百貨行業(yè)發(fā)展發(fā)展自有品牌的時機成熟了嗎?

　　與其說百貨行業(yè)發(fā)展自有品牌還不如說零售企業(yè)在自有品牌上的建樹。是的，如今零售企業(yè)進入飽和狀態(tài)，各自紛紛走向了品牌的特色化、主題化、品牌化的轉(zhuǎn)型。在這期間，更多的企業(yè)在自有品牌建設(shè)上還停留在一個模仿和探索的階段。系統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略意識較為薄弱，也沒有更好的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，仍然處在一個“二當家”的狀態(tài)。從而使得零售企業(yè)的的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，所以，各大零售業(yè)開始尋求從產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的差異入手，各自紛紛走向了品牌的特色化、主題化、品牌化。

　　百貨店一直以千店一面，差異甚微而不斷發(fā)展飽和。隨著市場競爭力的加劇，百貨行業(yè)面臨著業(yè)態(tài)劃分、重新定位、經(jīng)營方式的創(chuàng)新，每一步都成了難以迅速轉(zhuǎn)化的難關(guān)。

　　1、業(yè)態(tài)變化

　　傳統(tǒng)大型百貨大都已經(jīng)向面積更廣，更全面的SHOPPING MALL成功轉(zhuǎn)型，但這也使得許多新興百貨業(yè)態(tài)店和大型購物中的不斷飽和與分化。

　　2、經(jīng)營方式的變化

　　經(jīng)過一代一代的改變，傳統(tǒng)百貨經(jīng)歷了放棄經(jīng)銷、代銷商品、聯(lián)營、引廠進店、場地出租的一系列變化，逐漸成了“二房東”，而這一產(chǎn)物正式傳統(tǒng)百貨為減輕包袱，推卸經(jīng)營成本，實現(xiàn)利潤最大化。無論是從從傳統(tǒng)的租賃保底，到聯(lián)營扣點，對零售商而言我們只是一個“二房東”給予他們管理，而對供應(yīng)商而言只是一個直銷的窗口。

　　近階段，國內(nèi)各大品牌百貨店也開始調(diào)整經(jīng)營方式，首先是擴大與品牌商的聯(lián)營，并逐步向頂尖品牌商擴大經(jīng)銷與授權(quán)代理，并逐漸出現(xiàn)一些分類別的自有品牌專業(yè)店。

　　3、市場需求的變化

　　隨著各大百貨的專業(yè)化和綜合化的業(yè)態(tài)演變，零售業(yè)按品類和目標客戶群細分業(yè)種，傳統(tǒng)百貨的單鏈條空間更趨狹窄。

　　SHOPPING MALL的興起擴大了傳統(tǒng)百貨的服務(wù)內(nèi)容，不僅僅滿足了購物需要，百貨店自身只是作為購物中心主力店，而購物中心則更加重視與休閑、娛樂、餐飲、衛(wèi)華消費結(jié)合的多業(yè)態(tài)組合，實現(xiàn)一體式滿足購物者需求。

　　百貨行業(yè)的相對發(fā)展簡述說完了，我們現(xiàn)在來說說自有品牌。當然，發(fā)展自有品牌絕對不是空穴來風(fēng)，這也是零售行業(yè)飽和狀態(tài)的產(chǎn)物。如何創(chuàng)造出差別優(yōu)勢，是百貨商店能否在競爭中勝出的關(guān)鍵。許多零售商家想用自有品牌來成為轉(zhuǎn)折點，但這一切，個人覺得還是有待觀察的。

　　發(fā)展自有品牌的四大條件。

　　1、 在一定區(qū)域內(nèi)，百貨店有一定的知名度、美譽度和消費者信任度。

　　2、 有相當大的分店體系或者營銷規(guī)模。

　　3、 擁有專業(yè)的團隊管理。

　　4、 有適合的制造商合作伙伴。

　　四點缺一不可，在我國自有品牌百貨店也有一部分成功的例子，比如北京燕莎友誼商場成功注冊燕莎商標，并開發(fā)了燕莎襯衫、箱包等知名品牌;青島利群集團同樣擁有著與商場同名的利群珠寶、婚紗、服裝等。可見，在我國百貨行業(yè)發(fā)展自有品牌也是有一定的環(huán)境基礎(chǔ)。但還是不能大膽嘗試，一切有待觀察。可以局部試水。