盡管2012年開始百貨業(yè)的甲乙雙方都出現(xiàn)了不同程度的業(yè)績和毛利雙下滑，但至少有一點值得思考，就是在經(jīng)歷了10幾年高速增長的過程中甲方已經(jīng)以二房東的高姿態(tài)作為消費市場的引導者，而忽略了品牌對市場的催化作用，導致老品牌占據(jù)好位置，好條件，恰恰設計是品牌或者有市場潛力的品牌在位置和條件方面缺乏生存空間，甚至無法進入主流消費渠道，直接導致客戶接觸面不足，無法在品類結構上形成市場支配的作用。這段時間的低迷恰好可以讓大家都靜下來思考一下，如何更合理的分配市場品牌資源，而非所謂的獨家。K11未來應該是一個不錯的案例，盡管現(xiàn)在還是起步階段，畢竟文化的差異性已經(jīng)遠遠拋來了傳統(tǒng)百貨的短期利益為上的死穴。讓品牌和顧客有更多的體驗感，進而通過文化的平臺，提升品牌和賣場的價值。這才叫差異化，而不是你有LV我有GUCCI的狹義差異化。品牌也可以根據(jù)自己的特點選擇不同類型的賣場，顧客自然分流。芻蕘之見，望各位大俠吐槽。

如果一個賣場的設計師品牌占多大比例比較合適呢？

我覺得呢，這個設計師品牌跟商場設立剪褲腳的一樣就成，不能一家獨霸，適當引入競

爭，又可以適當補需。這個東西并不是每個人都需要，但是有需求的人必定是會考慮的。

例外的例外，果然讓設計師品牌成為最近一段時間的熱門話題啊

未來是消費增長來拉動經(jīng)濟增長，百貨業(yè)確實是前景廣闊。

消費增長是個長遠的話題，中國目前的消費高速增長期已經(jīng)過了，接下來是消費的半冷凍期，也是百貨業(yè)的整合期，未來應該是消費多元化和個性化的時代，消費者可能會從傳統(tǒng)的衣著類單一消費，向體驗式感官消費過度，人們更在乎自我的舒適感和增值感。因此，各品類會向場合化和專業(yè)化轉型，可能會受到新型的思維影響，比如：PRATY裝等。

未來還是投資作為拉動經(jīng)濟增長作為主力的啊。

其實有很多不錯的商場是愿意接受新品牌的，而且就怕你不新，前期好跟你簽獨家，雖然霸道，但起碼接受你！

進不去的，別費精力了，京滬都放了吧

沒辦法，為了后期開展加盟，上海北京必須得有店！

樓上的又偏題了哈。

杰克是一個十分優(yōu)秀的商人。 
一天他對兒子說：“我介紹個女孩給你當妻子。” 
兒子：我自己的婚姻我想自己決定。 
杰克：可是那個女孩是比爾蓋茨的女兒。 
兒子：哦！那這樣的話…… 

在一次酒會上杰克遇到比爾蓋茨。 
杰克：我給你介紹個女婿。 
比爾蓋茨：可是我的女兒還不想結婚。 
杰克：這個人可是世界銀行的副總裁。 
比而蓋茨：哦！那這樣的話…… 

杰克又去找世界銀行的總裁。 
杰克：我介紹個年輕人來當你們銀行的副總裁。 
總裁：我們的副總裁夠多的了。 
杰克：可是這個年輕人是比爾蓋茨的女婿。 
總裁：哦！那這樣的話…… 

于是杰克的兒子迎娶了比爾蓋茨的女兒又當上世界銀行的副總裁。

     關于設計師品牌培育也好，百貨商場差異化也好，之所以邁不開步子，關鍵原因在于利益的追逐。

憑什么他們要第一個引進你們品牌呢？總得有個理由吧，要么給企業(yè)帶來可觀的效益，比如一個柜臺一年只能銷售500萬，引進你可以做1000萬，這樣好呀，他們可是營采合一，貢獻任務缺口，也不錯的。但是，賣太好了也不行，拉高了整個品類的坪效，你還讓別人以后工作怎么開展呀， 總不能每次樓層合同續(xù)簽吵一輪吧？這是他們的真實想法，和他們探討過的。，貢獻不了公利，又憑什么當雷鋒呢？上海的房子價格那么貴，都做雷鋒，那開發(fā)商還不喝西北風去呀。

作為甲方而言，或者甲方的高管，誰沒點追求和想法呢，但是商場開著是為了賺錢，投錢改裝，換品牌，玩內涵，塑造文化，這些都只能錢圈圈可控范圍內游走，這個可控范圍就只能玩那么大點花樣，畢竟誰也不愿意拿吃飯的家伙開玩笑，上有老下有小的！按部就班！

雷鋒都是做出來的，哥不信這個。

東西  哥有，但你扔哥畫冊，哥就煩了的，尼瑪沒你就不能活了還！

還有哈  八佰伴新世界城還不錯，有牛的資本！你個匯金和置地這兩個也不是什么好商場呀，哪來的資本？

有人主動跑去送畫冊，這就是它的資本~

很多牌子都在這么做，這么做也沒啥，大家理解的，拿這個做賣點宣傳就。。。

做牌子確實得有點腔調，有所為，有所不為。例外還是有點腔調的，難怪成功了。偌大的成都，居然只進了王一和仁和好象，喜歡的合適的才進，絕不為了開店而開店~

設計師女裝 又或者 中高檔成熟女裝可以這么做，但像俺們這種流行的跑量的可不行呀，只要符合定位，有生意的都得去開，得跑量得打碼頭占領市場！

也不能這么說，只要品牌自身過硬，不論加盟和直營都行，模式而已！就俺們這個品類例子太多，杰西伍全國差，在湖南一年可以做幾個億，加盟商做的；MO&CO在成都做的很牛，深圳的王老板過去做的，這些要是公司直營很難做起來！你看看哥弟、雅瑩、卓雅的代理商營運能力非常之強！

量，那也得跑得起來哈~

俺們跟您那邊的 歐萊雅 玉蘭油 一個樣！

娃歐~

這一點我必須 贊成，如果你耐不住寂寞，你等來的就是失敗。欲速則不達，，可惜我的現(xiàn)在就是這樣的狀態(tài)，新牌子是不錯，國外知名度很高，可是也不能定2013年華東地區(qū)就開100家店呀前提是還要開的都是A類百貨店？？？？這些百貨公司不是我自己開的，也不是我表哥堂姐叔叔大爺在做管理，說進就給你弄個位置來！！悲催~！

都在做牌子，要看做的什么類型的牌子，每個品牌的定位不一樣，不能一概而論，像陵致、衣戀、歐時力，以及俺們這樣的 是不得不擴張的！像例外這樣的 就只能開仁和春天和王府井一店，其他店開了也賣不了幾個錢！

大眾品牌和小眾品牌。

各有各活法。

別說華東，整個全國也理不出100家A類店來~

這段時間的低迷恰好可以讓大家都靜下來思考一下，如何更合理的分配要看做的什么類型的牌子，每個品牌的定位不一樣

除了甲方，乙方也會開始思考品牌的話題。除了電商，現(xiàn)在ZF對卡的打壓也蠻厲害的。樓主說的機會，真心一直覺得是這樣。內地的大多數(shù)百貨連服務、細節(jié)這些東西還都有很大的空間，更不要說定位規(guī)劃這些大的方面。看看日本的百貨，內地的遠不是到了頂峰開始衰落，而是達了半山腰開始彷徨。

  是呀，還要做Scorecard 分數(shù)過250分以上才能開店！！！ 心里一萬個草泥馬在翻騰~！

像這樣的情況已經(jīng)成為一種招商的一種習慣性潛規(guī)則，想在短期內改變估計不大現(xiàn)實，畢竟商場還是靠業(yè)績說話，敢嘗鮮的畢竟還是少數(shù)。個人見解，還望指正。

今年開始彷徨了……