聯(lián)商網(wǎng)消息：聯(lián)華超市的艱難轉(zhuǎn)型仍在進(jìn)行中。

剛剛過(guò)去的2017年，聯(lián)華實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額252.25億元，同比下降5.4%；凈利潤(rùn)方面盡管有所減虧，但仍然虧損約2.83億元。這也是聯(lián)華連續(xù)第三年虧損。

對(duì)于虧損收窄，聯(lián)華稱主要得益于三方面的原因：一是加快線上線下融合，積極構(gòu)建全渠道，重點(diǎn)發(fā)展到家業(yè)務(wù)和網(wǎng)訂店取業(yè)務(wù)；二是探索O2O線上線下融合的新業(yè)務(wù)模式，積極尋求跨界、跨行業(yè)的合作，增加新的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式；三是積極優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)，減少冗余成本費(fèi)用支出等。

除此之外，聯(lián)華還梳理了虧損較大的門(mén)店，2017年全年關(guān)閉門(mén)店492家，其中直營(yíng)門(mén)店100家，凈減少16家；加盟店392家，凈減少181家。聯(lián)華稱，關(guān)店主要原因：一是房租租約到期；二是主動(dòng)關(guān)閉、調(diào)整經(jīng)營(yíng)困難的網(wǎng)點(diǎn)。截至2017年末，聯(lián)華共有門(mén)店3421家，較2016年末減少197家。

在門(mén)店拓展上，聯(lián)華依然保持著快速擴(kuò)張模式。2017年全年新開(kāi)門(mén)店295家，其中直營(yíng)店新開(kāi)84家，加盟店新開(kāi)211家。2018年，聯(lián)華計(jì)劃新開(kāi)門(mén)店205家，其中超級(jí)市場(chǎng)及便利店業(yè)專門(mén)店各100家，同時(shí)將重點(diǎn)發(fā)展精品超市、社區(qū)生鮮加強(qiáng)型超市及新型便利店。

▲2017年聯(lián)華新開(kāi)門(mén)店情況

▲截止2017年末聯(lián)華門(mén)店總數(shù)及業(yè)態(tài)分布

以下為聯(lián)華2018年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：

2018年，聯(lián)華將通過(guò)打造產(chǎn)業(yè)鏈、做強(qiáng)供應(yīng)鏈、整合市場(chǎng)鏈和商務(wù)電子化及組織優(yōu)化，構(gòu)建全渠道零售模式。

1、計(jì)劃新開(kāi)門(mén)店205家，其中，新開(kāi)大型綜合超市業(yè)態(tài)門(mén)店5家，新開(kāi)超級(jí)市場(chǎng)及便利店業(yè)專門(mén)店各100家。

2、計(jì)劃重點(diǎn)發(fā)展精品超市和社區(qū)生鮮加強(qiáng)型超市及新型便利店

（1）根據(jù)核心商圈情況及顧客消費(fèi)能力，推動(dòng)部分超級(jí)市場(chǎng)業(yè)態(tài)門(mén)店向精品超市轉(zhuǎn)型升級(jí);根據(jù)上海區(qū)域規(guī)劃加快拓展超級(jí)市場(chǎng)業(yè)態(tài)網(wǎng)點(diǎn)，在業(yè)態(tài)定型的基礎(chǔ)上，加快建設(shè)超級(jí)市場(chǎng)業(yè)態(tài)旗艦店和樣本店，依據(jù)新的市場(chǎng)需求定型新模式店，并加快復(fù)製推廣。

（2）通過(guò)整合市場(chǎng)資源，強(qiáng)強(qiáng)合作，構(gòu)建核心供應(yīng)鏈，注入新零售要素，優(yōu)化客群結(jié)構(gòu)，加快新型便利店探索與實(shí)踐。

（3）大型綜合超市的主要任務(wù)是轉(zhuǎn)型升級(jí)，根據(jù)大型綜合超市門(mén)店商圈情況和物業(yè)條件的不同，定位社區(qū)生活化服務(wù)，優(yōu)化資源配置，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，實(shí)施差異化轉(zhuǎn)型方案，加強(qiáng)堂食及現(xiàn)售能力、打造百貨模塊化，增加顧客購(gòu)物體驗(yàn)。

（4）以提升超級(jí)市場(chǎng)業(yè)態(tài)加盟業(yè)務(wù)質(zhì)量為導(dǎo)向，加快加盟業(yè)務(wù)支撐體系建設(shè)，建立新型加盟的門(mén)店。

3、建設(shè)新零售下的全渠道銷(xiāo)售模式

（1）提升“快到家”業(yè)務(wù)的營(yíng)運(yùn)能力，并結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)管理體系及供應(yīng)鏈特點(diǎn)，打造可迭代、可持續(xù)、可發(fā)展的“快到家”業(yè)務(wù)模式。

（2）推動(dòng)線上線下的深度融合，充分發(fā)揮線下實(shí)體門(mén)店的流量?jī)?yōu)勢(shì)，大力擴(kuò)展會(huì)員規(guī)模，豐富產(chǎn)品池，優(yōu)化針對(duì)線上銷(xiāo)售的品類規(guī)劃，創(chuàng)新線上線下互動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)模式，促進(jìn)線上業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

（3）探索數(shù)字化精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)和技術(shù)賦能，改善用戶體驗(yàn)，提升運(yùn)行效率。

（4）研究利用實(shí)體門(mén)店的網(wǎng)點(diǎn)覆蓋優(yōu)勢(shì)，規(guī)劃布局線上業(yè)務(wù)的履單配送網(wǎng)絡(luò)，提高線上業(yè)務(wù)的服務(wù)能級(jí)，持續(xù)豐富品牌內(nèi)涵及美譽(yù)度。

（來(lái)源：聯(lián)商網(wǎng) 崔旭升）