百貨店出現如今的蕭條或業績下滑有多種原因形成的，涉及到電商沖擊、集合店和專營店的攪局、購物中心的打壓、百貨放棄了經營的本質、百貨沒有對終端的控制權，百貨對商品和行業研究不夠、供應鏈整合不到位等等多種原因，目前，各大百貨店都面臨轉型和調整，否則很難止住下滑的勢頭。

　　自營，是百貨最終的出路，是挽救百貨的最終極方法，但就目前的大環境下，我個人認為百貨店大量投入自營還存在很大的風險，因為，目前百貨特有的管理模式是非單品管理，我們的管理人員也基本不關心商品，自營必須有幾種基本的能力：1是經銷存管理能力，2是單品管理能力，3是強大的終端販賣能力，上述三種能力，目前在百貨店都基本沒有，做自營會存在很大的風險。只有上述三種能力具備了，百貨店才能做自營。

　　購物中心新起后，消費者覺得百貨逛起來沒有趣味性，所以，人氣在大幅下降，當前要做的，我認為是先要調整百貨店的業態組合，增加生活類休閑類兒童類的業態，以增加百貨的體驗性，讓顧客在百貨店能停留更長的時間，這才是目前百貨店急于解決的問題，這些問題解決后，隨著商業的進一步發展，供應鏈會出現整合的時機，那時候可能才是嘗試自營的良好時機。