【培訓(xùn)時間】2013年11月16-17日 廈門

　　【課程背景】

　　在競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場，單一的競爭優(yōu)勢不再獨領(lǐng)風(fēng)騷!面對微利時代，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛重新審視自己的戰(zhàn)略與定位，并陸續(xù)在調(diào)整發(fā)展節(jié)奏、治理架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其他內(nèi)部管理提升方面狠下功夫!其中，提升成本管理工作刻不容緩!

　　鑒于此，中房商學(xué)院特邀標桿企業(yè)成本管理實戰(zhàn)專家，為大家分享《2013年標桿房企全成本管理與核心關(guān)鍵點控制》;課程在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時，結(jié)合標桿房企的典型案例，重點闡述流程的關(guān)鍵控制點，解讀這些流程制定的原因和目的，深刻揭示標桿房企流程制度背后的管理精髓和本質(zhì)，從而真正掌握標桿房企的流程制度并融會貫通，避免生搬硬套。

　　【課程收益】

　　1、全面了解萬科等標桿房企成本管理流程制度;

　　2、深刻理解萬科等標桿房企成本管理核心關(guān)鍵控制點;

　　3、分享標桿萬科等企業(yè)二十多年沉淀的典型案例;

　　4、贈送本課件所涉及的標桿企業(yè)管理制度電子版(《目標成本測算表》除外)。

　　【課程對象】

　　1、關(guān)注成本控制管理的決策層管理人員(董事長、總經(jīng)理、副總等)

　　2、負責(zé)成本控制管理的中高層管理人員(總監(jiān)、經(jīng)理、主管等)

　　3、參與成本控制管理的協(xié)作部門及人員(設(shè)計、工程、合同采購、成本預(yù)算、項目部)

　　【講師介紹】

　　蒙老師：資深成本管理專家，中房商學(xué)院高級成本顧問。現(xiàn)任某著名上市房地產(chǎn)公司成本采購部總經(jīng)理。

　　曾任萬科深圳區(qū)域成本管理部副總經(jīng)理，在萬科任職的7年里，一直負責(zé)完善萬科一線公司的成本管理體系，為萬科成本管理做出了非常杰出的貢獻，其個人獨創(chuàng)的“成本管理重心圖表”多次在萬科宣講，并獲得廣大好評。對房地產(chǎn)企業(yè)整套成本管理流程及具體實施方法具有非常獨到的見解。萬科集團專業(yè)成就獎獲得者、萬科集團卓越貢獻獎獲得者，在萬科負責(zé)操控的項目榮獲萬科集團“項目工程管理評估優(yōu)秀獎”。

　　蒙老師具有十七年工程和成本管理經(jīng)驗，既有理論高度，又有實戰(zhàn)操作經(jīng)驗，信息量大，背景知識豐富，針對性強，擅長改變學(xué)員的思維方法和心智模式，從而提升學(xué)員的自我解決問題能力，是中國地產(chǎn)界最具影響力的成本管理職業(yè)經(jīng)理人。

　　【課程大綱】

　　第一章、房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析

　　1、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程合同管理辦法》

　　2、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程合同擬稿審批表》

　　3、標桿房地產(chǎn)企業(yè)工程付款審批流程及其《工程付款審批表》

　　4、合同管理精細化：標桿企業(yè)合同管理方法

　　5、中國式合同潛規(guī)則：簽署總包合同必須注意的事項

　　6、合同管理三大關(guān)鍵點：要命的開工令，合同中的定時炸彈

　　7、合同計價原則：如何判斷合同是采用固定總價包干還是固定單價合同

　　8、標桿企業(yè)合同管理案例：

　　——工期管理案例 ——違約管理案例 ——合同管理案例

　　第二章、房地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析

　　1、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》

　　2、標桿房地產(chǎn)企業(yè)簽證變更流程及其《簽證變更單》

　　3、簽證變更三個必備單：標桿房地產(chǎn)企業(yè)新舊簽證變更單變化、優(yōu)缺點比較、表單示例

　　4、簽證變更關(guān)鍵控制點：標桿企業(yè)簽證變更管理核心詳解

　　5、簽證變更處理三大原則

　　6、標桿企業(yè)簽證變更案例：

　　—事后補單案例 —綠化變更案例 —材料換填案例 —土石方案例 —拆除案例

　　第三章、房地產(chǎn)企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理及案例解析

　　1、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程計價管理辦法》

　　2、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程預(yù)結(jié)算管理辦法》、《工程結(jié)算審批表》《竣工結(jié)算造價協(xié)議清單》

　　3、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程報送結(jié)算資料作業(yè)指引》

　　4、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程結(jié)算復(fù)核實施細則》

　　5、標桿房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)結(jié)算流程詳解

　　6、現(xiàn)代預(yù)算管理模式：與傳統(tǒng)預(yù)算管理差異

　　7、標桿企業(yè)預(yù)結(jié)算管理關(guān)鍵控制點：

　　8、結(jié)算三大條件：

　　9、標桿企業(yè)預(yù)結(jié)算案例：

　　—結(jié)算不及時案例 —屋面防水案例 —結(jié)算范圍案例 —竣工驗收案例 —園建基礎(chǔ)案例

　　—涂料結(jié)算案例 —大樣圖案例 —構(gòu)造柱案例 —甲供材案例

　　第四章、房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析

　　1、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《成本檔案管理辦法》 2、標桿房地產(chǎn)企業(yè)成本檔案管理詳解

　　3、工程檔案存放原則 4、工程檔案管理關(guān)鍵控制點

　　5、標桿企業(yè)工程檔案管理案例：

　　—圖紙錯誤案例 —合同臺賬案例

　　第五章、房地產(chǎn)企業(yè)招標采購管理

　　1、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程招標管理辦法》、《工程采購管理辦法》

　　2、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《采購信息管理規(guī)定》

　　3、標桿房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理及其《供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引》

　　4、標桿房地產(chǎn)企業(yè)招標采購流程詳解

　　5、標桿房地產(chǎn)企業(yè)商務(wù)標評標方法及其《經(jīng)濟標評審報告》示例

　　*外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點 *發(fā)標環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點 *答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點 *開標環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點

　　*定標環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點

　　—供應(yīng)商管理案例 —招標方案案例 —標段劃分案例 —營銷整合案例

　　—招標泄密案例 —發(fā)標案例 —串標案例

　　第六章、房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析

　　1、標桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理理念及其核心

　　2、標桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理模式及其成本管理架構(gòu)

　　3、標桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本關(guān)系圖及其全成本構(gòu)成

　　4、標桿房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管理體系及其《目標成本管理實施細則》

　　5、標桿房地產(chǎn)企業(yè)目標成本編制原則

　　6、標桿房地產(chǎn)企業(yè)目標成本編制程序

　　7、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《目標成本測算表》

　　8、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《目標成本控制責(zé)任書》

　　9、標桿房地產(chǎn)企業(yè)新城市目標成本解決方案

　　10、標桿房地產(chǎn)企業(yè)前期成本管理模式及其《設(shè)計階段成本管理工作指引》

　　11、標桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線及其《產(chǎn)品庫》

　　12、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《無效成本管理工作指引》

　　13、企業(yè)動態(tài)成本管理及其《成本管理月報》

　　14、標桿房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本構(gòu)成

　　15、標桿房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理原則

　　16、標桿房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本管理及其《責(zé)任成本管理體系指引》

　　17、標桿房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本管理原則

　　18、標桿企業(yè)全成本管理案例：

　　—施工組織案例 —組團劃分案例

　　—景觀設(shè)計案例 —無效成本案例

　　—材料保管案例 —營銷管理案例

　　—無效營銷案例

　　五、現(xiàn)場互動答疑

　　【費用說明】

　　【培訓(xùn)費用】人民幣3200元/人

　　包含：培訓(xùn)費、場地費、講義費、茶歇等;食宿代訂，費用自理。

　　聯(lián) 系 人：童 斌

　　報名電話：0571-87015503-808/13588746841

　　傳 真：0571-87015503-813/816

　　電子郵件：[email protected]

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