百貨行業發展發展自有品牌的時機成熟了嗎?

　　與其說百貨行業發展自有品牌還不如說零售企業在自有品牌上的建樹。是的，如今零售企業進入飽和狀態，各自紛紛走向了品牌的特色化、主題化、品牌化的轉型。在這期間，更多的企業在自有品牌建設上還停留在一個模仿和探索的階段。系統的品牌戰略意識較為薄弱，也沒有更好的品牌戰略規劃，仍然處在一個“二當家”的狀態。從而使得零售企業的的發展面臨著巨大的挑戰，所以，各大零售業開始尋求從產品與服務質量的差異入手，各自紛紛走向了品牌的特色化、主題化、品牌化。

　　百貨店一直以千店一面，差異甚微而不斷發展飽和。隨著市場競爭力的加劇，百貨行業面臨著業態劃分、重新定位、經營方式的創新，每一步都成了難以迅速轉化的難關。

　　1、業態變化

　　傳統大型百貨大都已經向面積更廣，更全面的SHOPPING MALL成功轉型，但這也使得許多新興百貨業態店和大型購物中的不斷飽和與分化。

　　2、經營方式的變化

　　經過一代一代的改變，傳統百貨經歷了放棄經銷、代銷商品、聯營、引廠進店、場地出租的一系列變化，逐漸成了“二房東”，而這一產物正式傳統百貨為減輕包袱，推卸經營成本，實現利潤最大化。無論是從從傳統的租賃保底，到聯營扣點，對零售商而言我們只是一個“二房東”給予他們管理，而對供應商而言只是一個直銷的窗口。

　　近階段，國內各大品牌百貨店也開始調整經營方式，首先是擴大與品牌商的聯營，并逐步向頂尖品牌商擴大經銷與授權代理，并逐漸出現一些分類別的自有品牌專業店。

　　3、市場需求的變化

　　隨著各大百貨的專業化和綜合化的業態演變，零售業按品類和目標客戶群細分業種，傳統百貨的單鏈條空間更趨狹窄。

　　SHOPPING MALL的興起擴大了傳統百貨的服務內容，不僅僅滿足了購物需要，百貨店自身只是作為購物中心主力店，而購物中心則更加重視與休閑、娛樂、餐飲、衛華消費結合的多業態組合，實現一體式滿足購物者需求。

　　百貨行業的相對發展簡述說完了，我們現在來說說自有品牌。當然，發展自有品牌絕對不是空穴來風，這也是零售行業飽和狀態的產物。如何創造出差別優勢，是百貨商店能否在競爭中勝出的關鍵。許多零售商家想用自有品牌來成為轉折點，但這一切，個人覺得還是有待觀察的。

　　發展自有品牌的四大條件。

　　1、 在一定區域內，百貨店有一定的知名度、美譽度和消費者信任度。

　　2、 有相當大的分店體系或者營銷規模。

　　3、 擁有專業的團隊管理。

　　4、 有適合的制造商合作伙伴。

　　四點缺一不可，在我國自有品牌百貨店也有一部分成功的例子，比如北京燕莎友誼商場成功注冊燕莎商標，并開發了燕莎襯衫、箱包等知名品牌;青島利群集團同樣擁有著與商場同名的利群珠寶、婚紗、服裝等。可見，在我國百貨行業發展自有品牌也是有一定的環境基礎。但還是不能大膽嘗試，一切有待觀察。可以局部試水。