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主題:金鷹淡出百貨轉戰全生活中心 目前在建15個

 
小豬bob

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 發表于 2013-04-28 08:43 | 只看他
樓主
金鷹淡出百貨轉戰全生活中心 目前在建15個

  因網購沖擊以及本身“坐地收租”式的商業模式,百貨業目前仍處在“寒冬”,“轉型”則稱為了整個行業的關鍵詞。在分析人士看來,集購物、休閑、娛樂為一體,為消費者提供一站式服務的綜合體正是百貨店業態轉型的一大趨勢。

  但在眾多企業“扎堆”進入商業綜合體的眼下,商業綜合體最大的競爭壓力就是同質化,商場需要借助特殊概念做出差異化。在近日舉辦的“金鷹·生活LIFESTYLE”商業論壇中,臺灣金融專家胡定吾亦指出,隨著競爭越來越激烈,百貨購物中心必須要差異化經營。

  《每日經濟新聞》記者從金鷹方面了解到,作為一個致力百貨多年的企業,其在百貨上會慢慢淡出,與此同時,擁有“全生活中心”概念的商業綜合體將成為其后續主要布局的方面,其已有15個全生活中心的項目正在建設中。

  商業概念的轉變:全生活 一站式

  4月26日,“金鷹·生活LIFESTYLE”商業論壇在南京舉行,臺灣三三企業交流會會長江丙坤、臺灣企業家連勝文、臺灣金融專家胡定吾、金鷹國際董事長王恒等諸多知名企業家、品牌商、投資人、金融界人士出席了是次論壇。

  《每日經濟新聞》記者了解到,論壇結合目前商業發展現狀,對未來商業模式之“全生活”概念進行了探討,其議題范圍包括未來商業發展、轉型和升級、跨界融合及兩岸企業家合作等。

  網購的興起使得百貨的利潤空間不斷受擠壓,而“二房東”模式更是加劇了百貨業本身的經營困境。在這樣的背景下,百貨業里面近來議論的最多的則是如何轉型,其中,集購物、休閑、娛樂為一體,為消費者提供一站式服務的綜合體,成為了百貨店業態層面轉型的一大趨勢。

  有分析人士指出,隨著中國城市商業格局的變化,商業實體店競爭日益激烈、電商的沖擊、移動應用等新技術的普及,都給現有的商業模式帶來了巨大的挑戰。中國特有的“2+2+1”的家庭結構,使得商業必須完成從“一個人購物的一下午”到“全家人玩樂的一整天”的轉變。此外,城市的不斷擴大,多商圈的逐漸形成,也使得老牌商業中心的地位將會受到更多挑戰。由此,未來的商業發展則成為眾所關注的問題。

  對于未來的商業發展,江丙坤在論壇上指出,“商業始終來自于人性,單單靠電商是很難全面滿足市場”,因為“現代人的生活忙碌,每個人的需求又很多元化,單一產業、單一品牌很難覆蓋現代人的生活需求,這時候能夠滿足人的需求,它就是勝者王道”。 

  王恒認為,現代商業發展的趨勢,一是要求百貨店向全生活、一站式發展;二是從消費偏好出發,將多元發展、跨界融合與傳統百貨業結合。

  而上述提到的“全生活中心”的概念,正是此次論壇的中心議題。王恒表示,“全生活中心”是金鷹集團倡導,在城市中心或者次級城市中心建立的大體量、多業態、智能化、全客層、滿足一站式購物、休閑、餐飲等多種消費需求的定制化商業模式。

  在中投顧問零售行業研究員杜巖宏看來,與百貨、購物中心相比,全生活中心就是一個航空母艦,容納的東西更多、更全。

  淡出百貨轉戰全生活中心

  論壇上,業界人士指出,“大而全”并非是中國傳統商業發展的出路,恰恰相反,各地大量興起的商業地產因為品類接近、品牌雷同、服務同質化而出現“千店一面”現象,恰恰阻礙了商業的發展。

  受宏觀調控的影響,住宅地產資本紛紛轉入商業地產領域,使得各地的商業綜合體雨后春筍般興起。對于商業綜合體的“扎堆”入市,業內人士表示,商業綜合體最大的競爭壓力就是同質化,商場需要吸引客流,有吸引力才行,要有特殊概念,做出差異化才能吸引消費人群的到來。

  胡定吾也表示,過去3年,中國平均每年建300家購物中心,隨著競爭越來越激烈,百貨購物中心必須要差異化經營。在他看來,購物中心在經營的過程中,未來的趨勢是“買吃玩”各占三分之一。“目前60-70%的顧客在3小時內離開,如何使客人逗留的時間更長是百貨業長久的課題。”

  同樣以大體量、多業態為特征,金鷹全生活中心與時下的眾多商業綜合體概念并不同。據其介紹,該概念是以消費者為中心,而非以品牌為中心,這要求商業設施必須大大拓展服務的空間性和時間性。

  此前,金鷹蘇州經營10年的觀前店閉店時,有質疑是其經營不利。不過,金鷹在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示,被關閉的門店體量較小,不適合其全生活綜合體的規劃發展。金鷹方面還透露,未來傳統百貨概念將淡出,其會致力做全生活中心。

  據金鷹相關人士介紹,目前其在建的全生活中心已達15個。預計到2015年,第一批全生活中心即將集體亮相并投入使用,絕大多數的項目建筑面積超過30萬方,其中面積達百萬方有3個。

  記者注意到,金鷹的眾多項目中,不乏一些是在相對下線的城市。對此,杜巖宏認為,下線城市是我國零售市場的潛力所在,同時下線城市市場競爭緩和、租金、人工成本較低,有利于大體量的全生活中心發展。不過,下線城市的消費能力及需求則有待驗證。

亦有分析人士指出,全生活中心商業概念需要金鷹投入大量的資金,回報周期也相對較長,這在短期內將帶來財務等多方面的壓力。不過,金鷹方面強調,資金不會成為其需要煩惱的問題。
 �。咳战洕侣� 記者 王敏杰)

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北北金豬

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 發表于 2013-04-28 08:47 | 只看他
2樓
請問進駐合肥萬象城算是全生活中心的第一步嗎

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十年不到香雪海,梅花憶我我憶梅。何時買棹冒雪去,便向花前傾一杯。
wayneyoung

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 發表于 2013-04-28 15:29 | 只看他
3樓

淡出百貨這四個字不準確吧,就算做全生活中心重點還是百貨這一塊

老刀手

 積分:474  金幣:220
 發表于 2013-04-29 21:08 | 只看他
4樓

Ephemeroptera

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 發表于 2013-04-30 09:48 | 只看他
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晨霧風衣

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 發表于 2013-04-30 11:11 | 只看他
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