時至今日，眾多的傳統公司，在電商的沖擊之下開始了轉型之路。用互聯網電子商務的方式，整合其龐大的品牌力、生產力、形成從制造業到零售業的新零售秩序。萬維新零售設計試圖從更具實操性和可行性的實戰案例——盒馬進行了解以及分析，看看盒馬的運作模式成功的秘訣究竟在哪里。

日前，盒馬首度公開了它的運營數據，運營一年半以上的成熟門店日均銷售額可達80萬元，單店坪效超過5萬元，線上銷售占比超過60%。據盒馬鮮生創始人侯毅表示，盒馬模式——ReX，有三個層面。

一、門店層面

首先是門店的層面，它集合了傳統零售企業的POS系統、門店管理系統、會員系統等多個系統，同時與上游的供應商和下游消費者進行數據打通。

其對應的門店運營層面則是，會員管理、商品管理、價格管理、營銷管理、支付管理、門店作業管理以及供應鏈管理等。

二、物流層面

ReX可以向零售商輸出門店揀貨系統、最后一公里的配送系統，以及整個盒馬的物流模式。

這種模式在極大程度迎合了現代人的生活觀念以及生活方式。也從側面再次佐證，盒馬不僅是一家零售商，更是一個解決方案供應商，背后是整個阿里生態圈。阿里云作為數據中心，將吸納和儲存來自線下的消費大數據，借助實現數據化擴張。

三、數據層面

無論是商品數據、消費信息、客戶畫像等最終連接到阿里云，緊密融入阿里生態圈內。

對于門店經營來說，它可實現如下功能：針對消費者進行畫像；借助大數據進行選品；基于顧客畫像進行精準營銷；根據大數據提供柔性供應鏈；對門店人員工作時效進行管理；以及智能履約系統和急速配送系統的支持。