1999年，作為國(guó)家取消對(duì)大學(xué)生包分配的第二年，我從大學(xué)畢業(yè)了，在雙軌制的運(yùn)行條件下，迷茫地走向社會(huì)。我所就職的企業(yè)，是一家私營(yíng)企業(yè)，在這家私企里，從實(shí)習(xí)生做起。
由于學(xué)的是合作經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易經(jīng)濟(jì)組合的一個(gè)新專業(yè)，那時(shí)候還沒(méi)有工商管理專業(yè)這一個(gè)專有名稱，今天來(lái)看，當(dāng)時(shí)學(xué)的東西，大多都是工商管理專業(yè)的內(nèi)容。2001年，我被分配去組建一個(gè)連鎖超市，作辦公室的主任。當(dāng)時(shí)，超市還是一個(gè)很時(shí)髦的名詞。合作社、商店在當(dāng)時(shí)還大行其道，整個(gè)合肥市的第一家超市，是1999年開(kāi)起來(lái)的百利超市，到2003年，也沒(méi)有幾家大型的超市。
因?yàn)橐M建新的公司，運(yùn)營(yíng)一個(gè)新的商業(yè)模式，組織架構(gòu)、管理制度都沒(méi)有可以參考的模板。對(duì)商品的進(jìn)銷(xiāo)存如何管理，更是一頭霧水。那時(shí)候，辦公室里連我一起，就3個(gè)人。另外兩個(gè)是文員，只能幫我打打字，處理辦公室的衛(wèi)生。對(duì)商業(yè)及超市的管理，更是一片空白，對(duì)商品的進(jìn)銷(xiāo)存，一點(diǎn)概念都沒(méi)有。
在這種情況下，公司老總卻把公司制度建設(shè)與人事、后勤管理方面的“文字工作”，都?jí)航o了我。好在我所就職的公司，旗下有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，比同行要早，辦公室當(dāng)時(shí)就配置了電腦，接了通過(guò)電話線撥號(hào)上網(wǎng)的“貓”，在無(wú)奈之下，只好通過(guò)上網(wǎng)來(lái)查找資料。
就在這個(gè)時(shí)候，找到了聯(lián)商網(wǎng)，里面有很多超市方面的專業(yè)資料，如理貨員手冊(cè)、店長(zhǎng)手冊(cè)、收銀員手冊(cè)這些我當(dāng)時(shí)急需要的東西，真是如獲至寶，加班加點(diǎn)地復(fù)制下來(lái)，然后根據(jù)公司的情況，一個(gè)一個(gè)地修改，存在3.5軟盤(pán)里，拿到集團(tuán)的文印室里，制作成袖珍型的小冊(cè)子。
在超市籌備開(kāi)業(yè)前的半個(gè)月，公司所需的管理制度、培訓(xùn)手冊(cè)，都是通過(guò)這種方式起草好，送給老總審定。老總看到之后，有些出乎意料，對(duì)我們的工作給予充分肯定。
自此以后，聯(lián)商網(wǎng)就成了我的工作助手，我的知識(shí)庫(kù)，隨用隨查，按需取材，加工改造。后來(lái)，貫到了2003年，聯(lián)商網(wǎng)推出了《聯(lián)商網(wǎng)刊》，介紹國(guó)外的超市管理經(jīng)驗(yàn)，定位于“同步提供國(guó)際零售業(yè)經(jīng)營(yíng)智慧”，以“引領(lǐng)、啟迪、創(chuàng)新”為辦刊宗旨，全方位介紹國(guó)外零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理做法。
《聯(lián)商網(wǎng)刊》2003年第1期封面
《聯(lián)商網(wǎng)刊》2003第1期目錄
《聯(lián)商網(wǎng)刊》2003第1期卷首語(yǔ)
《聯(lián)商網(wǎng)刊》2003年第1期開(kāi)篇內(nèi)容
《聯(lián)商網(wǎng)刊》2003年第3期封面
《聯(lián)商網(wǎng)刊》2003年第3期封面
《聯(lián)商網(wǎng)刊》2003年第3期目錄
《聯(lián)商網(wǎng)刊》2003年第3期開(kāi)篇內(nèi)容
《聯(lián)商網(wǎng)刊》2003年第5期封面
《聯(lián)商網(wǎng)刊》2003年第5期卷首語(yǔ)
《聯(lián)商網(wǎng)刊》2003年第5期目錄
《聯(lián)商網(wǎng)刊》2003年第5期內(nèi)容
《聯(lián)商網(wǎng)刊》2003年第5期內(nèi)容
《聯(lián)商網(wǎng)刊》的推出，讓我們從一個(gè)側(cè)面，了解到西方國(guó)家的商業(yè)是如何運(yùn)作的，通過(guò)這個(gè)渠道，得以窺見(jiàn)身居世界500強(qiáng)的零售大鱷，是如何管理的。
我們拿到以后，公司主管以上的員工，都當(dāng)教材來(lái)學(xué)，老總還給我布置了一個(gè)新的任務(wù)，讓我把聯(lián)商網(wǎng)上的，《聯(lián)商網(wǎng)刊》《中國(guó)商報(bào)》和《商業(yè)時(shí)代》等當(dāng)時(shí)訂的報(bào)刊雜志上比較適用的文章，做成剪報(bào)，主管以上人員人手一份，作為每月培訓(xùn)的內(nèi)容。在這個(gè)過(guò)程中，我也經(jīng)常在工作空余，寫(xiě)些稿件，在聯(lián)商網(wǎng)發(fā)表。
之后，聯(lián)商網(wǎng)推出了聯(lián)商網(wǎng)大會(huì)這個(gè)交流平臺(tái)，請(qǐng)業(yè)內(nèi)知名企業(yè)家、專家、學(xué)者及部分零售業(yè)從業(yè)人員，進(jìn)行面對(duì)面的溝通與交流，互相切磋，直面商業(yè)熱點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)行剖析，尋找解決方案。同時(shí)，聯(lián)商網(wǎng)會(huì)刊也同步進(jìn)行報(bào)道。
2004年與2008年聯(lián)商網(wǎng)大會(huì)會(huì)刊封面
再后來(lái)，《店長(zhǎng)》雜志創(chuàng)刊了，以“講述零售人生，創(chuàng)新門(mén)店經(jīng)營(yíng)”為辦刊宗旨，《店長(zhǎng)》與之前的《聯(lián)商網(wǎng)刊》相比，由“引領(lǐng)、啟迪、創(chuàng)新”發(fā)展到關(guān)注“人生”與“創(chuàng)新”，反映出《店長(zhǎng)》更加本土化，更加貼近中國(guó)的實(shí)際，更加關(guān)注店長(zhǎng)這個(gè)群體在管理上遇到的問(wèn)題，更加人性化。也從一個(gè)側(cè)面反映了中國(guó)的零售業(yè)，從向西方學(xué)習(xí)到推陳出新，做出中國(guó)商業(yè)的特色這樣一個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程。
《店長(zhǎng)》雜志，沒(méi)有工商管理理論專業(yè)術(shù)語(yǔ)的高深，而是立足店長(zhǎng)，以店長(zhǎng)的視角，來(lái)探討管理上的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題，尋求解決商業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到的難點(diǎn)。我雖離開(kāi)了原來(lái)的那家公司，投身于項(xiàng)目投資與企業(yè)管理。就是在我從事項(xiàng)目管理、進(jìn)行商圈調(diào)查，可行性分析，以及為朋友、同學(xué)的公司管理，提供咨詢服務(wù)的過(guò)程中，聯(lián)商網(wǎng)及旗下的雜志和網(wǎng)站，一直是我學(xué)習(xí)的知識(shí)庫(kù)，是我從業(yè)的好幫手。
《店長(zhǎng)》雜志封面
聯(lián)商網(wǎng)能在2001年，就能準(zhǔn)確定位于做零售業(yè)專業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站，并圍繞零售業(yè)進(jìn)行集團(tuán)化、全方位運(yùn)作，給無(wú)數(shù)的商業(yè)從業(yè)者，持續(xù)地提供一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，后來(lái)演變?yōu)閷W(xué)習(xí)+培訓(xùn)+交流和互動(dòng)的平臺(tái)，能夠保持與時(shí)代的同步，與商業(yè)攜行，是件了不起的事。
在時(shí)代的變遷過(guò)程中，聯(lián)商網(wǎng)、《店長(zhǎng)》能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，不斷開(kāi)拓，碩果累累，這背后，也是聯(lián)商網(wǎng)的從業(yè)人員孜孜以求，勤奮耕耘的結(jié)果。
回首自己的從業(yè)道路，懵懵懂懂，磕磕碰碰走到今天，也是不容易，好在一直以來(lái)，有聯(lián)商網(wǎng)、有《店長(zhǎng)》這樣的專業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，一路走來(lái)，沒(méi)有迷失自己的職業(yè)方向，真是慶幸!
對(duì)于聯(lián)商網(wǎng)來(lái)說(shuō)，從2001年到2013年，已經(jīng)走過(guò)了13個(gè)春秋，對(duì)于《店長(zhǎng)》雜志來(lái)說(shuō)，整整過(guò)了七個(gè)年頭。按照中國(guó)十二生肖的說(shuō)法，聯(lián)商網(wǎng)是“相見(jiàn)相，13相”，回到本命年了，對(duì)于《店長(zhǎng)》雜志而言，也算是“七日來(lái)復(fù)”，也回到調(diào)整與改善提升的階段。聯(lián)商網(wǎng)、《店長(zhǎng)》又站在了再出發(fā)的關(guān)口。
目前，商業(yè)又在發(fā)生著新的變化，網(wǎng)上銷(xiāo)售已經(jīng)與實(shí)體店平分秋色，而且，在國(guó)家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)的過(guò)程中，聯(lián)商網(wǎng)有進(jìn)一步做優(yōu)、做強(qiáng)和做大的空間，《店長(zhǎng)》從“講述零售人生，創(chuàng)新門(mén)店經(jīng)營(yíng)”這樣的辦刊定位，適時(shí)也應(yīng)向網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，實(shí)體店與網(wǎng)店的結(jié)合上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時(shí)，傳承了聯(lián)商網(wǎng)的價(jià)值觀與服務(wù)理念的《店長(zhǎng)》雜志，也要借助國(guó)家政策，申請(qǐng)自己的辦刊刊號(hào)，以方便進(jìn)行全方位的綜合發(fā)行，來(lái)服務(wù)更多的人，讓更多的人，了解《店長(zhǎng)》,學(xué)習(xí)《店長(zhǎng)》，從中吸取營(yíng)養(yǎng);也讓每一位關(guān)注《店長(zhǎng)》的讀者，見(jiàn)證《店長(zhǎng)》的每一步成長(zhǎng)，分享每一份喜悅，從更大更廣的范圍、在更高的層次上，參與每一次互動(dòng)，體驗(yàn)每一次靈光乍現(xiàn)時(shí)的智慧火花。
最后，祝賀《店長(zhǎng)》雜志成功創(chuàng)辦七周年，越辦越精彩！
(王明剛 2013年7月18日于合肥 )
