拿到這個題目的時候，我第一的感覺實際上不是這個命題的討論性，而是這個命題的定義性，從本質來講，我對于什么是大賣場是有想法的，從傳統定義上講，GMS(General Merchandise Store)是大型綜合超市，也被稱為大賣場，是以超市為主體的購物場所。

　　現在商業零售發展的如此之快，其實已經不單單是大賣場的概念了，以超市為主，那么大悅城動輒幾十萬的體量，下面開個沃爾瑪，你說這個算大賣場還是購物中心?沃爾瑪中，開個kfc還是大賣場，假如多開幾個餐飲呢，多開幾個服飾呢，是否就叫購物中心了?

　　因此，從以上意義上，因此我將討論的重點調整為狹隘意義上的大型超市(Super Market)是否過時，我個人認為的大型超市，是以致力與家庭消費一站式購物的大型商業零售場所(可以有店中店，但此文僅考慮超市部分)，一般在2萬平方米左右，下面開始闡述我的觀點。

　　一、商業是外在而不是內涵，決定零售業發展的不是零售本身

　　我剛剛工作的時候，boss給我講，商業是城市名片，是窗口行業，體現城市發展和經濟發展，是外在而不是內涵。商業的發展其實是民生的體現，百姓有錢才消費，百姓沒錢，再促銷也沒用。

　　商業的各種模式不過是適合不同人群的消費方式，順豐優選搞的產地直供，新摘荔枝24小時入口，這個顯然不是大眾消費，老太太晚市買土豆撮堆，有錢人顯然也不會這樣干。不同的商業模式，是否成功，僅僅取決于他的顧客是否存在，和模式是否過時其實沒有一毛錢關系。模式沒有過時與否，只有是否適應市場，比如集市交易是最傳統的流通方式，可以上溯到原始社會，但至今還在世界各地廣泛存在，無論這個城市如何繁華，成本多高，世界上生活成本最高的4個城市，巴黎、紐約、莫斯科、倫敦都可以找到最傳統的集市。

　　超市也是如此，取決大型超市能否存續的，不是模式，而是市場、是顧客。

　　二、中國的地區差異性造成所有事情都不能一刀切，中國其實是個小世界

　　西藏的同事曾經和我聊過一次天，有一句話讓我很難忘，他告訴我：中央和國務院任何的文件，其實到了西藏，基本都可以丟掉，因為完全的沒有任何一絲一毫的落實可能。

　　中國是一個地理環境十分復雜的國度，發展很不平均，甘肅頭兩年還有2分1斤的地頭蔥頭，城市像歐洲，農村像非洲。京滬最頂層職業經理人，收入8位數是很可能的，甘肅青海的貧困地區，一年到頭幾乎見不到現金也不是不存在。從消費者的跨度上，其實就是世界上最窮的國家一直到最富的國家的集合，各種層級的消費者都會存在。

　　各種類型的消費者，會有各種不同的消費方式，這些消費方式的不同，造成了顧客群的完全不同，因此，任何的商業模式，其實在中國的市場上，都可以活的不錯，超市模式的生死與否其實真沒必要討論。

　　三、看看數據

　　這兩年，看到無數的超市關店，一票人在喊狼來了，其實想想簡單，你光看到賊挨打，沒看到賊吃肉，從大的數據上，咱們來看看是一種什么狀態，是開門多，還是關門多。

　　在數據上，我為了體現宏觀和微觀的對應，分別尋找了3組宏觀數據和3組微觀數據，宏觀數據分別是社零總額，廣義貨幣和城市化率;微觀數據找了三個有代表的性的超市(super market)。數據的起始點是從具有時代意義的2004年到2013年，很巧合，正好是一個10年。

　　從微觀數據可以看出，2012,2013年，沃爾瑪和家樂福門店數增速的確在降低，從某些意義上，的確是超市的擴張速度在降低，但是假如同時關注一下，具有零售業宏觀意義的社零額指標，其實會發現，社零額增速15以上的那幾年，也是3大超市發展最快的那幾年，這兩年，社零額的增速是下行趨勢的，城市化率增速也是下行趨勢的(城市是商業的名片，是反映商業發展的重要指標)，m2也是增速下行，在全社會的這種前提下，你能指望超市存在逆天行為?逆著全社會的動向而獨立前行?可能么?

　　所以講，其實超市混的好不好，其實和模式沒有關系，百姓窮了，自然不買，自然去買抄攤貨。自然去電子商務精打細算去，宏觀環境就這樣，你能指望超市哪樣?

　　最后，不知道大家發現沒?m2 10年平均增速竟然超過社零額平均增速，無恥啊。。。。。

　　四、對未來的看法

　　以上說了那么多，有人會問，那你的意思是超市可以躺著么?反正我也影響不了什么?自然不是那樣，下面簡單說說對今后模式的看法。

　　(一)流通業的本質沒有改變

　　流通業到今天為止，還是處在生產-集散-配送這個流程，其實無所謂模式是什么，還是沒有超脫到這個流程之外，假如上升到理論高度，但就是任何的流通環節，都可以省略，是可以從生產端直接到消費者的，但是任何流通環節的職能和費用，都不會省略，淘寶也是遵循生產-集散-配送這個流程的。從這個意義上，任何的所謂新模式，其實都沒有根本創新，淘寶也沒有真正的逃脫批發市場和零售門店。從這個意義上講，就是在技術革命帶來根本性變革之前，現存的任何一種零售模式都不會消亡。

　　Ps.有人會問，什么是消亡零售模式的技術?我認為也許是3d打印，那個時候流程會變成每個人都是order only，買衣服是先出設計圖，然后3d打印，最后送貨上門。徹底改變現在的生產-集散-配送模式。那個時候，大部分實體商業，才是真的狼來了。

　　(二)超市將會隨著城市化率的提升，逐步遷移市場

　　從發達城市的經驗來看，超市是隨著城市化率呈現正態分布的，城市化率超過某個值時，超市會發展，再超過某個值時，超市會由于過高的城市化率，成本上升，無法生存，只能去郊區。城市化率過高的地方，大型超市會被社區超市代替。從這個角度講，大超市在大城市，是必死無疑的，但是從全國范疇看，北京開不起了，可以去天津，天津開不起了，可以去沈陽，沈陽也不行了，去鐵嶺總成吧?反正以中國的國情而言，城市化率能到發達國家的75%么?

　　(三)電商實際不是超市的殺手

　　老是說，超市不賺錢，越發不好做了，電商競爭大，但是不知道有沒有想過，說電商模式優于超市的，是否考慮過電商不賺錢，超市賺錢?現在的所謂競爭，還停留在最原始的價格競爭上?資本最終都是逐利的，資本家不是慈善家，最終能夠ipo騙錢走人的，就那么幾個。前途還真不一定，超市的對手，其實還是互相之間的競爭，tesco已經倒下，下一個會輪到誰?輪到誰還是看自身的內功，而不是所謂的電商。