冰桶挑戰這個話題是從17號晚上開始在微博上發酵的，隨著18號雷軍在小米總部前的一桶冰水，國內的冰桶大戰也算正式拉開了帷幕，短短一周，從名人到普通網友全民參與，微博作為這場秀的主戰場，也隨之產生了三類角色，作秀的，看戲的和純粹瞎湊熱鬧的，我對于冰桶的態度是持保留意見的，作為一個普通人，很多都沒弄明白大佬為什么要這么做，盲目跟風實在是有些浪費水，還不如直接捐錢為公益做貢獻。

　　但不可否認，冰桶挑戰這個活動的的確確是一個讓人尖叫的營銷產品，無論是參與者的尖叫聲，還是令人尖叫的病毒式的傳播速度與口碑。短短不到一周便風靡全球，并且已經從科技大佬個人參與擴散到了互聯網企業，中糧我買網作為第一家參戰企業，并同時向蘇寧易購、京東和天貓發起了挑戰。

　　和以往在互聯網的慢腳步相比，蘇寧此次的積極應戰，對于熱門事件營銷的效率還是很高的，阿里和京東都還沒有動靜，便第一個在自家門口擺出了“ALS”的形狀，現場數十名員工(T恤短褲的著裝也變相回擊了近期嘲諷蘇寧是西服電商的說法)像多米諾骨牌一般一個接一個快速完成挑戰，加上現場航拍的助興和集體捐款贏得的口碑，蘇寧線下的賣力高調表演，自然也給勢頭正足的線上818大促增添了不少的人氣，蘇寧此次線上的重頭戲閃拍也應勢拍出了“冰桶價”，我抽空參與了一下，眼看原價為899元的多功能榨汁機竟然能被4元的白菜價拍走，確實不由倒吸一口涼氣。

　　這次蘇寧憑借雙線組合營銷的戰略，打出了O2O模式反攻的第一炮，算是賺足了消費者和媒體的眼球。過去蘇寧易購一直打著O2O的口號轉型，但一直沒能給外界清晰的戰略認知，此次的冰桶挑戰雖然只是個跟風應景之作，但這一桶冰澆下來，蘇寧似乎也清醒理性了不少，在我個人看來，還是有可能彎道超車的。

　　首先，蘇寧開展的一系列的反攻促銷活動時機正好。從節點規劃的角度分析，歷來8月是電商運營的淡季，其他平臺都沒有大手筆的活動，這為蘇寧反擊提供了較好的時機，并且，蘇寧此次籌劃的百日會戰期間包含多個節假日，分解成818、開學季、中秋國慶、第二屆020購物節等一系列活動，另外，此次百日會戰延續至光棍節前夕，其分流泄洪“雙十一”的意圖也極為明顯。

　　其次，蘇寧在物流方面下足了功夫。利用線下1600家門店的基礎，打通了線上渠道和線下門店，蘇寧如此大數量的門店基礎無異于一個個分散全國的巨形倉庫，這種先天性的優勢是其他單一電商所不具備的。消費者現在已經不需要過多在線下體驗后再購買，尤其是3C產品，把門店轉變成“倉庫”，加上系統優化使用戶選購商品和配送地址智能匹配，實現線上便利與線下體驗完美結合。想想看，比如約好中午12點把商品送到消費者家里，結果在11點就把商品送達，這種良好的用戶體驗和帶給消費者的驚喜在送貨的途中可是省不了的。

　　另外，線上線下的融合消除了傳統零售轉型與自身電商渠道之間的矛盾。價格的統一是很重要的一步，蘇寧的線下店面既有電商的價格優勢，又有人性化的服務，集產品展示、體驗、物流、市場推廣為一體，加上線上集中精力突破重點品類，引來更大的流量培養忠實用戶，這將成為單一電商或是傳統零售企業所無法企極的競爭力。

　　這樣看來，蘇寧憑借O2O反攻各方面都準備好了，以往外界對蘇寧缺少互聯網思維批評較多，但如今看來，蘇寧的互聯網思維是在這炎熱的天氣里隨著澆到頭上的冰塊一起解凍了，“奶粉險”等頗具互聯網思維的產品也應運而生。一旦傳統零售業插上了互聯網的翅膀，就算背著沉重的“包袱”也能飛起來，順勢而為，蘇寧電商的強勢回歸就只是時間問題了。