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主題:菜鳥餐飲店30天繁榮記第9日:以“又臟又貴”的餐飲店為目標

 
大久保一彥

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 發表于 2013-11-01 11:13 | 只看他
樓主

 階段商業的本質

——第9日 以“又臟又貴”的餐飲店為目標

 

  前幾天,我去了美國波士頓,那里一直在進行餐飲店的定點觀測。在波士頓的意大利人街,我發現了一家頗有人氣的餐飲店。那家店又窄又小,廚房里面可以看得一清二楚,與別的顧客一起拼桌也很正常。乍一看,是一家對顧客比較怠慢的餐飲店,可是卻一直顧客盈門,周六日還要排隊。

  流經市內有一條查爾斯河,河對岸劍橋地區的郊外有一些餐飲店和流通店鋪,我想去那里考察一下,所以安排了一位對該地區比較熟悉的日本司機。早上,我想去意大利人街喝一杯美味的卡布奇諾。當車路過一家餐飲店的時候,司機自言自語地說:這家店一到中午就有很多人排隊。”“去看看。我馬上來了興致。也不管正是午餐預約的繁忙時間,直接走進了店里。這就是開頭提到的那家餐飲店。

  一進門,我驚呆了。雖然還不到11點,但是已經坐滿了吃飯的客人。這家店不但廚房外露,內部空間也不敢恭維。按照寫在黑板上的菜單,我點了一份意大利面。價格一點不便宜,都在14美元到17美元左右(大約1500~1800日元)。嘗了一口,太好吃了!”一行人都是同樣的感覺,由于驚喜和感動,我們第二天又去了那家店。

  好吃、快速、便宜已經過時

  連續去了2次,我確信這家店將告訴我們未來餐飲業應有的狀態。換句話說,覺得好吃、快速、便宜的時代已經結束。接下來將不再重視技術爐火純青和味道無可挑剔,而需要在賣給顧客什么這一點上窮其究竟,這樣的時代已經到來。

  談到賣給顧客什么,也許有人會說:當然是賣吃的,還能賣什么?”的確,餐飲店就是賣吃的東西。但現實卻是,越來越多的餐飲店把錢花在裝修上,結果導致人們在付飯錢的時候,感覺像是在付場地費。

  以前曾經流行一時的餐廳式居酒屋,在大型飯店的排擠下,現在很多已經苦不堪言。這類餐飲店因為設備簡單,可以迅速擴張店鋪。當然,競爭也會變得更加激烈,開始面對無法提升營業額的煩惱。參考書上面都寫著來自視覺的信息,將決定美味的程度。真是這樣的嗎?

  要是這樣的話,那些裝修華麗、菜式精美的餐飲店,應該讓人覺得很好吃才對。但是,現實并不是那樣。我在做

  店鋪指導的過程中發現,越是空間狀況良好的餐飲店,越會讓顧客覺得價格高、不好吃。

  1碗烏冬面能賣2 000日元的理由

  以前,有家餐飲店,要說臟,那真是特別臟,臟到沒法在那里吃飯。當然,這樣的餐飲店,在重視QSC、提倡清潔衛生的時代,基本上已經被整頓清除。但是今天,作為食物美味表演的一大道具——“又臟又舊的店,再次成為公眾關注的焦點。

  當然,又臟又舊,并不是說不衛生、破破爛爛,而是指雖沒有花錢裝修,但是經過維修保養,原來的建筑依然使用的意思。這樣的話,即使餐飲店的資金不夠雄厚,也可以憑借一個招牌菜而取勝。對于一家臟店來說,重要的不是把價格范圍定得和大型連鎖店一樣,也不是價格一定要便宜,而是將價格適當地高出30%~50%就可以了。

  大家有沒有吃過名古屋有名的醬煮烏冬面?雖然名古屋有很多家店,但是有一家店非常有名,1碗賣到2 000日元。雖說里面加了名古屋九斤黃雞,但1碗烏冬面賣2 000日元,還是讓人驚訝得不得了。

  但是,前幾天,在名古屋,我和一位幫助制作菜單的會員一起到那家店吃飯,再次被其卓越的銷售機制所震驚。列舉幾項要點。

  與當地名產相符的價格設定。

  能引起食欲的紙制餐巾——“我要開吃了!”

  只用上年紀的女服務員,讓人感受老店特色。

  裝修不要太好,要讓顧客將注意力集中在食物上。

  關于第點,我再簡單解釋一下。顧客基本上都是為了吃醬煮烏冬面而來的,對于這樣的顧客,只要能讓他們把注意力集中在食物上就可以了。相反,如果裝修得太好,顧客視線的集中點就會被分散到食物以外。對食物的關注度下降,味道也就覺得不那么好吃了。

  和烏冬面這樣日常的食物不同,如果餐飲店以讓顧客偶爾奢侈一下的菜單為中心的話,精美的裝修可以給人一種不平常的感覺。也許會有人這樣想吧。但是,就算裝修非常講究,如果沒有人與人之間的相互聯系,也很難長久地留住顧客。因為,顧客肯定會覺得厭煩的。

  經濟增長的時代,連鎖經營是短期內取得成果的行之有效的好方法。但是現在市場已經成熟,連鎖經營除了方便和價格便宜以外,再沒什么好處可以提供給顧客,反而更容易陷入價格競爭的誤區。

  QSC Quality(品質)Service(服務)Cleanliness(清潔)的首字母而成,被認為是餐飲店經營的基本原則,分別與餐飲店的三大要素商品、待客、內部裝修相對應。

  變弱項為強項

  一個有著300家店鋪的連鎖店,如果平均每個店鋪1天需要有200名顧客光臨的話,整個連鎖店1天必須吸納6萬多人。而且,正因為規模太大,改變盈虧構造、變更價格區間等會相當麻煩。反之,小規模的個人餐飲店,根據自己的實際情況吸納顧客就可以。即使價格比大飯店還高,但只要明確我要賣什么,就能吸引一位顧客多次光臨。

  當然,個人餐飲店也有很多弱項:資金力量不足,給店主個人帶來的負擔太大,也沒有全國范圍的品牌影響力等。但是,我們可以把弱項變為強項,關鍵詞就是好吃、高價、臟舊’”。連鎖店正在逐漸失去顧客的支持,現在正是一個大好機會!

  【今日心得】

明確我要賣什么

本文摘自《菜鳥餐飲店30天繁榮記》

東方出版社20138月出版

購買地址:http://www.ntjiede.cn.cn/shop/book_info.aspx?id=989

- 該帖于 2013-11-1 11:17:00 被修改過

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