最厲害的員工肯定也是物理和數學很強的高手，他們都很擅長計算和避險。之所以比不過人家，很多時候你是拿感情在拼，人家是拿理智來爭。

人生最大的智慧不是在于你解答題做的多么厲害，而是在于選擇題是否每次都能做對。很多時候，你就算解答題是多么厲害，你也會輸的很慘，因為你不會做選擇題。

這場投資與賭博的游戲，怎么才能一直笑下去，完全在于自己如何做出選擇。一個員工，如果不具備老板思維，某種程度上而言，他也就只能做機器做的一些事情，因為機器做的都是輸入和輸出，而且從來不會跑偏，不然就會出事故。難道不是嗎？

邏輯的重要

一個公司之所以厲害，是因為老板擅長思考和計算。一個人之所以厲害，在于他知道什么最重要。

有人問，創業初期，老板如果在員工和客戶（市場）之中選擇一個的話，哪個是最重要的？這是一道很有深度的選擇題，如果選擇了員工，說明老板真的不會做選擇題，他最多算一個解答題高手。可是，有的老板就會找你理論，而且還會有一個很經典的理由“留得青山在，不怕沒柴燒”，殊不知，這是一個很多老板都會中的迷局。可是，明明這個確實是很有道理啊，怎么就講不通呢？

軍事上常會說到兩個詞---戰術和戰略。一場戰斗的輸贏就在于一個高級的軍事指揮官他所擅長的是做戰術還是做戰略。如果是戰略高手，那么很大程度上這場戰爭從一開始就已經勝利了。如果是戰術高手，那么他就算再努力，最后也逃脫不了失敗的結局。國共戰爭不就是真實的案例嗎？共產黨當初很弱小，但最后卻贏得了戰爭，就是因為毛澤東是一個戰略高手。

對于老板而言，如果選擇了客戶（市場）那就相當于擅長做戰略，如果選擇了員工就相當于擅長做戰術。戰略如果失敗，戰術做的再好，也還是失敗的，而失敗只是時間的長短而已。對于一個人而言，如果方向選錯了，努力的再多，最后還是負的。就算你積累了經驗，重頭來過，時間和生命不會給你再次的機會，只能承受生命損傷的結果，別無其它。

一個再會做解答題的高手，永遠是比不過一個會做選擇題的低手。但是，如果選擇題很擅長，解答題也不在話下，那就是人生的高手了，放到商業和職場中，也是商業中的精英。

沒有老板思維的老板不是一個好老板，沒有老板思維的員工更是人生的弱者。社會就是這么殘酷，你要么選擇，要么承受，別無其它。