競爭是不可避免的了.

      不過還好面積差別太大,最怕那種你60平,他100多平的情況,商品比你多一些,面積比你多一些,直接競爭更加殘酷啊.現(xiàn)在他開業(yè)后,客人自身就有感覺,兩家沒法比.你家屬于便利應(yīng)急型,他家屬于一站購物型.

      第一,要把握便利,方便,快捷.超市大有大的壞處,就是買東西總花太長時間,想買個可樂\煙\啤酒等小件零散商品還得多走好幾步道,收銀臺排隊,你家小可以賣了就走,時間短.可以在這方面多動心思.

     第二,適當(dāng)?shù)淖龀錾唐凡町惢?你去看看"家樂福""樂購""大潤發(fā)",面積成千上萬平,但商品也不是都一樣.可以在商品規(guī)格和其它品牌上想辦法.但是原則是主力商品別變.且可以調(diào)整商品比較少吧.

    第三,保持主力商品平價,這是個兩難的選擇,牛奶\面包\啤酒等一類快銷品價格要和大超市保持基本一致.別打價格戰(zhàn),你們不是一級別的,打也打不過.如果因為價格高而失去了便利性購最后只有應(yīng)急性購物,對你就更不利了.

   第四,適當(dāng)減少商品品類,500平超市開業(yè),你60平里的日化日雜類用品,會賣得更少.保存主力快銷品,其它的適當(dāng)減少吧.把重點放在食品類別上.

  第五,在服務(wù)上多下功夫.比如開業(yè)時間,服務(wù)態(tài)度,抹零,上門送貨等等.

  第六,至于說增加服務(wù)項目要看對方的經(jīng)營情況再定;如在經(jīng)營主方向上做大改動,比如說以水果或者蔬菜,餐飲為主,超市商品為附的情況.我想不太容易.因為對方太大.你60平拿出30平做水果和他基本也一樣了吧,同樣優(yōu)勢不大.但也不是不能考慮的.

      最后當(dāng)然是要看收益情況了,他開業(yè),你努力.最后看看收益情況.如果認為你掙錢能夠滿足你,那他掙多少錢也沒關(guān)系.如果你只能保本,甚至賠錢.再到別的地方開也沒什么.

你的優(yōu)勢在于便利，便民服務(wù)多，營業(yè)時間長，容易和顧客打成一片

大超市的優(yōu)勢在于商品齊全，價格可以很便宜，但它不便利，營業(yè)時間沒有你長，結(jié)賬時間長，員工主人翁意識薄弱，

所以把你的優(yōu)勢做好就可以了，不要想著去和它競爭，你們沒有多少競爭的。如果你要和它比價格，比商品齊全，那你死定了

做好長版，做出差異，好比做人，自己的風(fēng)格。4樓的意見很好。