如今的城市與商業早已融為一體、無處不在,與之軌跡相似并異曲同工的是地產與商業的融合。好的項目可以獲得品牌們的青睞,優質的商業 吸引如潮客流,熙熙攘攘的人群帶動整個區域的繁榮,繁華的區位愈發的提高商業地產的價值。在這個過程中,面對見多識廣、日益默然的消費者,如何進行模式定位、發揮優勢吸引人流,成為整個商業地產鏈條中的制勝關鍵。
伴隨著商業地產極具火爆,新興業態、模式遍地開花,日益激烈的市場浪潮中,拋開具體企業、具體項目不談,活躍在商業地產領域的幾大主流模式既能成功過海,自然是各具其能,并擁有各自模式所獨有的成功魅力。
新興詞語:城市綜合體,綜合的選擇模式的勝利,商業綜合體發展到今天排在第一位的原因是金融原因,各地發展城市綜合體,最直接的動力活壓力來源是中國的金融體系跟中國商業地產發展模式不匹配。國外的商業地產基本都是持有型的,并沒有銷售的說法,主要得益于其豐富的融資渠道和長期可持續的資本支持;而中國開發商并沒有這種中長期的資金支持。雖然目前國內有所謂的商業物業抵押貸款,但前提是商場開業并投入運營之后,且資金測算要大于銀行利息,此時對于開發商來說也早已過了最需要資金的階段。
此外,在整個經營期,開發商也仍然缺乏城市的資金來源渠道。一方面單純依靠租金收益,前期投資資金很難回籠,更無力支撐后續發展,如開發商想繼續發展,就必須有再融資的渠道。全部售出就無法獲得后期的持續商業和物業增值,對企業來說始終沒有固定的可持續收益。因此城市綜合體模式應運而生,從根本上是一個租售結合的資金鏈模式,用住宅、公寓、寫字樓等可銷售的物業來實現前期資金回籠,然后長期持有商業物業,用可以賣的部分來持有不能賣的,這也是整個大環境下的必然選擇。
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