之前跟一位同事談我們公司這個團隊人員過于年輕，缺乏足夠的經驗和能力的問題的時候，我舉了個《封神榜》的例子來談人才的梯隊結構。在《封神榜》里，我們可以把人才分為三個大的梯隊結構：

　　第一梯隊——姜子牙和他的師兄太乙真人、玉鼎真人、廣成子等人這一輩。就好比我們超市的老總、副總這一輩，有十幾年的經驗并且修煉到很高的境界，有高超的能力和強大的心理，自然是企業的高層。

　　第二梯隊——楊戩、土行孫等大徒弟輩。他們在師父門下有相當時間的修煉，有相當的法力，并練就了自身的獨門絕技，像楊戩的七十二變、土行孫的地行術，相當于我們超市業5年以上的資深管理人員和專業技術人員。所以對于從基層崗位一步一步上來的第二梯隊人才，在他們熟練掌握自身領域各項基本運作的基礎上，發揮他們各自的能力和個性特點，使之在某些方面有自己的一技之長，最終變成企業在某一方面的競爭力。

　　第三梯隊——哪吒、黃天化、殷郊、殷洪等年輕輩。這些個小年輕修行尚淺且涉世未深，但是扶周滅紂需要他們來出力，怎么辦?于是下山之前師父們都是把自己的鎮山之寶送給了愛徒。黃天化雖說資歷淺薄，但是他手中的莫邪寶劍是破陣必備，又用攢心釘滅了大名鼎鼎的魔家四將;哪吒的風頭更勁，因為他身上“一手執乾坤圈，一手執混天綾，兩只手擎兩根火尖槍，一手執金磚，還空三手;太乙真人又將九龍神火罩，又取陰陽劍，共成八件兵器”(《封神演義》七十六回);殷郊的番天印極為厲害，師父廣成子都拿他沒有辦法，最后還是借來四色旗才將其收服。當然法寶中最可怕的當屬殷洪手中的陰陽鏡，陰面照人死、陽面照人活，他的師父赤精子也差點自身難保，后來借到太極圖才收了殷洪。如果沒有這些法寶，他們就是一群乳臭未干的孩子。但是有了這些法寶，他們就是令人生畏的先鋒戰將。《封神演義》中提到過殷郊根本沒怎么修煉過，所以廣成子才把本門先天靈寶番天印給他，可以想象這法寶有多厲害。

　　因此對于在多數超市企業人數最多的新入職的年輕人來說，我們要想讓他們比我們當年靠自己日積月累，這種在漫長枯燥的磨練中成長起來更快、更好的方式就是，給他們一些法寶，能夠幫助他們更快速地了解行業規律、掌握技能、提升能力，從而做更多有價值的工作，因為做的有價值的事情越多，修煉的速度才越快。

　　作為行業理論與實操經驗都十分豐富的第一梯隊高管和第二梯隊中的佼佼者，有義務為第三梯隊的新人們提煉出一些法寶出來幫助他們成長。所以今年我所安排做的《白市驛店“假設與驗證”實操分享》、《單店類別月度統計分析表》、《100-200-300平米小店基礎商品配置表》、《每日氣象與銷售跟蹤分析表》等等，這些實用的工具和對零售規律的總結，都可以幫助行業的新人快速成長。因為按照我們今年的發展目標，如果沒有的足夠的第三梯隊人才成長起來，我們現有的人才隊伍和管理水平很可能重蹈過去山城、中百、重客隆等在快速開店過程中所出現的巨大問題。所以如果我們的新人過了好幾年還是新人，那么首要責任就是這些有豐富經驗能力的人，那么教會了新人什么本領？給了新人什么法寶？為他創造了什么環境？

　　最后當今的商戰畢竟不是封神榜中的正邪之戰，人才之間的互相流動是在正常不過，有些法寶一旦隨著離開的之人到了競爭對手手中，在我花了大量精力做《單店類別月度綜合統計分析表》的初衷，是讓不熟悉我們這個遍布城鄉各地，大小超市都開的新人能夠快速準確地了解每個門店的屬性和眾多的銷售規律。但是完成之后我就猶豫了，因為此表一旦落入競爭對手的手中，我們的門店將遭遇最最精確的打擊，就像殷郊舉著番天印、殷洪拿著陰陽鏡一樣，連煉制它的人自己都自身難保。