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武漢地理位置就決定了武漢人更容易，更方便接受新事物。
武漢進口商品這一塊目前還沒有哪家企業做的特別大。中百底子厚，可以快速鋪開。比其他小企業還是占優勢一些。
主要看商品和價格了，如果真能價比京東之流，我覺得前景確實很可觀。中百轉型還蠻期待的，畢竟是武漢自己的企業。
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服務的第一要素就是“主動性”沒有主動的服務意思是計劃經濟的產物，更談不上“思考性”把工作做嚴謹扎實，避免出現商品準備上的疏漏。出現問題應該積極解決，給顧客提供方便，滿懷感恩之情，這才是經營的宗旨！現在實體經濟生意不好做，真的不好做嗎？經營者應該反思，是不是自己的管理和服務制約了發展。
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線下生意難做其實還有個重要的原因就是房地產強大的吸血能力。顧客被網商搶走，租金每年水漲船高，零售業的利潤空間被嚴重擠壓變形，光靠提高管理是解決不了面臨的戰略威脅。
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臺灣便利店的增值服務大致可以分為兩類，一類來自政府職能部門，一類來自金融機構。國內要打通這兩個環節的難度有多高？？ 只能呵呵！
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商業生意蕭條，總需求下降是的主要原因，總供給過剩是次要原因，經過一番洗禮，能夠生存下來的應該都是強者。
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因為工作關系，我跟厲玲的父母很熟，后來下海碰巧接觸過百貨企業，得到過厲玲的幫助指導。記得她父親厲德馨同志有一次很直接地對我講，厲玲那套百貨經驗是她獨創的，你恐怕學不了。當時還有點不相信。《厲玲半月談》開辦幾期，仔細琢磨厲玲的創業經驗，回味厲老當年講得話，很真是有道理。厲玲不是商業科班出身，她的百貨經驗如此專業，源于她的敬業精神。這個女人，雷厲風行像其父，注重細節像其母，傳承父母優點于己身，成功是有道理的。不服氣不行。
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自有品牌產品不足五分之一，其它商品價格與內資超市沒有競爭力，會員費上升，軟服務卻沒跟上也是瞎掰。反正，我不再續會員費了。
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個人感覺太多的資本進入到實體經濟，用心做實體經營的少了，為什么目前國家提倡大匠精神；但從另外一面來看，現在國內的零售的規模合并的確正在進行，也是零售后期發展的一個重要環節
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西安東大街立豐百盛購物廣場，我在東大街百盛當保潔干了快8年了，和百盛每個圓工都有很深的感情，真舍不得百盛關店門，我08年5月9日入職，一直干到2016年2月底辭職，心里很難受，多么希望百盛生意好起來。
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大多數百貨店只是平臺企業，其實就是變像收租，沒有對商品的定價權，現階段商業地產價格出樣高位，人工成品處于高位，這些都轉架在供應商頭上，適問供應商東西價格會不賣高嗎？做了全渠道又怎么樣？沒多大效果的。
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恩，自己思考自己做什么。如果做，不是跟風。不做，也不是逆風。企業面臨的還是各自特殊的環境，需要適合自己的方式。
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開口閉口全渠、O2O、自營、買手、自創品牌的多是一些網絡寫手，真正落地的企業自然會權衡輕重，有的沒必要去做，有的沒必要立刻投入大量精力，所謂“明道若昧、進道若退”，網絡上人人都說的東西并非一定是企業可行之路，做企業的還需要慎思明辨，篤行才能致遠。
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學習了！的確，目前三四線城市仍舊是百貨和傳統街區為主導的零售市場；事實上三四線城市的非城區購物中心往往成功率不高，受人口數量，流動方向，消費習慣等影響十分明顯；相比而言百貨更能夠引導零售市場的升級和變革！
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要突出這份愛，有能力就做，做最好的自己，不要去比較。有做一個店的能力就做一個店，有做兩個店的能力就做兩個店。
很棒。
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老黃說得好 ，行業的標桿。但傳統超市，在發力電商的前提下，把握實體與電商平臺的利益平衡，利益占比，利益貢獻率方面，要尺寸方一，在傳統超市，轉型升級過程中的，變革求新路上，結合現實消費者，消費人群，要有一個更好的更新換代的經營模式，提升自身水平這一點，不能放松�！盎畹嚼�，學到老”。為大潤發點贊！
