在未見到華聯網絡便利店巴登街店店長小麗(化名)前，竊以為一個小女生，如何能夠服眾，如何能夠管理好一家便利店?第一次見到小麗，是在華聯網 絡便利店的振華店，幾番周折， 才找到了采訪對象。當她略帶微笑地告訴我她就是我要采訪的店長時，我有一種親切感。采訪結束后，我確實明白了“能者居之”這個詞的含義，她自信卻不張揚， 思路清晰又踏實肯干，店長之職當之無愧。

　　能力—是晉升之法寶

　　談到一家門店，不得不提的就是一店之長，這是門店的舵手，掌握著門店的方向。當許多剛跨出校門的大學生無所適從時，當許多80、90后還在為找 不到滿意的工作不斷跳槽時，當許多零售業態的門店為管理80、90后員工煩惱時，小麗已經在華聯網絡便利店一心一意地耕耘著自己的一片零售熱土。她在 2012年10月畢業后以店員的身份進入了華聯網絡便利店，經過一個多月的門店實際操作和公司培訓，就接手了第一家門店，在一年多的時間里不斷學習不斷進 步，也幫助身邊的人進步，成功帶教出兩名店長。

　　“管理員工上，溝通是最重要的。首先，你作為管理人員，你必須給自己的員工一個很好的愿景，讓他們看到，只要用心去做一件事情，發展和晉升都不 是問題。平時， 我都是用自己快速晉升的例子去鼓勵他們，公司有好的政策和福利我都會及時轉達給員工。其次，面對犯錯誤的員工，要區別對待。如果是老員工，犯了不可原諒的 錯誤，我會在私下里嚴厲地批評他們。如果是新員工，我會先反思自己，是不是在教他們的時候沒有交代清楚。”小麗說。在面對員工倚老賣老，不服店長管理的時 候，小麗一直認為以身作則，充實自己才是最好的解決方案。每當員工遇到一些不能解決的問題時，她總能夠給予不錯的解決方案，店員自然而然就會服她，也愿意 為她出力，和她共同管理好門店。

　　便利——是立命之本

 

　　便利店，顧名思義，提供便利是其發展生存的根本之道。現在華聯網絡便利店提供的便民服務主要有熟食、深圳通充值、商品預訂、拉卡拉(話費充值、 信用卡還款、支付寶充值)、演出票預訂、景區門票預訂等。深圳通充值和話費充值是反響最好的兩個服務。公交充值因其免收手續費，而受到顧客的廣泛好評。

　　O2O——潮流的產物

 

　　當網絡購物開始萌芽的時候，誰也不會想到“點點鼠標在家坐等收貨”的時代會來得這么快;當淘寶如火如荼地發展時，很多人就把淘寶和網購劃上了等 號，誰也不會想到網購還可以細分，賣3C的京東商場、賣化妝品的聚美優品、賣書的當當紛紛出現、賣服裝的凡客;當這些B2B、B2C、C2C的網站在互相 “掐架”時，O2O模式正悄然興起，而這種線上下訂單，線下體驗消費、取貨的購物模式，開啟了網絡購物的又一新的時代。網上下訂單，通過快遞郵寄，送到消 費者手上，完成購物消費。在日常的消費中，這樣的消費只占到了一部分，像拍寫真、吃飯、看電影、游樂場等一系列的消費都必須是在線下完成的。團購網就憑此 圈住了不少線上消費、線下體驗的消費者。如此看來，O2O是實現互聯網與實體店對接，使互聯網落地。華聯網絡便利店就正在往020這樣一種購物模式發展， 華聯網上商城和華聯網絡便利店所有門店相輔相成，相互促進發展。 “華聯網絡便利店的O2O模式是這樣的：顧客在華聯網上商城下訂單，然后選擇一家華聯網絡便利店的門店提貨，既可以選擇網上支付，也可以選擇門店支付。而 門店店長要做的事情就是查看華聯網上商城的后臺訂單，當有消費者向自家門店下單時，就幫顧客準備好貨物，然后通知顧客來提貨。對顧客來說，既方便選購商 品，又能夠看到實物; 對門店來說，增加了來客量。高溫季節在網上下訂單買冷飲到古墩店提貨的人特別多。”小麗說道。

　　零售業的競爭越來越激烈，便利店也在高速發展的軌道上，有競爭意味著有動力。公司好的制度和發展方向是競爭的基礎;店長是競爭中不可或缺的保障，是落實到每個點和細節的執行者，積小流才能成江河。