百貨店必須千篇一律、同質化。否則就像落伍的小兵，很快被滅。個性可以玩，但必須在百貨千篇一律的大框架下玩，比如你餐飲多些，我女裝多些；你鞋區大點，我化妝品高些。。。僅此而已。

玩個性，玩主題的也有，兒童的、婦女的、中老年的、藝術點的。。。如今安在？

不是商家不肯冒險，是消費者不肯冒險，至少現階段大陸的消費者如此。

百貨百貨，咱總不能總成單貨。

百貨店做的好壞，并不是一個同質化就概括的。

再說了，人家冒險這事咱們都是樂觀其效。做的好了，咱想辦法分一本羹；做的差了，與我不痛不癢，茶余飯后增添談資。

真讓自己動一下，幾個人敢？

同意5樓觀點，現在真正做商場的少，玩商場的多，透過商場玩地產的更多~！

真讓自己動一下，幾個人敢？

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有敢的，不過都犧牲了哈。。。

阿蘭你要讓小輒1萬，大輒5、6萬的百貨店走專業線啊？那不是百貨特色化了，是徹底輸光后轉業了哈。。。特色化一定是BASE在大百貨基礎上進行的，走專業和不顧顧客消費力盲目提檔對百貨店的傷害是一樣的，全都是把心肝寶貝（顧客）往外趕的自宮行為，萬萬使不得。。。當然，現在還在動百貨生意的老板，我同意您的說法，不要再盲目上大百貨項目了，不怕你沒錢，怕你受不了那折磨，倒是可以考慮做些中小型的特色項目，食品絕對是相對安全的切入口，食品涉及安全，對自己有點要求的顧客一般都不敢上網買食品，實體店看得見摸得到出了問題逃不掉，有優勢。女人不要動腦筋了，全輸光了。老人更不要碰了，差價5毛她能跑遍整個上海去找。兒童也不建議，網上太便宜，可能上海還好點，二三線城市受眾有限，撐不起一個專業店。