還沒開業的環球影城，憑什么打敗了本土游樂園？

作者|雨谷

聲明|題圖來源于網絡。驚蟄研究所原創文章，如需轉載請留言申請開白。

8月30日，美團公布了2021年Q2業績，營收較去年同比增長77%，達到了438億元。同時，第二季度美團年度交易用戶數和活躍商家數也都創歷史新高。

在當天晚上的分析師會議，美團CEO王興在開場時就提到了“共同富裕”的話題。他表示共同富裕本身就植根于美團的**中，美團的名字就有“一起更好”的意思，“因為‘美’就是better，‘團’就是together，美團就是一起更好”。隨后，王興在微信朋友圈里也轉發了這段話，再度引發了網友們的熱議。

有人說，王興的發言是強行“蹭熱點”，也有人說他是為了響應政策號召公開表達態度。人們之所以議論紛紛，多少是因為當下的美團并不如王興所賦予的美好意象那般“完美”。

從一開始用“燒錢大戰”給普通消費者“發福利”、建立O2O平臺幫助商家找到更多商機，到后來商家控訴傭金過高到遭遇反壟斷調查、不給外包騎手辦理社保。美團好像越走越遠，直至站到了普通民眾的對面。

不太完美的美團，又會用何種方式實現共同富裕呢？

 

對于如何實現富裕這件事，王興的家庭背景給他提供了很多參考。

王興的祖父母都是知識分子，祖父是當地一所中學的教導主任，同時也是一位劇作家，祖母則是廈門大學經濟學畢業生，師從著名經濟學家、《資本論》中文版譯者、原廈門大學校長王亞南。十年動亂期間，王興的祖父不幸去世，王興時年16歲的父親被迫輟學為養活母親和三個弟弟開始打拼。

1979年2月18日，王興出生。也正是在這個2月，有關部門轉批了第一個有關發展個體經濟的報告：“各地可根據市場需要，在取得有關業務主管部門同意后，批準一些有正式戶口的閑散勞動力從事修理、服務和手工業者個體勞動。”

這一年，“個體戶”這個名詞的誕生，翻開了中國經濟發展史上屬于私營企業的第一頁。第二年，全國勞動就業會議的通知指出，“憲法明確規定，允許個體勞動者從事法律許可范圍內的，不剝削他人的個體勞動”。私營企業也正式擁有了合法地位。

就是在這樣的時代背景下，王興的父親從最開始的采礦、園藝等生意，到后來又做起了水泥行業。幸運的是，上世紀九十年代的經濟改革徹底激活了中國的建筑工程行業，王興家里的水泥生意蒸蒸日上，后來王興的父親成為了當地的水泥大王、億萬富翁。

王興曾經在接受外媒采訪時回憶，他的父親在家鄉開始發展之前就說，將來中國制造的隧道和橋梁都會用到他生產的水泥。“他說的時候神情非常嚴肅，但我看到了他身上的那種自豪感，”王興回憶時不禁眼眶濕潤，“他曾經為國家的建設作出巨大貢獻，如今，該輪到我了。”

 

從父輩的身上得到了商業的啟蒙，耳濡目染了企業家精神，也繼承了時代賦予的使命感，王興本人也親身體驗了一波三折的“創富”劇情。

在創立美團前，王興被稱為“最倒霉的連續創業者”。2005年，王興創立校內網大受歡迎，最后因為“缺錢”只得飲恨將校內網賣掉。2007年，王興創建了中國大陸第一個微博類網站——飯否。但是由于平臺上的不當言論，飯否在2009年被迫暫停運營。飯否重新回歸后，卻發現已經是新浪微博的天下。

飯否的意外關閉，讓王興繼續懷揣著極客理想主義的同時，也開始研究商業世界里的游戲法則、傳統商業的管理規則。將極客理想與商業融為一體的王興，像一只潛伏了很久的野獸，他很想在競爭中堅持到最后，去看看是自己親手改變世界，還是被世界改變。今日資本創始人徐新評價王興，“一旦他認準了什么東西，他就可以和你戰斗到底。他就是有耐心堅持到最后。”

在等待飯否回歸的日子里，王興創辦了美團。對于美團和王興來說，有三件事顯得格外重要。

第一，在美團成立的第二年，資本退潮澆滅了“千團大戰”日益激烈的戰火。隨著行業格局逐漸穩定，美團依靠在“千團大戰”過程中鍛煉出來的地推隊伍，在各地組建了外賣城市團隊，并在2013年年底上線了外賣業務。

這時的美團通過免費的技術服務，幫助商家記賬、進貨和接收訂單，實質上已經是在幫助個體私營業主提升營收增長，這與后來談論的有關“共同富裕”的理解不謀而合。

第二，在坐穩外賣行業的半壁江山后，美團在2014年成立了酒店事業部，正式進軍酒旅開啟橫向拓展。乃至后期擴大業務范圍，覆蓋了包括打車、**票、酒店、景點門票、親子、KTV、結婚等200多個本地生活品類。

美團給更多生活服務業廣大小**戶提供營銷、IT、經營、物流、供應鏈、金融等核心服務，帶動了實體經濟效率提升和更高質量的發展。讓更多的商戶獲得了營收增長，更多的個人用戶因此提高了生活質量。某種程度上來說，這也是在為“共同富裕”的目標提供助力，

第三，在美團誕生之后的三年里，王興真正完成了從極客、產品經理到優秀企業家的巨大蛻變。王興始終抱著極強的危機感。美團在2013年首次實現年度盈利后，仍然不斷嘗試新業務，導致重新回歸虧損。這也讓王興治下的美團備受質疑。

王興說，美團如果不開拓新業務，也可以在一年之后規模盈利，但短期贏利不是他追求的目標。他的目標是，讓美團成為和阿里、騰訊一個量級的公司，因為創造的價值足夠多，餐飲、旅游、到店綜合品類每個領域都可以值幾百億美元。

但是美團大多數的業務都需要長期“燒錢”來換取市場份額，一旦停止投入恐怕也很難實現單項盈利。

基于經濟效率方面的全盤考慮，美團不得不考慮通過調整運營策略來提高營收能力或者降低運營成本。于是便有了“被困在算法里的外包騎手”和“被迫二選一，痛訴平臺的商戶”。這也正是美團遭到普通民眾質疑的根源之一。

 

如今美團的業務主要由外賣、到店、酒旅和新業務組成。其中，新業務以社區電商、B2B餐飲供應鏈和共享單車為主。

從美團最新發布的2021年Q2財報數據來看，除了比較穩定的外賣業務外，美團的到店、酒旅業務牢牢地撐住了盈利增長的底面。數據顯示今年上半年，美團到店、酒旅業務收入同比增加98.8%至151.87億元；到店、酒店及旅游業務的經營溢利同比增加149.3%至64.12億元。

電話會議中還特別提到，全國有1400萬餐飲、酒旅商戶，而目前美團到店酒旅板塊僅僅滲透了240萬左右的商戶，未來仍有較大的空間。于是美團采用擴充品類的方式來進一步挖掘到店和酒旅業務的增長空間。比如擴大到店業務覆蓋的優質餐廳范圍，同時增加輕食、醫美、寵物等新類別。酒旅業務則一方面向上覆蓋高星級酒店，另一方面向低線市場擴展。

至于新業務中被視為重點投資領域的社區團購，美團進一步擴大了地域覆蓋，加大了對低線市場的滲透，并且在全國范圍內建立了冷鏈物流。雖然新業務整體營收達到了120億元，較去年同期同比增長113.6%，但是Q2季度的虧損則進一步擴大到了92億元，平均下來每天虧掉1億元。

對于社區團購業務的大額虧損，王興在今年3月份時曾表示該業務已經開始產生毛利潤，不存在燒錢擴張和毛虧損的情況，營業虧損來自于基礎設施方面的投資，而不是將資金花在低價競爭。結合近期社區團購領域頻繁出現的業務收縮，但美團優選依舊按兵不動的情況。美團將社區團購作為重點發展業務的策略或許已經有所收獲，其有望成為美團在外賣與到店、酒旅之外的第三增長點。

此外，在投資領域成立于2017年、素有“投資圈網紅收割機”之稱的美團龍珠屢屢垂青新消費領域。據企查查數據顯示，美團龍珠涉及投資項目19個，相關投資事件達到24起，知名項目包括喜茶、古茗奶茶、Manner coffee、墨茉點心局等大熱品牌。

值得注意的是，美團龍珠特別偏好早期投資，所涉及的19個投資項目中，戰投、天使輪及A輪投資超過了半數以上。而多數品牌估值均為數十億，更有超百億市值的項目等。這足以讓人對其后期的投資收益抱有期待。

王興那個“讓美團成為和阿里、騰訊一個量級的公司”的目標，其實已經有了實現的雛形了。根據Wind發布的2021年一季度“中國上市企業市值500強”榜單，美團以1.48萬億元的市值躋身第五位，雖然還不及騰訊和阿里的一半，但是在互聯網企業中已經僅次于騰訊和阿里。

事實上，憑借美團對本地生活領域的覆蓋，外賣、酒旅等主力業務線也是能夠為“共同富裕”助力的。只是過多的業務拓展讓外賣和酒旅這些作為收入和盈利支撐的業務，淪為了替其他新業務輸血的“犧牲品”。

王興不追求短期盈利，為了謀求全面的業務發展而延遲盈利的做法可以理解。但是相比各自宣布投入1000億助力共同富裕的阿里和騰訊，美團在長期虧損的情況下討論“共同富裕”的話題，多少讓普通民眾難以理解。

從財務數據來看，有理由相信美團能夠在擴張中繼續做大做強，不過尷尬的是，當下在消費者和商家的眼里，或許只有2013年后的美團才是最“完美”的！