本身就想針對雙12支付寶的大手筆寫寫感受。恰巧聯商網在此刻征稿，不謀而合，自然要扒一扒寫一寫了。

　　支付寶：從只限網絡交易到實體店支付，搶占金融市場的完美逆襲

　　自古政商不分家，雖說從商莫言政，但兩者卻一直相互牽拌。銀行體質的改革，給了支付寶豐富的生長土壤。不知道支付寶給了線下商家多少優惠，可以肯定這種優惠比傳統金融系統的優惠多，也許根本就沒有什么刷卡手續費之類的。而支付寶卻掌握了現金流。某一天支付出現了銀行，可以進行各種儲蓄和投資業務是一種必然。

　　人無我有，人有我優，人優我廉，人廉我轉這是不是淘寶的路線呢，是不是也應該是每一個商業應該遵循的路線呢?

　　線下商場：與支付寶聯手，省去推廣費

　　這是信息碎片化的年代，每個企業和商品都在尋找一種低成本卻可以吸引眼球的推廣方案，在媒體多如牛毛的年代，低成本運營，是提高利潤的有利武器。支付寶對于大數據的細分足以讓線下商戶省去更多的廣告費，直指目標客戶群心臟。可惜筆者目前在一個四線城市，否則一定會去走走，我相信每個商戶都會門庭若市。期待雙12銷售數字的利好消息。

　　支付寶與線下商場聯合：目標客戶的精準細分，現金流的完美運作，企業的低成本推廣.

　　強強聯合，有效的目標客戶群劃分，下一次的促銷和廣告可以精準的推廣，支付寶實現了現金流的回收，企業實現了低成本的推廣，而消費者在其中享受到了優惠，可謂一舉若干得。

　　支付寶是一種引領還是一種壟斷，又有多少個企業會效仿，也許會一直被模仿但從未被超越。

　　傳統商業模式將受到歷史性的顛覆，某一天支付寶推出支付通，集消費、儲蓄、打車、加油、信貸等多功能為一體的時候，會是什么樣呢?

　　期待每一種改變。