當(dāng)下，百貨陷入蕭條狀態(tài)，多家百貨企業(yè)開始嘗試大力發(fā)展自有品牌，增大自營比例，那么，自有品牌真的是百貨運(yùn)營的一個突破口嗎?從行業(yè)角度來說，自有品牌是新的增長點(diǎn)，其營運(yùn)成本低，易于百貨自己管控，但是從品牌建立角度來說，百貨做自有品牌這條路充滿了艱辛與苦澀，用一個字來概括，就是“難”!

　　前車之鑒：超市自有品牌擱淺

　　傳統(tǒng)零售業(yè)遭受沖擊，超市率先在自有品牌領(lǐng)域謀求突破。2007年，華潤萬家的“潤之家”自有品牌誕生，主要應(yīng)用在生鮮部分的水果和面包。2010年，華潤萬家全國自有品牌進(jìn)行整合，由總部負(fù)責(zé)全國自有品牌業(yè)務(wù)，近300個單品發(fā)送全國門店，自有品牌實(shí)現(xiàn)全國統(tǒng)一開發(fā)和管理。根據(jù)華潤的官網(wǎng)，自2010年以后的四年時間內(nèi)，并無更多自有品牌介紹與發(fā)展軌跡。同時，華潤的其他幾個自有品牌——IF，簡約組合，惠買更是不被消費(fèi)者所熟知。整體來看，就連華潤這樣的超市巨頭在自有品牌之路上也已擱淺，更何況其他一些不知名的超市開發(fā)的自有品牌。超市開發(fā)自有品牌至今時間已經(jīng)不短，華潤已有七年之久，期間不管是華潤還是其他超市卻并沒一個成功的自有品牌案例。可見在自有品牌這條道路上，超市已經(jīng)擱淺，至少目前來看是這樣的。

　　哪些品類不宜成為自有品牌

　　華潤萬家發(fā)展自有品牌的前期，主要針對的是水果、蔬菜、面包，因?yàn)檫@些品類開發(fā)自有品牌相對容易，只要找到蔬菜基地，形成長期的合作關(guān)系，再貼上潤之家的品牌，就可以直接供應(yīng)給超市銷售。當(dāng)然，這個看似簡單的過程，做起來也存在著相當(dāng)大的難度，比如如何使得產(chǎn)品損耗降到最低，如何找到優(yōu)質(zhì)長期穩(wěn)定的供應(yīng)基地，如何配送到全國門店等等都是做自有品牌需要考慮的。超市選擇最簡單的品類做自有品牌尚且如此不易，更何況百貨的品類!

　　百貨店的標(biāo)配品類，以服裝、化妝品、珠寶首飾為主，珠寶首飾因?yàn)閱蝺r(jià)高，需要極高的品牌信任度，所以百貨絕對不會輕易嘗試這個領(lǐng)域的自有品牌，剩下可選擇的就是化妝品和服裝。

　　先說服裝，服裝的生產(chǎn)周期是非常漫長的，正常的服裝品牌(除去快時尚)，開發(fā)設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，到門店銷售，周期可以長達(dá)一年之久。百貨店的服裝，價(jià)位在幾百至幾千元不等，雖然開發(fā)自有品牌是為了降低成本，提供物美價(jià)廉的物品給消費(fèi)者，但是總體不會偏離百貨原有的商品定價(jià)，這就要求百貨對于自有品牌的服裝要求相對是較高的，不是一個簡單的工廠貼牌就能實(shí)現(xiàn)的。那么，百貨如果要開發(fā)一個服裝自有品牌，就需要投入大量的時間、財(cái)力、和人力。因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)等各方面的限制，尤其是前期，成本可能反而往上走，銷售局面一時又難以打開。如果長期難獲利潤，那么百貨發(fā)展自有品牌就失去了意義。

　　在化妝品領(lǐng)域發(fā)展自有品牌就更加困難了。化妝品本是一個假貨不斷的領(lǐng)域，百貨公司現(xiàn)在經(jīng)營的都是一二線的大品牌，如果自己貿(mào)然涉足，則很有可能掉入一個假貨的圈子，而無法自拔，嚴(yán)重影響百貨品牌形象。

　　百貨自有品牌銷售渠道受限

　　說到渠道，受百貨全國門店數(shù)量限制，若發(fā)展自有品牌，銷售渠道必然十分狹窄。舉例來說，像銀泰這種百貨中的標(biāo)桿企業(yè)，全國門店只45家左右，而一般銀泰專柜中的服裝品牌，一天營業(yè)額做到1萬元算是比較高的(頂級品牌排除)，按照全國45家門店，一個月30天算，全國門店一個月只能做到1350千萬元。這對于年?duì)I業(yè)額達(dá)到400-500億元的銀泰來說，實(shí)在是太微不足道。而對于自有品牌的發(fā)展態(tài)勢來說，則更沒有任何前景。除了實(shí)體門店，現(xiàn)在的百貨公司并沒有一家做得極為突出的線上商城來，所以實(shí)體門店成為唯一的渠道，對自有品牌來說毫無發(fā)展前景。

　　品牌知名度不是說有就有的

　　百貨要發(fā)展自有品牌，不得不說的還有品牌知名度!與超市食品不同的是，大部分人去超市選購食品的時候，不會特別注重品牌知名度，一方面會受廣告影響，另一方面則是習(xí)慣思維，再就是超市的促銷陳列等一系列的外物刺激。所以，相對來說，超市不用刻意去提升品牌知名度來發(fā)展自有品牌。但是，大部分去百貨購物的消費(fèi)者，即使不是某個品牌的忠實(shí)擁護(hù)者，也大概能說出個一兩個品牌來，有些消費(fèi)者還非常注重法國品牌、美國品牌、日本品牌、國貨等等的區(qū)別。對于進(jìn)入百貨公司的品牌來說，大部分品牌自身已經(jīng)投入了相當(dāng)多的財(cái)力，在做品牌推廣，包括明星代言、廣告投放、賽事贊助等系列活動。這對于不熟悉單品牌推廣的百貨來說，又是一件難事，而誰又會購買百貨公司一個毫無知名度的自有品牌，價(jià)格卻與其他有一定威望的品牌齊平的產(chǎn)品呢?品牌本就是一個經(jīng)過長期經(jīng)營而形成的無形資產(chǎn)，豈是百貨說做就做的!

　　零售家語：國外超市做自有品牌是非常成功的，雖然中國超市在發(fā)展自有品牌道路上并不順暢，但是國外的成功案例這對于中國的超市來說是有值得借鑒意義的，甚至可以說超市發(fā)展自有品牌還是非常有前景的。但是國外卻并無大型的購物中心做自有品牌非常成功和著名的案例，這是不是從另外一方面折射出在中國百貨走自有品牌這條路也是“死路”!

　　對于百貨業(yè)態(tài)來說，品類、渠道、品牌知名度等無一不制約著其自有品牌的發(fā)展之路。現(xiàn)在，最要緊的或者是接受百貨已經(jīng)進(jìn)入緩慢發(fā)展期這樣一個事實(shí)。許多百貨企業(yè)大談轉(zhuǎn)型，上線電商，卻都敗下陣來。也大談客戶體驗(yàn)，但有時候再好的客戶體驗(yàn)抵不過電商的價(jià)格低廉以及送貨上門。自有品牌這條路，百貨能與純做品牌的公司抗衡嗎?顯然也難!