關于門店員工承包工時方案

概述：為了提升單店的銷售業績、提高員工的工作積極性及收入為目的，特擬定本方案

適用范圍：首批20家門店試點（詳見附件）

職責范圍：財務部提供經營成本，核算損益平衡點，人力協助人員選拔，營運部負責選點，方案宣導、實施、落實，負責監督管控。

方案實施步驟：

一、營運部選點

二、財務部提供經營成本，核算損益平衡點

三、召開店長動員大會，宣布實施方案

四、員工報名

五、報名人員的篩選

六、召開選定人員的會議，宣布內部員工承包工時管理細則

七、簽署內部承包工時合同

八、履行合同，營運部、財務部、采購部、人力資源部監督營運、財物、商品、員工績效等正常運營。

方案實施細則：

一、選點標準：8月27日營運部選20家內部員工承包門店，標準為月銷售額在4到8萬的門店；業績有提升空間，利于防盜，以住宅版的為首選

二、財務部門提供房租、水電、工資、損耗、稅等經營成本，營運部核算出損益平衡點，與現營業狀況做對比分析。

三、8月28日與8月30日召開店長動員大會，宣布內部承包工時政策

四、從8月1日起接受員工報名，報名的員工提供身份證原件，復印件、健康證、暫住證、個人簡介、承包意向書、提升銷售方案交部門經理處

五、人員篩選標準：

1、在公司內有1年以上的工齡，目前擔任部門負責人、店長職務者最佳；經公司總部甄選合格的內部員工家屬亦可。

2、有一定的便利店經營、管理能力；

3、個人事業心、責任心較強，具有較強的吃苦耐勞精神；

4、年齡在22歲至50歲之間；

5、個人可支配流動資金在3萬元人民幣；

6、可提供第三方擔保（內部主管或資深員工）、或廣州本地居民擔保

7、個人的家庭對其承包門店工時較為支持；

六、管理細則：

1、承包工時的門店與直營門店管理制度完全一致（現金管理、商品、庫存衛生、陳列、儀容儀表、門店形象等）

2、公司按照，門店的人員定員標準每月按時發放薪資給加盟者，公司不參與門店的具體薪資分配。

3、每月公司定制銷售業績指標，業績指標達成率低于80%，扣除薪資的10%；超出銷售指標部分毛利額按照3.5：6.5分成（承包者：公司）

4、承包者同樣享受公司舉行的各項評優、培訓、等福利

5、督導隨時檢查總部下設的各項指標，不達標給予相應的經濟處罰（如行為不符合員工手冊標準、陳列、衛生、賬務管理等）

未盡事宜屆時補議！廣州賽壹便利店連鎖有限公司保留最終解釋權！

廣州賽壹便利店連鎖有限公司

2010-07-27

是的！

學習

1、廣州賽壹便利店有許多不贏利，服務也不行。

2、社區店業績更差。

以上為本人在廣州考察時觀察所得結論，結論未得到具體數據證實。