-
堅持，以往是以消費者消費心理去匠心產品，珠寶的誕生讓消費有心去探索，消費者需要更多認知的渠道。
-
簡單扼要，實用帖。現在阿里的喵街就是想做線下的平臺，萬達的飛凡也正在對外開放，此外貓酷、萬江龍的智慧商圈以及傳統服務商做的零售全渠道，都已經實現了這些功能，未來零售不再單純地線上線下，而且全渠道、會員、數據和支付的打通，零售更加便捷和智能。
-
如果有個統一的APP平臺就好了。無論上天貓還是京東亦或是后來者的天狗，只要一個APP，向上哪個上那個。統一的APP平臺才是大勢所趨，現在手機上光購物APP就安裝了十幾二十個，對于用戶多累啊。
-
迪士尼的零售一直做得挺好，很有特色，這次和優衣庫合作也是亮點頗多，吸引眼球。這也彰顯了實體零售的魅力和電商不可取代的美好消費體驗。
-
老笑的文章，一如既往的高質量。基本代表了傳統百貨調整和轉型的方向，解構與重組，對不同業態，商品品類，智慧零售，移動互聯已經消費體驗進行全面升級，成為生活體驗中心，值得學習和借鑒。
-
皮鞋類企業，別輕易談O2O，那不是你們做的事，光鞋子適合不適合腳都是問題。
-
火鍋類的外賣比其它品類的外賣可定會有些差距，在家里吃火鍋選購的食材在市場很方便選購的，相反炒菜類可能會因為廚師的技術而選擇送餐。
-
7-11真的是把零售便利店做到了一種極致，消費者已經把去7-11變成了一種習慣
-
文章很好，我私以為，只有題目不好
不是制衡，而是共同發展，這個年代，哪里分的清線上線下
能更好的賣出東西，線下可以借助線上的力量，線上可以可以借助線下的力量而已
-
力挺實體！大家應該理性看待實體的關店現象，那是原來密度過高，方式粗狂的結果。
-
沃爾瑪這個新業種，與其說是新業種，毋寧說是一種長期的“屈辱”。——過去一直被人家“整合”，現在自己動手整合別人，這路子也對。個中因素既有萬達之類綜合體巨頭的冷落，也是零售發展轉型大勢使然。
-
百貨變試衣間這種情況貌似只在中國最盛，主要是因為國內人口數量太多，造成地價過高，人力成本卻很低，于是把租金變成物流成本才有利可圖，像日本，香港這種人力成本居高不下的地方，怎么送都不便宜！
-
互聯網思維不等于網上成交，別忘了互聯網的初衷——為了便利。所以任何觸網都應該是體現便利，而不是糾結與反復。
-
比較認可，薄利多銷的時代將會削弱。能生存下來的超市將會有明顯自己比較強勢的分類。超市差異化將會擴大，生鮮越來越重要。
-
嗯，讀后感，可以歸納幾點：一，生鮮是超市的核心中樞，食品占比占超市的大半江山。甚至比以前更多，百貨占比逐漸品項精選化，削減化；二，超市的信譽，誠信的確是又一駕馬車。三，超市穩定的現金流，不斷流，無不良抽調的資金被占用，是超市經營下去的靈魂。四，商品和服務永遠不會改變。五，經營品質，經營的主流理念占了大多優勢，而不是薄利多銷，過去的經營操作逐漸被淘汰。六，用工更加精細化。更加科技密集型的操作模式，開始新盛。不再是粗放型的運作模式。七，采購的渠道多樣化，上游生產企業與零售企業直接對接，降低了中間成本，提升商品和服務的競爭力。八，超市的操作能力，超市管理層，下屬的服務技能的提升，知識的學習和更新，并及時實施有效的生產力提升，是殺手锏。九，資本運作的支持。是推動整個超市業態創新和前進的后備力量，后勤保障力量。十，零售業的分工和業態的創新，精細，精確，個性化，人性化。越來越普遍出現。
