之前跟一位同事談我們公司這個團(tuán)隊(duì)人員過于年輕，缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力的問題的時候，我舉了個《封神榜》的例子來談人才的梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。在《封神榜》里，我們可以把人才分為三個大的梯隊(duì)結(jié)構(gòu)：

　　第一梯隊(duì)——姜子牙和他的師兄太乙真人、玉鼎真人、廣成子等人這一輩。就好比我們超市的老總、副總這一輩，有十幾年的經(jīng)驗(yàn)并且修煉到很高的境界，有高超的能力和強(qiáng)大的心理，自然是企業(yè)的高層。

　　第二梯隊(duì)——楊戩、土行孫等大徒弟輩。他們在師父門下有相當(dāng)時間的修煉，有相當(dāng)?shù)姆�力，并練就了自身的�?dú)門絕技，像楊戩的七十二變、土行孫的地行術(shù)，相當(dāng)于我們超市業(yè)5年以上的資深管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。所以對于從基層崗位一步一步上來的第二梯隊(duì)人才，在他們熟練掌握自身領(lǐng)域各項(xiàng)基本運(yùn)作的基礎(chǔ)上，發(fā)揮他們各自的能力和個性特點(diǎn)，使之在某些方面有自己的一技之長，最終變成企業(yè)在某一方面的競爭力。

　　第三梯隊(duì)——哪吒、黃天化、殷郊、殷洪等年輕輩。這些個小年輕修行尚淺且涉世未深，但是扶周滅紂需要他們來出力，怎么辦?于是下山之前師父們都是把自己的鎮(zhèn)山之寶送給了愛徒。黃天化雖說資歷淺薄，但是他手中的莫邪寶劍是破陣必備，又用攢心釘滅了大名鼎鼎的魔家四將;哪吒的風(fēng)頭更勁，因?yàn)樗�身�?ldquo;一手執(zhí)乾坤圈，一手執(zhí)混天綾，兩只手擎兩根火尖槍，一手執(zhí)金磚，還空三手;太乙真人又將九龍神火罩，又取陰陽劍，共成八件兵器”(《封神演義》七十六回);殷郊的番天印極為厲害，師父廣成子都拿他沒有辦法，最后還是借來四色旗才將其收服。當(dāng)然法寶中最可怕的當(dāng)屬殷洪手中的陰陽鏡，陰面照人死、陽面照人活，他的師父赤精子也差點(diǎn)自身難保，后來借到太極圖才收了殷洪。如果沒有這些法寶，他們就是一群乳臭未干的孩子。但是有了這些法寶，他們就是令人生畏的先鋒戰(zhàn)將。《封神演義》中提到過殷郊根本沒怎么修煉過，所以廣成子才把本門先天靈寶番天印給他，可以想象這法寶有多厲害。

　　因此對于在多數(shù)超市企業(yè)人數(shù)最多的新入職的年輕人來說，我們要想讓他們比我們當(dāng)年靠自己日積月累，這種在漫長枯燥的磨練中成長起來更快、更好的方式就是，給他們一些法寶，能夠幫助他們更快速地了解行業(yè)規(guī)律、掌握技能、提升能力，從而做更多有價值的工作，因?yàn)樽龅挠袃r值的事情越多，修煉的速度才越快。

　　作為行業(yè)理論與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)都十分豐富的第一梯隊(duì)高管和第二梯隊(duì)中的佼佼者，有義務(wù)為第三梯隊(duì)的新人們提煉出一些法寶出來幫助他們成長。所以今年我所安排做的《白市驛店“假設(shè)與驗(yàn)證”實(shí)操分享》、《單店類別月度統(tǒng)計(jì)分析表》、《100-200-300平米小店基礎(chǔ)商品配置表》、《每日氣象與銷售跟蹤分析表》等等，這些實(shí)用的工具和對零售規(guī)律的總結(jié)，都可以幫助行業(yè)的新人快速成長。因?yàn)榘凑瘴覀兘衲甑陌l(fā)展目標(biāo)，如果沒有的足夠的第三梯隊(duì)人才成長起來，我們現(xiàn)有的人才隊(duì)伍和管理水平很可能重蹈過去山城、中百、重客隆等在快速開店過程中所出現(xiàn)的巨大問題。所以如果我們的新人過了好幾年還是新人，那么首要責(zé)任就是這些有豐富經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Φ娜耍�那么教會了新人什么本領(lǐng)？給了新人什么法寶？為他創(chuàng)造了什么環(huán)境？

　　最后當(dāng)今的商戰(zhàn)畢竟不是封神榜中的正邪之戰(zhàn)，人才之間的互相流動是在正常不過，有些法寶一旦隨著離開的之人到了競爭對手手中，在我花了大量精力做《單店類別月度綜合統(tǒng)計(jì)分析表》的初衷，是讓不熟悉我們這個遍布城鄉(xiāng)各地，大小超市都開的新人能夠快速準(zhǔn)確地了解每個門店的屬性和眾多的銷售規(guī)律。但是完成之后我就猶豫了，因?yàn)榇吮硪坏┞淙敫偁帉κ值氖种校�我們的門店將遭遇最最精確的打擊，就像殷郊舉著番天印、殷洪拿著陰陽鏡一樣，連煉制它的人自己都自身難保。