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版主的文章，我走馬觀花的看了看，想說(shuō)說(shuō)自己的一些觀點(diǎn)，線上也好線下也罷，只是經(jīng)營(yíng)方式的不同，盈利是企業(yè)生存的目的，經(jīng)營(yíng)方式的不同只能決定盈利的多少，要是嚴(yán)格的談時(shí)代的變遷，我覺(jué)得，有點(diǎn)言過(guò)其實(shí)了。有些平臺(tái)是談銷(xiāo)售額、只談就業(yè)率，避而不談每年有多少業(yè)主關(guān)門(mén)、有多少業(yè)主失業(yè)。我覺(jué)得，電商現(xiàn)在也在經(jīng)歷著實(shí)體店走過(guò)的高速發(fā)展的過(guò)程。過(guò)著同樣的暖春、經(jīng)歷著同樣了問(wèn)題。也有行業(yè)過(guò)剩的時(shí)期，也有偷稅漏稅、假冒偽劣產(chǎn)品犯難的年月。最后，我還想說(shuō)說(shuō)，在利益的背后，我們應(yīng)該多去關(guān)注一下一些負(fù)面的弊端、影響和該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)！
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老笑的觀點(diǎn)很對(duì)。我想說(shuō)：我們現(xiàn)在不著急說(shuō)稅收比列的問(wèn)題。這種不公平的比列的存在已經(jīng)不是一天兩天的問(wèn)題了�！凹s談”是不是事實(shí)我們也不去過(guò)問(wèn)。稅收矛頭之所以對(duì)準(zhǔn)電商不是國(guó)家心血來(lái)潮，而是電商的的確確存在很多問(wèn)題，市場(chǎng)不規(guī)范、變相競(jìng)爭(zhēng)、偷稅漏稅、賣(mài)假售劣等等的比列都要高過(guò)實(shí)體店。這些問(wèn)題確實(shí)缺乏監(jiān)管制度，或者說(shuō)是監(jiān)管的力度不夠。我們建設(shè)法治國(guó)家、依法治國(guó)，稅收制度的改革，只是一小步，但是解決了很多早已存在的問(wèn)題。今天我想重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)這個(gè)“所謂的補(bǔ)稅”的問(wèn)題。連續(xù)三年的“雙十一”，電商平臺(tái)都爆料單日銷(xiāo)售額突破多少多少億。在這些整合的數(shù)據(jù)背后，有多少業(yè)主在納稅，繳納了多少？我們換個(gè)角度想想，又有幾個(gè)實(shí)體店的單日銷(xiāo)售額能突破這些數(shù)據(jù)！但實(shí)體店所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，卻是電商無(wú)法比較的，有些平臺(tái)，只說(shuō)：“我們解決了多少就業(yè)、繳納了多少稅收”，卻很少談及在這些銷(xiāo)售額背后，企業(yè)和電商業(yè)主應(yīng)該承擔(dān)和實(shí)體店主同樣多的責(zé)任和義務(wù)。這些都是大家平時(shí)暢談的“不公平”的問(wèn)題要素！“君子愛(ài)財(cái)取之有道”，我堅(jiān)決支持，國(guó)家稅收制度的改革，不管這種“矛頭”指向何方。
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不是實(shí)體店不想弄數(shù)據(jù)，實(shí)在是從事實(shí)體的人員門(mén)檻都較低，一線員工并沒(méi)有數(shù)據(jù)的概念，和線上店年輕人注重?cái)?shù)據(jù)不同，你要轉(zhuǎn)變這些人的概念和學(xué)歷需要很大精力。。
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在目前國(guó)內(nèi)眾多雷同的商業(yè)形態(tài)中，大悅城能有這樣的一個(gè)思路確實(shí)是打破了國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)商業(yè)的一個(gè)框架；她結(jié)合了時(shí)尚、科技、空間、自然等各個(gè)因素制造出了一個(gè)新的商業(yè)模式，這才是真正做商業(yè)需要的思路。在現(xiàn)在的社會(huì)里做商業(yè)不再是簡(jiǎn)單的做生意，而是要做出自己的品位和特點(diǎn)。
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不在一個(gè)中心點(diǎn)。說(shuō)得好，現(xiàn)在的消費(fèi)群體，味道變了，真的變了。超市必須脫胎換骨，否則只有被淘汰。相關(guān)供應(yīng)鏈同樣如此。是真正的買(mǎi)方市場(chǎng)了。現(xiàn)在。超市是個(gè)求變特別快的行業(yè)。現(xiàn)在處于。求變求存的緊迫時(shí)期。
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其實(shí)好多東西大家都在做，只是在一些細(xì)節(jié)上的處理更到位一些，堅(jiān)持下去，加油！
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王填立足高遠(yuǎn)，視野開(kāi)闊，跨界電商商機(jī)無(wú)限，目前魚(yú)目混珠，這便是機(jī)遇，步步高全球購(gòu)走規(guī)范化之路，規(guī)模經(jīng)營(yíng)必定成勝者！
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百盛應(yīng)集國(guó)外同類(lèi)商業(yè)模式之大同，還要結(jié)合中國(guó)的特色，才能上一個(gè)新臺(tái)階，創(chuàng)造自已的模式。
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這樣干不是胡扯，這是在慢慢轉(zhuǎn)行呀，這哪是培養(yǎng)和打造自己的服裝品牌呀，折不是胡扯嗎？男裝不好是因?yàn)槭袌?chǎng)混亂，沒(méi)有靜下來(lái)搞研發(fā)，而是貼牌、仿版橫行？國(guó)家法律法規(guī)缺失呀
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零售業(yè)經(jīng)營(yíng)高端化、人性化、細(xì)膩化等體現(xiàn)的淋漓盡致；零售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)比的是創(chuàng)新，作出比別人不同之處，做別人不敢做的，別人沒(méi)想到的。
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從名稱(chēng)上就可以看出來(lái)了，這次已經(jīng)叫做蘇寧生活廣場(chǎng)，“生活”二字涵蓋就不只是家電3C了哦，服務(wù)和體驗(yàn)的加強(qiáng)同時(shí)有利于蘇寧易購(gòu)的發(fā)展，期待真正的“沃爾瑪+亞馬遜”。
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價(jià)格戰(zhàn)，就是同行自相殘殺。餐飲的本質(zhì)是為消費(fèi)者提供美味的產(chǎn)品和舒心的服務(wù)！
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門(mén)店多了自然會(huì)出現(xiàn)有賺有虧的，至少現(xiàn)在看來(lái)百盛集團(tuán)并不是虧損而是利潤(rùn)下滑而已，在短期來(lái)說(shuō)可以接受的，長(zhǎng)期而言就看它怎么扭轉(zhuǎn)局面了。怎么說(shuō)也是個(gè)大集團(tuán)，應(yīng)該有能力應(yīng)對(duì)的。
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不切實(shí)際的想法。本意還是低價(jià)虧本引流。
碎片購(gòu)物的概念真能實(shí)現(xiàn)1元配送嗎？按2500元最低的工資一月25天，每天8小時(shí)，走幾分鐘就是1元了，還不算終端配送前的費(fèi)用。
另外O2O社區(qū)店的概念，我聽(tīng)了很多次，我真想打擊你們一下。 做商業(yè)的要找到顧客需求，那些嘿店啊，天虹便利店啊，放些什么IPAD，觸摸屏商品墻的鬼用都沒(méi)有，如何有銷(xiāo)售，顧客看到的需求不是O2O的方便，而是靠近居住地便利店的需求。起到的作用就是個(gè)便利店，最便利的方式就是直接進(jìn)店看到想要的東西就買(mǎi)。 而不是網(wǎng)上下單，等幾小時(shí)，等下班后再領(lǐng)貨，非常不便利的概念，也解決不了顧客的需求。。
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我覺(jué)得挺用心的，春季萬(wàn)物重生，即給了黃花菜生命又美觀了環(huán)境，這可不是錢(qián)就能弄好的，花精力花時(shí)間�？梢�(jiàn)對(duì)顧客誠(chéng)摯的心^_^
