百貨店出現(xiàn)如今的蕭條或業(yè)績(jī)下滑有多種原因形成的，涉及到電商沖擊、集合店和專營(yíng)店的攪局、購(gòu)物中心的打壓、百貨放棄了經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)、百貨沒(méi)有對(duì)終端的控制權(quán)，百貨對(duì)商品和行業(yè)研究不夠、供應(yīng)鏈整合不到位等等多種原因，目前，各大百貨店都面臨轉(zhuǎn)型和調(diào)整，否則很難止住下滑的勢(shì)頭。

　　自營(yíng)，是百貨最終的出路，是挽救百貨的最終極方法，但就目前的大環(huán)境下，我個(gè)人認(rèn)為百貨店大量投入自營(yíng)還存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)椋�目前百貨特有的管理模式是非單品管理，我們的管理人員也基本不關(guān)心商品，自營(yíng)必須有幾種基本的能力：1是經(jīng)銷存管理能力，2是單品管理能力，3是強(qiáng)大的終端販賣能力，上述三種能力，目前在百貨店都基本沒(méi)有，做自營(yíng)會(huì)存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。只有上述三種能力具備了，百貨店才能做自營(yíng)。

　　購(gòu)物中心新起后，消費(fèi)者覺(jué)得百貨逛起來(lái)沒(méi)有趣味性，所以，人氣在大幅下降，當(dāng)前要做的，我認(rèn)為是先要調(diào)整百貨店的業(yè)態(tài)組合，增加生活類休閑類兒童類的業(yè)態(tài)，以增加百貨的體驗(yàn)性，讓顧客在百貨店能停留更長(zhǎng)的時(shí)間，這才是目前百貨店急于解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題解決后，隨著商業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，供應(yīng)鏈會(huì)出現(xiàn)整合的時(shí)機(jī)，那時(shí)候可能才是嘗試自營(yíng)的良好時(shí)機(jī)。