之所以寫這篇文章，是因為兒子幼兒園同學的媽媽在朋友圈發了一條微信，大意是：“親愛的爹娘，我說服不了你們，一個喂飯，一個喂湯，愁死我!”附圖是，兩個老人一人拿一個碗，追在孩子后邊喂飯的畫面。

　　這樣的情況在很多中國家庭都屢見不鮮，在我們家也曾有過這樣的問題和摩擦。很多中國的家長會說：“不喂不行，孩子太小，自己不會吃，吃不飽。”四五歲還有大人喂飯也屢見不鮮。而孩子因此更不好好吃飯這個話題更是媽媽圈的熱議。而同樣的話題在西方家長那里，他們的觀點是不用管他，哪怕是不到一歲的孩子，可能就開始自己進食，即便吃得全身都是。因為他們認為，如果孩子餓了他自己就會吃，我相信他不是傻子，餓了就吃是動物的本能。所以，你會發現，很少有老外談到孩子不好好吃飯的問題。

　　是圈養還是放養?是保護還是放手?是兀自恨鐵不成鋼還是讓孩子嘗試犯錯?很多家長都是各持己見。

　　但說實話，如果你不敢放手，那孩子永遠也長不大。如果你事必躬親，那孩子又怎能學會獨立呢?孩子的潛力總是超過我們的想象，你不放心孩子，其實是不放心自己，對自己的教育成果沒有信心。

　　其實，在門店員工管理上，又何嘗沒有這樣的情況呢?

　　曾經在我去加盟商門店巡店時，有一個加盟商張姐，就是如此。

　　當時，這個加盟商張姐加盟我們的童裝品牌已經兩年了，店鋪的業績也算風生水起，逐步上升。在這樣的勢頭下，這個加盟商準備再多開兩家門店，把生意做起來。因此，我當時作為總部的人員，來到這個加盟商的門店進行巡視。

　　從第一眼看到這個張姐開始，我就覺得，我從來也沒有見過銷售能力這么強的加盟商老板。來到童裝店的顧客，一般都是媽媽，而張姐自己也是一個媽媽，三十多歲，和顧客很有共同語言。她有這個本事，客人來到店鋪，不超過三分鐘，她能和顧客把肩膀拍起來，小手拉起來，胳膊挽起來。屬于典型的見面三分熟的銷售老江湖類型。但與此同時，加盟商張姐一見面也開始給我發牢騷：“我可怎么辦啊?這個店鋪就靠我在這里做銷售，那幾個都是小姑娘，沒經驗，不行!你看看我，嘴巴也爛了，舌頭也破了，喉嚨也上火了，累死我了。馬上要再開兩家店，我可怎么分成三瓣啊?……”

　　很明顯，張姐是典型的在圈養員工。因為對員工不信任，不放手，導致了自己事必躬親，事事親力親為，從而讓這個店鋪越來越離不開自己，以致到最后完全依靠自己一個人在支撐，其他全是擺設。

　　由此我想起了近年來在培訓咨詢行業發展非常之快的一家咨詢公司，也是我個人非常佩服的一家公司，4年從0-4個億，45家分子公司，創造了業內很多神話。那么在用人方面，同樣也是采用了對員工的超前使用和敢于試錯。曾經在探討關于用人提拔標準的時候，我問道：“我們這個超前，有多超前?一般要具備多少的能力才能夠提拔?”答曰：“原則上要具備百分之七十的能力可以提拔，但實際上，有時只有百分之三十的能力，就開始使用了，沒辦法，發展太快，沒人吶。”是的，如果這個時候再局限于太多的條條框框，不敢信任，不敢放手，那你圈養出來的只是溫室里的花朵，又有多少經得起風吹雨打?又哪能達到一日千里的深圳速度?

　　管員工，圈養不如放養。在風險能承擔的情況下，親力親為不如讓一批敢打敢干的去嘗試錯誤，沒有失敗就沒有經驗，沒有鍛煉就沒有成長，誰又不是這樣一步步從不會到會，從青澀到成熟呢?

　　在團隊目標明確，齊心協力的基礎上，給員工以信任，適當的放權，超前使用，敢于試錯，你會發現，也許員工會回報你更多的驚喜。

　　所以，以下幾句話送給大家：

　　1、 人都是被逼出來的，成功也是被逼出來的，回想你自己的成功之路，往往如此。

　　2、 不做不知道，不逼不成材，相信員工的可塑性。

　　3、 在門店發展的任何階段，都要明白，靠一個人的力量永遠不夠。

　　4、 與其累死自己，不如忙碌大家。

　　5、 放養員工，給機會，敢嘗試，驚喜，也許就在意外之時。